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		<title>창업의 시대</title>				<!-- RSS의 제목 -->
		<link>http://www.startuptime.co.kr/?r=s165419</link>				<!-- RSS를 제공하는 사이트의 대표 URL -->
		<description>창업의 시대</description>		<!-- RSS파일의 간략한 설명 -->
		<language>ko</language>						<!-- RSS의 언어 타입 (ko => 한글) -->
		<pubDate>2026-09-29 03:09:22</pubDate>		<!-- RSS파일의 생성 시간 -->

		<item>
			<title><![CDATA[“치킨집도 예전 같지 않다”… 국민 창업 아이템의 균열 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/435774</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 한국에서 치킨집은 가장 익숙한 창업 아이템이었다. 퇴직 후 창업, 부부 창업, 소자본 외식 창업을 떠올리면 가장 먼저 나오는 업종도 치킨이었다.하지만 이제 “치킨집 하면 기본은 한다”는 말은 점점 설득력을 잃고 있다.공정거래위원회가 발표한 2025년 가맹사업 현황에 따르면, 2025년 말 등록 정보공개서 기준 전체 가맹점 수는 37만9,739개로 성장세를 회복했다. 그러나 업종별로 보면 흐름은 다르다. 전체 프랜차이즈 시장은 커지고 있지만, 치킨,피자처럼 과거 창업의 대표주자였던 업종은 더 이상 예전 같은 확장세를 보이지 못하고 있다.문제는 치킨이 아니라 ‘포화’다치킨은 여전히 한국인이 좋아하는 음식이다. 문제는 수요가 사라진 것이 아니라, 공급이 너무 많아졌다는 데 있다.동네마다 치킨집이 있고, 배달앱에는 수십 개 브랜드가 경쟁한다. 소비자는 선택지가 많아졌지만, 사장님 입장에서는 광고비, 배달 수수료, 원재료비, 인건비, 임대료를 모두 감당해야 한다.예전에는 “맛있게 튀기면 팔렸다.” 지금은 “맛있게 튀겨도 남는 게 별로 없는 구조”가 됐다.매출은 늘어도 사장님이 웃지 못하는 이유흥미로운 점은 치킨 업종의 평균 매출이 완전히 꺾인 것은 아니라는 점이다. 2024년 기준 외식 가맹점 평균 매출액은 전년보다 6.1% 증가했고, 치킨 가맹점 평균 매출액도 5.2% 증가한 것으로 집계됐다.겉으로 보면 괜찮아 보인다. 하지만 매출 증가가 곧 순이익 증가를 뜻하지는 않는다.치킨 한 마리를 팔기 위해 들어가는 비용은 계속 늘고 있다. 닭고기, 식용유, 포장재, 베달 수수료, 플랫폼 광고비, 인건비가 모두 부담이다. 매출은 올랐지만 실제로 사장님 손에 남는 돈은 기대보다 적을 수 있다. 창업에서 중요한 것은 매출이 아니라 남는 돈이다.치킨집 창업이 어려워진 진짜 이유치킨집이 어려워진 이유는 단순히 경쟁이 많아서만은 아니다.첫째, 브랜드 차별화가 어렵다.소비자 입장에서 치킨은 맛의 차이를 느끼더라도 대체재가 너무 많다. 오늘은 A브랜드, 내일은 B브랜드를 시켜도 큰 저항이 없다.둘째, 배달앱 의존도가 높다.매장을 열어도 고객은 간판보다 배달앱에서 먼저 찾는다. 결국 플랫폼 안에서 노출 경쟁을 해야 하고, 광고비를 쓰지 않으면 주문이 줄어드는 구조가 된다.셋째, 원가와 수수료가 무겁다.음식값을 올리면 고객은 부담스러워하고, 가격을 유지하면 사장님 마진이 줄어든다. 이 사이에서 자영업자는 계속 압박을 받는다.넷째, 창업 진입장벽이 낮아 보인다.누구나 할 수 있어 보이는 업종일수록 경쟁자는 빠르게 늘어난다. 쉬워 보이는 창업일수록 실제 생존은 더 어려워질 수 있다.이제 창업은 ‘인기 업종’ 보다 ‘구조’를 봐야 한다치킨집의 균열은 한 업종만의 문제가 아니다. 이것은 한국 자영업 시장 전체에 던지는 신호다.과거에는 사람들이 많이 먹는 업종이면 창업 후보가 됐다. 하지만 지금은 다르다.많이 팔리는가보다 중요한 질문은 따로 있다.“이 사업은 남는 구조인가?”&quot;플랫폼에 너무 의존하지 않는가?&quot;“고정비를 버틸 수 있는가?”“내가 없어도 운영이 가능한가?”“동네에서 반복 구매가 일어나는가?”이 질문에 답하지 못하면 인기 업종도 위험한 창업이 된다.치킨집이 말해주는 창업의 교훈치킨집은 망해가는 업종이 아니다. 다만 예전처럼 쉽게 들어가서 버틸 수 있는 업종도 아니다.이제 창업자는 유행을 따라가기보다 구조를 봐야 한다.브랜드가 유명한지, 메뉴가 대중적인지보다 더 중요한 것은 수익 구조다.치킨집의 변화는 우리에게 한 가지 사실을 보여준다.창업아이템은 익숙할수록 냉정하게 봐야 한다.퇴직하면 치킨집, 소자본이면 배달창업, 음식 장사는 배신하지 않는다는 공식은 이미 낡아가고 있다.앞으로의 창업은 “무엇을 팔 것인가”보다 “어떤 구조로 남길 것인가”의 싸움이 될 가능성이 크다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 24 May 2026 21:01:04 +0900</pubDate>
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              <title>“치킨집도 예전 같지 않다”… 국민 창업 아이템의 균열 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[매출은 있는데 통장엔 돈이 없다, 자영업자의 진짜 위기 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/433634</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[요즘 자영업자들은 말한다. “장사는 하는데 돈이 안 남는다.” 손님이 아예 없는 것도 아니다. 하루 종일 일하고, 배달 주문도 받고, 리뷰 관리도 하고, 광고도 돌린다. 그런데 월말이 되면 통장에는 남는 돈이 없다. 이제 자영업의 위기는 단순히 ‘매출 부진’의 문제가 아니다. 매출은 발생하지만 순이익이 증발하는 구조가 자영업자를 압박하고 있다.자영업자는 바쁜데 왜 돈이 없을까예전에는 장사가 잘되면 돈이 남는다고 생각했다. 매출이 오르면 사장남의 삶도 나아질 것이라 믿었다. 하지만 지금은 다르다. 매출이 늘어도 그만큼 비용도 같이 늘어난다. 재료비는 오르고, 임대료는 고정적으로 빠져나가고, 인건비는 낮추기 어렵다. 여기에 배달앱 수수료, 카드 수수료, 광고비, 세금, 대출이자까지 붙는다.국회미래연구원의 2025 자영업 실태조사에서도 자영업자의 주요 경영 애로로 원자재,재료비 부담 68.7% 동종업계 경쟁 심화 66.2%, 신규 고객 확보 65.9%, 임대료 부담 60.5%가 꼽혔다. 문제는 하나가 아니라 여러 비용이 동시에 누적되고 있다는 점이다.문제는 매출이 아니라 ‘남는 돈’이다자영업자가 가장 많이 착각하는 숫자가 있다. 바로 매출이다. 월매출 1,000만 원이라고 해서 사장이 1,000만원을 버는 것은 아니다. 그 안에는 각종 재료비, 임대료, 임건비, 관리비, 카드 수수료, 광고비, 세금, 대출 상환금이 모두 들어 있다. 예를 들어 음식점을 생각해보자. 매출이 늘면 재료비도 늘고, 배달 주문이 늘면 플랫폼 비용도 늘어난다. 직원이 필요해지면 인건비가 붙고, 광고를 끄면 주문이 줄어드는 구조가 된다. 결국 사장은 매출을 올리기 위해 더 많은 비용을 쓰고, 더 많은 시간을 일한다. 그런데 정작 손에 남는 돈은 줄어든다.소상공인연합회가 발표한 2026년도 소상공인 신년 경영 실태조사에 따르면, 2025년 소상공인의 월평균 영업이익은 ‘100만 원 이상~200만 원 미만’이 가장 많았고, 월평균 영업이익 300만 원 미만인 비율은 58.2%로 조사됐다. 이 수치가 보여주는 것은 분명하다. 많은 사장님들이 사업장을 운영하고 있지만, 실제로는 직장인 월급보다 적은 순이익으로 버티고 있다는 것이다.플랫폼은 편리하지만, 비용도 함께 가져간다배달앱, 예약 플랫폼, 광고 플랫폼은 자영업자에게 꼭 필요한 도구가 됐다. 문제는 이 도구들이 무료가 아니라는 점이다. 예전에는 좋은 자리, 단골, 입소문이 중요했다. 지금은 배달앱 노출, 네이버지도 리뷰, 플레이스 광고, 인스타그램 홍보, 쿠폰, 할인 이벤트가 모두 필요하다. 손님을 부르는 데도 돈이 들고, 결제를 받는 데도 돈이 들고, 배달을 보내는 데도 돈이 든다. 특히 외식업에서는 배달앱 수수료와 광고비가 사실상 새로운 고정비가 됐다. 2026년 들어 배달앱 포장 주문 유료화 논의와 수수료 부담 문제도 계속 제기되고 있다. 플랫폼은 매출을 만들어주지만, 동시에 이익을 가져간다.그래서 사장은 더 많이 팔아야 하고, 더 바빠져야 한다. 하지만 더 바빠진다고 반드시 더 부자가 되는 것은 아니다.대출이자는 보이지 않는 월세다자영업자의 또 다른 부담은 대출이다. 창업할 때 들어간 인테리어비, 보증금, 기계값, 초기 운영비는 대부분 한 번에 회수되지 않는다. 문제는 장사가 예상보다 늦게 올라오거나 경기 침체로 매출이 흔들리면 대출이자가 매달 고정비처럼 따라 붙는다는 점이다. 임대료는 가게에 내는 월세라면 대출이자는 금융기관에 내는 또하나의 월세다. 장사가 잘돼도 빠져나가고, 장사가 안돼도 빠져나간다. 그래서 자영업자는 폐업도 쉽지 않다. 폐업하면 매출은 끊기지만 대출, 철거비 밀린 비용은 남는다. 국회미래연구원 실태조사에서도 폐업 시 대출 일시상환과 철거비 부담 때문에 ‘버티기’ 구조가 고착화되는 현상이 언급됐다.자영업의 공식이 바뀌었다과거 자영업의 공식은 단순했다. 좋은 입지에 가게를 열고, 열심히 일하고, 단골을 만들면 됐다. 하지만 지금은 공식이 바뀌었다. 이제 자영업자는 장사만 해서는 안 된다. 광고를 알아야 하고, 리뷰를 관리해야 하고, 세금을 이해해야 하고, 플랫폼 구조를 파악해야 한다. 재고, 인건비, 고정비, 대출상환, 고객 데이터까지 봐야 한다.사장님은 요리사이자, 판매자이자, 마케터이자, 회계 담당자이자, 고객센터가 되어야 한다. 그래서 요즘 자영업자의 핵심 질문은 “얼마나 팔았느냐”가 아니다. “팔고 나서 얼마가 남았느냐”다.이제 사장님에게 필요한 것은 매출 확대보다 비용구조 점검이다매출을 올리는 것은 중요하다. 하지만 비용 구조가 무너진 상태에서 매출만 올리면, 사장은 더 바빠질 뿐이다.이제 자영업자는 다음 질문을 해야 한다.첫째, 이 매출은 정말 이익이 나는 매출인가.둘째, 광고비를 쓰지 않아도 재방문하는 고객이 있는가.셋째, 배달,플랫폼 매출과 오프라인 매출의 순이익률은 각각 얼마인가.넷째, 임대료와 대출상환을 감당할 수 있는 최소 매출은 얼마인가.다섯째, 사장 본인의 인건비를 제외하고도 이익이 남는가.이 질문에 답하지 못하면 매출이 늘어도 불안하다. 바쁘게 일하지만 돈이 없는 구조에서 벗어나기 어렵다.결론: 자영업의 위기는 게으름이 아니라 구조의 문제다요즘 자영업자는 예전보다 덜 일해서 힘든 것이 아니다. 오히려 더 많이 일한다. 더 오래 일하고, 더 많은 플랫폼을 관리하고, 더 많은 고객 요구를 처리한다. 그런데도 돈이 남지 않는 이유는 간단하다. 장사의 비용 구조가 너무 복잡해졌기 때문이다. 매출에서 모든 비용을 빼고 남은 돈만이 진짜 사장님의 돈이다. 이제 자영업의 생존 전략은 “더 많이 파는 것”애서 끝나서는 안 된다. 덜 새는 구조를 만들고, 남는 장사를 설계하는 것, 그것이 지금 자영업자에게 가장 필요한 비즈니스 전략이다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 16 May 2026 11:01:26 +0900</pubDate>
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              <title>매출은 있는데 통장엔 돈이 없다, 자영업자의 진짜 위기 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[정책자금은 ‘신청일’이 아니라 ‘준비한 사람’이 가져간다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/433161</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[소상공인에게 정책자금은 단순한 대출이 아니다. 장사가 흔들릴 때 버틸 시간을 만들고, 매장을 다시 정비할 수 있는 기회가 되기도 한다. 하지만 문제는 많은 사장님들이 정책자금을 “돈이 필요할 때 급하게 찾는 것”으로 생각한다는 점이다. 실제로는 반대다. 정책자금은 급할 때 찾는 사람이 아니라, 미리 조건과 서류를 준비한 사람에게 유리하다.2026년 중소벤처기업부 소상공인 정책자금 융자사업은 소상공인을 대상으로 일반 경영한정자금, 특별경영안정자금, 성장기반자금 등을 지원하는 구조로 공고됐다. 신청은 솟아공인정책자금 사이트 또는 소상공인시장진흥공단 지역센터를 통해 진행되며, 세부 자금별 대상과 조건은 각각 다르다.2026년 정책자금, 핵심은 ‘내 상황에 맞는 자금’을 찾는 것정책자금은 하나의 상품이 아니다. 사장님의 업력, 신용점수, 매출 상황, 고용 여부, 피해 여부, 성장 가능성에 따라 접근해야할 자금이 달라진다. 가장 기본이 되는 것은 일반경영안정자금이다. 운영비, 임대료, 재료비, 인건비 등 매장을 유지하기 위한 자금이 필요한 소상공인이 먼저 검토할 수 있는 자금이다. 2026년 소상공인 정책자금 안내에 따르면 일반경영안정자금은 업력과 관계없이 신청 가능한 대표적인 대리대출 자금으로 소개된다.반면 신용점수 때문에 은행 대출이 쉽지 않은 사장님이라면 신용취약소상공인자금을 확인해야 한다. 해당 자금은 민간 금융 이용이 어려운 중,저신용 소상공인을 위한 직접대출 성격의 자금으로 안내되고 있다.또한 청년 소상공인이거나 청년 근로자를 고용한 사업장이라면 청년고용연계자금도 살펴 볼 필요가 있다. 2026년 제 1차 추가경정예산 반영 변경 공고에서는 일시적경영애로자금 700억 원, 신용취약소상공인자금 1,000억 원, 청년고용연계자금 1,500억 원이 반영된 것으로 안내됐다.왜 사장님들은 신청에서 자주 막힐까정책자금 신청에서 가장 많이 막히는 부분은 가격 자체보다 증빙 자료다.사업자등록증,부가가치세 신고자료, 카드매출 자료를 확인할 수 있는지, 국세,지방세 체납은 없는지, 임대차계약서와 사업장 정보가 일치하는지, 매출 감소나 경영애로를 객관적으로 설명할 수 있는지.이런 자료가 정리되어 있지 않으면 공고가 떠도 빠르게 움직이기 어렵다. 특히 직접대출이나 특별경영안정자금은 접수 시기와 예산 소진여부가 중요하기 떄문이다. 공고를 본 뒤 준비를 시작하면 늦을 수 있다.정책자금은 결국 “조건이 되는가”와 “그 조건을 증명할 수 있는가”의 싸움이다.사장님이 먼저 확인해야 할 5가지정책자금을 고민하는 소상공인이라면 가장 먼저 다음 5가지를 확인해야 한다.첫째, 업력이다.창업 초기인지, 3개월 이상 운영했는지, 1년 이상 매출 자료가 있는지에 따라 선택할 수 있는 자금이 달라진다.둘째, 신용점수다.신용점수에 따라 일반 대리대출이 유리한지, 신용취약소상공인자금처럼 직접대출 성격의 자금을 검토해야 하는지 판단이 달라진다.셋째, 세금 체납 여부다.국세와 지방세 체납은 정책자금 심사에서 중요한 제한 요소가 될 수 있다. 신청 전 국세납세증명서와 지방세납세증명서를 확인하는 것이 좋다.넷째, 매출 증빙이다.부가세 신고자료, 카드매출 자료, PG사 정산자료, 총장 입금내역 등으로 사업장의 매출 흐름을 설명할 수 있어야 한다.다섯째, 자금 사용 목적이다.정책자금은 단순히 “돈이 필요하다”로 접근하면 어렵다. 임대료, 인건비, 재료비, 시설보수, 장비구입, 운영자금 등 사용 목적을 명확히 정리해야 한다.정책자금은 “대출상품 비교”가 아니라 “사업장 진단”이다많은 사장님들이 “어떤 자금이 제일 많이 나오냐”고 묻는다. 하짐나 더 중요한 질문은 따로 있다.내 사업장이 어떤 자금에 맞는가?현재 자료로 증빙이 가능한가?지금 신청하는 것이 유리한가, 다음 신고 이후가 유리한가?대리대출이 나은가, 직접대출을 기다리는 것이 나은가?정책자금은 단순한 대출 비교가 아니다. 사업장의 업력, 매출, 신용, 세금, 고용, 피해 여부를 종합적으로 보는 과정이다.그래서 자금 신청 전에는 먼저 내 사업장의 현재 상태를 정리해야 한다.결론: 정책자금은 먼저 아는 사람이 아니라, 먼저 준비한 사람이 가져간다2026년에도 소상공인을 위한 정책자금과 지원사업은 계속 운영된다. 중소벤처기업부 소상공인 지원사업 통합 공고에 따르면 2026년 소상공인 지원사업은 7개 분야, 26개 세부사업으로 구성되어 있으며, 정책자금 지원뿐 아니라 경영 안정, 디지털, 스마트 전환, 판로 확대, 창업 및 재기 지원까지 포함된다.그러나 모든 사장님이 같은 기회를 얻는 것은 아니다.정책자금은 정보도 중요하지만, 결국 서류와 타이밍이 결과를 가른다.돈이 필요해진 뒤 찾으면 늦을 수 있다.공고가 뜬 뒤 준비하면 밀릴 수 있다.자료가 없으면 설명할 수 없다.지금 해야 할 일은 단순하다. 내 사업장의 업력, 신용, 매출, 세금, 자금 목적을 먼저 정리하는 것.그리고 내 조건에 맞는 정책자금이 무엇인지 미리 확인하는 것.정책자금은 신청일에 시작되는 것이 아니다. 준비하는 순간부터 이미 심사는 시작된다.창업의 시대에서 운영하는 정책자금 컨설팅 소상공인성장지원센터 (클릭하면 홈페이지로 이동)소상공인성장지원센터는 사장님의 사업장 상황을 기준으로 정책자금 가능성을 점검하고,필요한 서류와 신청 방향을 정리할 수 있도록 돕습니다.단순 대행이 아니라, 사업자가 직접 신청할 수 있도록 조건 확인과 준비 과정을 안내하는 컨설팅을 제공합니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 May 2026 23:34:42 +0900</pubDate>
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              <title>정책자금은 ‘신청일’이 아니라 ‘준비한 사람’이 가져간다 - 창업의 시대</title> 
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						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[K-푸드 수출 시장이 커지면서 식품 창업의 기준도 바뀌고 있다. 신라면과 삼진어묵 사례를 통해 맛집보다 수출 가능한 브랜드가 중요한 이유를 분석한다.예전 식품 창업의 목표는 분명했다. 좋은 상권에 매장을 내고, 줄 서는 맛집이 되는 것.하지만 지금 K-푸드 시장은 다른 방향으로 움직이고 있다. 라면, 소스, 어묵, 냉동식품, 간편식, 디저트처럼 포장되고, 유통되고, 해외로 나갈 수 있는 브랜드가 더 큰 기회를 얻고 있다. 오는 6월 9일부터 12일까지 킨텍스에서 열리는 서울푸드 2026에는 세계 50개국 약 1,800개 기업이 참가할 예정이며, 해외 바이어 수출상담회와 국내 유통 바이어 상담회도 함께 운영된다. 이는 식품 창업의 무대가 더 이상 골목 상권에만 머물지 않는다는 신호다.맛집보다 강한 것은 ‘반복 구매되는 제품’이다맛집은 강하다. 하지만 한계도 분명히 있다. 손님이 매장에 와야 하고, 사장이 현장에 있어야 하며, 상권과 임대료의 영향을 크게 받는다. 반면 상품화된 식품 브랜드는 다르다. 소스는 박스로 나가고, 냉동식품은 온라인몰에 입점하며, 디저트와 간편식은 편의점, 마트, 해외몰까지 확장될 수 있다.이제 식품 창업자는 단순히 “맛있는 메뉴”가 아니라 “반복 구매되는 제품”을 만들어야 한다. 결국 질문은 바뀐다.‘이 음식이 맛있는가?’ 에서 이 맛을 포장하고, 배송하고, 해외 소비자에게 설명할 수 있는가?로 말이다.농심 신라면신라면이 보여준 공식 : 한국의 매운맛을 세계 상품으로 만들다K-푸드 브랜드화의 대표 사례는 신라면이다. 신라면은 단순히 한국인이 좋아하는 라면에 머물지 않았다. ‘매운맛’이라는 한국적 정체성을 전 세계 소비자가 이해할 수 있는 제품으로 표준화했다. 최근 보도에 따르면 신라면은 출시 40년간 누적 매출 20조 원을 기록했고, 농심은 2030년까지 글로벌 라면 1위를 목표로 하고 있다.여기서 창업자가 봐야 할 포인트는 하나다.맛있는 음식은 한 번 방문하게 만들지만, 브랜드화 된 제품은 반복 구매를 만든다.라면 한 봉지는 작은 제품이지만, 그 안에는 수출 가능한 식품 브랜드의 핵심이 들어있다. 맛이 일정해야 하고, 포장이 명확해야 하며, 이름이 기억되어야 하고, 해외 소비자도 쉽게 이해할 수 있어야 한다.대한민국 대표 어묵브랜드 삼진어묵삼진 어묵이 보여준 공식 : 지역 음식도 브랜드가 되면 해외로 간다또 하나 주목할 사례는 삼진어묵이다. 어묵은 오랫동안 분식집, 길거리 음식, 반찬에 가까운 이미지였다. 하지만 삼진어묵은 이를 단순 식재료가 아니라 부산을 대표하는 브랜드형 간식으로 재해석했다. 삼진식품은 13개국 어묵을 수출하고 있으며, 미국에서는 H마트 입점 이후 코스트코, 월마트 등 대형 유통 채널 진입도 추진 중인 것으로 보도됐다. 또한 상온 어묵 제품을 통해 현재 2% 수준인 수출 비중을 2030년까지 30%로 끌어올리겠다는 목표도 제시했다.이 사례가 중요한 이유는 분명하다.수출 가능한 K-푸드는 꼭 라면이나 김치처럼 이미 유명한 품목일 필요가 없다. 지역 음식도 가능하고, 분식 메뉴도 가능하고, 전통 식품도 가능하다. 다만 해외로 가려면 ‘가게 음식’이 아니라 설명 가능한 제품, 포장 가능한 상품, 반복 구매 가능한 브랜드가 되어야 한다.다음 K-푸드 창업자는 매장이 아니라 제품 라인을 봐야 한다.앞으로 식품 창업자는 메뉴판보다 제품 라인을 먼저 고민해야 한다. 예를 들어 떡볶이 가게라면 매장 판매만 생각할 것이 아니라, 떡볶이 소스, 밀키트, 매운맛 단계별 제품, 해외용 패키지로 바뀌면 전혀 다른 시장이 열린다.이제 매장은 끝이 아니라 시작점이다. 매장은 맛을 검증하는 테스트 베드가 되고, 제품은 확장의 도구가 된다.소상공인에게도 기회는 있다K-푸드 수출이라고 하면 대기업만 떠올리기 쉽다. 하지만 작은 브랜드에도 기회는 있다. 해외 소비자들은 대기업 제품만 찾는 것이 아니라, 새롭고 독특한 한국 식품 브랜드를 찾고 있기 때문이다. 특히 소스, 디저트, 간편식, 스낵, 건강식품 분야는 소상공인도 도전해볼 만하다. 중요한 것은 처음부터 크게 시작하는 것이 아니다. 작게 시작하더라도 온라인 판매, 패키지, 유통기한, 브랜드 스토리, 해외 설명 가능성을 함께 설계하는 것이다.식품 창업의 기준은 바뀌고 있다.좋은 상권보다 좋은 제품, 맛집보다 반복 구매, 매장보다 유통망, 메뉴보다 브랜드.앞으로 K-푸드 창업의 승자는 단순히 맛있는 음식을 만드는 사람이 아닐 수 있다. 그 맛을 포장하고, 설명하고, 해외까지 보낼 수 있는 창업자가 다음 기회를 가져갈 가능성이 크다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 May 2026 23:02:54 +0900</pubDate>
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              <title>신라면 다음은 어묵이다…K-푸드 창업, 이제 ‘수출 가능한 브랜드’가 이긴다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“한 끼 5천 원 전쟁이 시작됐다”…소비자는 웃고, 사장님은 더 말라간다 - 창업의 시대]]></title>
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						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[런치플레이션으로 직장인들이 편의점 도시락, 저가 버거, 5천 원 이하 점심 메뉴를 찾으면서 초저가 점심 경쟁이 확산되고 있다. 소비자에게는 반가운 변화지만 자영업자와 외식업 사장님에게는 수익성 압박이 커지고 있다.점심 한 끼가 부담이 되는 시대다. 직장인들은 점심시간마다 메뉴판 앞에서 멈칫한다. 김치찌개, 칼국수, 돈가스, 햄버거 세트까지 웬만한 외식 메뉴는 이제 1만 원을 쉽게 넘긴다. 커피까지 더하면 하루 점심값은 1만 5,000원에 가까워진다. 소비자는 더 싼 점심을 찾기 시작했다. 편의점 도시락, 삼각김밥, 저가 버거, 1,000원대 빵, 3,000원대 간편식이 다시 주목받고 있다. 한때 “대충 때우는 식사”로 여겨졌던 편의점 점심은 이제 물가 시대의 현실적인 선택지가 됐다.하지만 이 흐름은 자영업자와 외식업 사장님들에게 불편한 질문을 던진다.싸게 팔아야 손님이 온다. 그런데 싸게 팔면 남는 게 없다.2026년 점심 시장은 지금 이 모순 위에서 움직이고 있다.점심값 1만 원 시대, 소비자는 편의점으로 간다‘런치플레이션’은 점심을 뜻하는 런치와 인플레이션의 합성어다. 말 그대로 점심값이 빠르게 오르는 현상이다. 직장인 입장에서 런치플레이션은 가장 직접적인 물가 체감이다. 월세나 대출금은 한 달에 한 번 체감하지만, 점심 값은 매일 체감된다. 외식 물가 상승은 이미 숫자로도 확인된다. 매일일보는 국가통계포털 자료를 인용해 최근 5년간 외식 물가 상승률이 약 25%로, 같은 기간 전체 소비자물가 상승률 16.8%를 크게 웃돌았다고 보도했다. 또 한국소비자원 참가격 기준으로 올해 1월 서울 지역 칼국수 한 그릇 평균 가격은 9,923원, 삼겹살 1인분은 2만 1,056원에 달한다고 전했다.그러자 소비자는 가격을 낮춘 대안을 찾기 시작했다. 서울경제 영문판은 점심 한 끼가 1만원 안팎으로 오르면서 수요가 3,000~5,000원대 편의점 간편식으로 빠르게 이동하고 있다고 분석했다. 이 보도에 따르면 최근 5년간 서울 주요 외식 품목 가격은 자장면 44%, 김밥 41%, 칼국수 31% 상승했고, 칼국수 평균 가격은 1만 원에 가까워졌다. 이제 점심 시장에서 소비자의 기준은 분명해졌다. 맛도 중요하지만, 먼저 가격이다. 분위기도 중요하지만, 먼저 포만감이다. 식당 브랜드도 중요하지만, 먼저 지갑에서 빠져나가는 금액이다.편의점 도시락은 더 이상 ‘대충 먹는 밥’이 아니다초저가 점심 전쟁의 가장 큰 수혜자는 편의점이다. 예쩐 편의점 도시락은 급할 때 먹는 대체재였다. 하지만 지금은 다르다. 편의점은 가격, 속도, 접근성, 메뉴 다양성까지 갖춘 점심 플랫폼으로 변하고 있다.조선비즈 영문판은 국내 편의점들이 1,000~3,000원대 즉석식품을 앞세우며 식사 대체 시장에서 입지를 넓히고 있다고 보도했다. 편의점은 더 이상 음료와 과자를 파는 곳이 아니라, 고물가 시대의 ‘저가 식당’ 역할을 하고 있다. 실제 매출 흐름도 이 방향을 보여준다. 매일경제는 외식 물가 부담 속에 CU의 올해 초 도시락 매출이 12.4% 김밥이 18.7% 샐러드가 13.8% 증가했다고 전했다. 3,000원~5,000원대 간편식 수요가 커지면서 편의점이 직장인의 점심 선택지로 자리 잡고 있다는 의미다. 편의점 업계도 이 기회를 놓치지 않는다. 단순히 싼 도시락만 파는 것이 아니라, 셰프 협업 상품, 고단백 메뉴, 든든한 한 끼 콘셉트, PB 상품을 강화하고 있다. 소비자는 “싸지만 괜찮은 밥”을 원하고 편의점은 그 수요를 정확히 파고들고 있다.문제는 이 흐름이 일반 외식업 사장님들에게는 강력한 압박으로 작용한다는 점이다.저가 버거·1,000원 빵…외식업계도 가격을 낮춘다편의점만 움직이는 것이 아니다. 프랜차이즈와 외식 브랜드들도 가성비 전쟁에 뛰어들고 있다. 저가 버거, 1,000원대 빵, 5,000원 이하 간편식이 등장하는 이유는 간단하다. 소비자가 비싼 점심을 피하고 있기 때문이다. 고물가 시대에는 “맛있는 집”보다 “부담 없는 집”이 먼저 선택될 수 있다. 특히 점심 장사는 더 그렇다. 저녁 외식은 기분 전환이나 모임의 성격이 있지만, 점심은 대부분 생존 식사다. 직장인은 매일 먹어야 하고, 매일 쓰는 돈은 작은 차이에도 민감해진다. 외식 브랜드가 초저가 메뉴를 내놓는 이유도 여기에 있다. 손님을 매장 안으로 끌어오기 위해서다. 낮은 가격의 대표 메뉴로 유입을 만들고, 사이드 메뉴나 음료, 세트 구성으로 객단가를 보완하는 전략이다. 하지만 이 전략은 대형 브랜드에 유리하다. 대량 구매, 물류 시스템, 자체 브랜드 상품, 마케팅 자본이 있는 기업은 초저가 경쟁을 버틸 체력이 있다. 반면 동네 식당과 소규모 자영업자는 상황이 다르다.사장님에게 초저가는 기회이자 함정이다초저가 메뉴는 손님을 부른다. 하지만 이익을 보장하지는 않는다.자영업자의 점심 장사는 이미 원가 압박이 크다. 식재료비, 인건비, 임대료, 배달앱 수수료, 카드 수수료, 전기·가스요금까지 모두 올랐다. 이런 상황에서 가격까지 낮추면 남는 돈은 더 줄어든다.실제로 가격 경쟁은 외식업 수익성에 부담을 주고 있다. 조선비즈 영문판은 저가 식사 붐이 소비자에게는 이익이지만, 가맹점주와 자영업자의 수익성을 압박할 수 있다고 분석했다. 특히 원가 협상력이 낮은 영세 자영업자와 중소 프랜차이즈는 본사 납품가 상승과 낮은 판매가 사이에서 이중 부담을 안을 수 있다는 지적이 나온다.또 다른 보도에서는 농림축산식품부와 한국농촌경제연구원의 외식업체 경영실태조사를 인용해 2024년 외식업체 연평균 매출액은 전년보다 1.4% 늘었지만, 영업이익률은 8.9%에서 8.7%로 낮아졌다고 전했다. 매출은 늘어도 이익은 줄어드는 구조가 나타나고 있는 것이다. 이것이 초저가 점심 전쟁의 본질이다. 손님은 더 싼 밥을 원한다. 브랜드는 더 싼 메뉴를 내놓는다. 사장님은 더 많이 팔아야 하지만, 한 그릇당 남는 돈은 줄어든다. 많이 팔수록 바빠지지만, 반드시 더 많이 버는 것은 아닌 시대가 온 것이다.2026년 외식 창업의 핵심은 ‘싸게 팔아도 남는 구조’다이제 외식 창업은 단순히 맛있는 메뉴를 만드는 싸움이 아니다. 원가 구조를 설계하는 싸움이다.초저가 점심 시장에서 살아남으려면 무작정 가격을 낮추면 안 된다. 사장님은 먼저 계산해야 한다. 한 그릇을 팔았을 때 식재료 원가가 얼마인지, 인건비가 얼마인지, 회전율이 어느 정도인지, 점심 피크타임에 몇 명을 처리할 수 있는지, 폐기율은 어느 정도인지 봐야 한다. 예를 들어 5,000원짜리 점심 메뉴를 만들었다고 하자. 소비자 입장에서는 매력적이다. 하지만 식재료비가 2,500원, 인건비와 임대료 배분 비용이 1,500원, 기타 비용이 700원이라면 실제 남는 돈은 거의 없다. 여기에 손님이 몰리면 직원은 더 바빠지고, 주방은 더 복잡해지고, 품질 관리가 어려워진다. 초저가 메뉴는 “싸다”가 아니라 “구조적으로 싸게 만들 수 있다”가 되어야 한다.대형 브랜드가 초저가를 할 수 있는 이유는 시스템이 있기 때문이다. 대량 구매, 표준화된 조리, 빠른 회전율, 폐기율 관리, 물류 효율화가 뒷받침된다. 동네 식당이 이들과 같은 방식으로 가격 경쟁을 하면 체력 싸움에서 밀릴 수밖에 없다.동네 식당은 어떻게 대응해야 하나초저가 전쟁에서 동네 식당이 대형 브랜드와 정면으로 붙는 것은 위험하다. 편의점 도시락과 가격으로 싸우는 것도 쉽지 않다. 그렇다면 전략은 달라야 한다. 첫째, 대표 가성비 메뉴는 필요하다.점심 고객을 끌어오는 미끼 상품은 있어야 한다. 다만 이 메뉴 하나로 모든 이익을 내려고 하면 안 된다. 대표 메뉴는 유입용, 사이드와 음료, 추가 메뉴는 이익 보완용으로 설계해야 한다. 둘째, 메뉴 수를 줄여야 한다.초저가 점심은 회전율이 중요하다. 메뉴가 많으면 재료 관리가 복잡해지고, 조리 시간이 길어지고, 폐기율이 올라간다. 적은 메뉴를 빠르게 내는 구조가 더 유리하다. 셋째, 점심과 저녁의 역할을 나눠야 한다.점심은 회전율과 접근성, 저녁은 객단가와 체류 시간을 노리는 식으로 운영 전략을 분리해야 한다. 점심에 저가 메뉴로 손님을 모으고, 저녁에는 조금 더 마진이 있는 메뉴로 수익을 내는 구조가 필요하다. 넷째, 배달보다 매장 회전을 우선해야 한다.점심 저가 메뉴에 배달앱 수수료까지 붙으면 남는 금액이 더 줄어든다. 가능하다면 포장·예약·직접 픽업을 유도하는 방식이 더 현실적이다. 다섯째, ‘싸다’보다 ‘정직하다’는 이미지를 만들어야 한다.편의점은 싸고 빠르다. 동네 식당은 따뜻하고 신뢰감 있어야 한다. 밥이 제대로 나오고, 국물이 있고, 사람이 만든 느낌이 있어야 편의점과 다른 이유가 생긴다.초저가 전쟁의 승자는 ‘싼 집’이 아니라 ‘계산 잘하는 집’이다고물가 시대에 가성비는 거스를 수 없는 흐름이다. 소비자는 앞으로도 저렴한 점심을 찾을 것이다. 편의점은 더 강력한 간편식을 내놓을 것이고, 프랜차이즈는 더 싼 대표 메뉴를 만들 것이다. 그러나 모든 사장님이 초저가 경쟁에 뛰어들 필요는 없다. 중요한 것은 가격을 낮추는 것이 아니라, 가격을 낮춰도 버틸 수 있는 구조를 만드는 것이다. 2026년 외식 창업의 질문은 바뀌고 있다.“얼마에 팔 것인가?”보다“그 가격에 팔아도 남는가?”가 중요하다.“손님이 많이 오는가?”보다“많이 와도 수익이 나는가?”가 중요하다.“가성비가 좋은가?”보다“가성비를 유지할 시스템이 있는가?”가 중요하다.초저가 점심 전쟁은 이제 시작됐다.소비자는 웃을 수 있다. 하지만 사장님은 웃기 어렵다.그래도 답은 있다.싸게 팔아도 남는 구조.적게 움직여도 빨리 나가는 메뉴.많이 팔아도 무너지지 않는 운영 시스템.앞으로 점심 장사의 승자는 가장 싼 가게가 아니다.가장 정확하게 계산하는 가게다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 09 May 2026 08:24:37 +0900</pubDate>
            
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			<title><![CDATA[얼굴이 지갑이 됐다…토스 ‘페이스페이’가 바꾸는 동네 가게 결제 전쟁 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/431282</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[손님이 계산대 앞에 선다. 지갑을 꺼내지 않는다. 휴대폰도 꺼내지 않는다. 단말기를 바라 본다. 결제가 끝난다. 토스 페이스페이가 얼굴 인식 결제 시장을 빠르게 확장하고 있다. 카드와 휴대폰 없이 결제하는 시대가 오면서 소상공인 매장의 결제 속도, 고객 경험, 무인화, 개인정보 이슈가 새로운 경쟁력으로 떠오르고 있다.한때 영화 속 장면처럼 보였던 얼굴 인식 결제가 한국 오프라인 매장 안으로 들어오고 있다. 토스의 얼굴 인식 결제 서비스 ‘페이스페이’가 빠르게 확산 되면서, 카페, 편의점, 음식점, 프랜차이즈 매장의 결제 풍경이 바뀌고 있다. 이 변화는 단순히 결제 수단 하나가 늘어난 문제가 아니다. 사장님 입장에서는 계산대 대기 시간, 직웝 업무량, 고객 경험, 무인화 시스템, 개인정보 신뢰까지 한번에 고민해야 하는 새로운 전환점이다.2026년 오프라인 매장의 경쟁은 더 이상 “무엇을 파느냐”만으로 결정되지 않는다. 손님이 얼마나 빠르게 편하게 사고 나갈 수 있는지 다시 말해 매장 경험 전체가 경쟁력이 되는 시대가 오고 있다.이미지 제공 = 토스(toss)토스 페이스페이, 왜 갑자기 주목 받나토스 페이스페이는 사용자가 토스 앱에서 얼굴과 결제 수단을 미리 등록한 뒤, 매장 계산대의 전용 단말기는 바라보는 것만으로 결제할 수 있는 서비스다. 카드, 휴대폰, 현금 없이 얼굴 인식만으로 결제가 이뤄지는 구조다.토스는 2025년 2월 페이스페이 출시를 발표하면서 편의점 일부 매장에서 시작해 카페, 영화관 등으로 확대하겠다고 밝혔다. 당시 토스는 99.99% 수준의 정확도, 1초 이내 인증, 위조 얼굴을 걸러내는 라이브니스 탐지, 24시간 이상거래탐지시스템 등을 강조했다.확산 속도는 빠르다. 토스는 2025년 11월 페이스페이 가입자가 공식 출시 두 달 만에 100만 명을 넘어섰다고 밝혔다. 당시 토스는 하루 평균 약 8,200명이 신규 가입했고, 서울 지역에서는 페이스페이 가능 가맹점의 약 79%가 실제 거래를 기록했다고 설명했다. 특히 카페 업종에서는 참여 매장의 약 95%가 실제 결제를 경험했다고 밝혔다.최근에는 더 큰 숫자도 나왔다. 파이낸셜타임스는 토스 페이스페이가 출시 이후 약 480만 명의 이용자를 확보했고, 약 33만 개 소매점에 단말기가 설치됐다고 보도했다. 토스는 연말까지 이용자 1,000만 명, 가맹점 100만 곳을 목표로 하고 있으며, 장기적으로는 한국에서 실물 신용카드를 없애겠다는 목표까지 언급했다.소상공인에게 중요한 건 ‘기술’이 아니라 ‘회전율’이다사장님 입장에서 얼굴 결제의 핵심은 멋진 기술이 아니다. 핵심은 시간이다.카페 피크타임을 생각해보자. 점심시간 30분, 출근길 1시간, 퇴근길 1시간에 매출이 몰리는 매장은 계산대 앞 대기 시간이 곧 매출 손실이다. 손님이 줄을 보고 돌아서면 매출은 사라진다. 직원이 주문을 받고, 결제 수단을 확인하고, 카드나 휴대폰 결제를 기다리는 과정이 길어질수록 회전율은 떨어진다.페이스페이가 노리는 지점은 바로 이 부분이다. 손님은 지갑을 찾을 필요가 없고, 직원은 결제 과정을 반복해서 처리하는 부담을 줄일 수 있다. 특히 키오스크, 테이블오더, 무인계산대와 결합될 경우 얼굴 결제는 단순한 결제 수단이 아니라 매장 운영 자동화의 마지막 단계가 될 수 있다. 한국프랜차이즈산업협회와 토스가 페이스페이 확산을 위한 업무협약을 맺은 것도 이 흐름과 맞닿아 있다. 렵약 내용에 따르면 양측은 프랜차이즈 회원사를 대상으로 페이스페이 도입을 확대하고, 결제 인프라와 기술 지원을 제공하기로 했다. 보도에서는 페이스페이가 별도 카드나 스마트폰 없이 결제를 가능하게 해 고객 대기 시간을 줄이고 매장 운영 효율을 높일 수 있다고 설명했다.키오스크 다음은 ‘얼굴 결제’인가지난 몇 년 동안 오프라인 매장이 가장 큰 변화는 키오스크였다. 음식점, 카페, 프랜차이즈, 영화관, 무인매장까지 키오스크는 빠르게 퍼졌다. 이유는 단순했다. 인건비 부담이 커졌고, 사장님들은 주문과 결제 업무를 줄이고 싶어 했다. 하지만 키오스크에는 한계도 있었다.손님이 조작을 어려워하면 오히려 직원이 도와줘야 했다. 고령층 고객은 불편함을 느꼈고, 주문 과정이 길어지면 매장 회전율이 떨어졌다. 즉 키오스크가 모든 문제를 해결해주지는 않았다.얼굴 결제는 이 문제를 다른 방식으로 건드린다. 손님이 복잡한 버튼을 누리지 않아도 된다. 결제 수단을 꺼내지 않아도 된다. 단말기를 바라보는 행동 하나로 결제 단계가 끝난다. 이론상 가장 짧은 결제 동선이다. 물론 모든 매장에 바로 맞는 것은 아니다. 객단가가 낮고 회전율이 중요한 카페, 편의점, 패스트푸드, 베이커리, 무인매장, 코인노래방, 셀프세탁소 같은 업종은 비교적 잘 맞을 수 있다. 반면 상담 시간이 길거나 고가 상품을 판매하는 업종은 결제 속도보다 신뢰와 설명이 더 중요할 수 있다.중요한 것은 하나다. 앞으로 사장님은 “어떤 결제기를 둘 것인가”가 아니라 “우리 매장의 고객 동선을 어떻게 줄일 것인가”를 고민해야 한다.얼굴 결제의 가장 큰 벽은 개인정보다하지만 얼굴 결제에는 분명한 불안도 있다. 바로 개인정보 문제다. 카드번호는 바꾸면 된다. 비밀번호도 바꾸면 된다. 하지만 얼굴은 바꿀 수 없다. 생체정보는 한 번 유출되면 회복이 어렵다는 점에서 일반 결제정보보다 훨씬 민감하다. 토스는 보안성을 강조하고 있다. 토스는 페이스페이가 개인정보보호위원회의 사전적정성검토 승인을 받은 얼굴 인식 결제 서비스라고 밝혔고, 위조 얼굴을 막기 위한 라이브니스탐지, 이상거래탐지시스템, 고도화된 얼굴 인식 모델을 적용했다고 설명했다.코리아타임스 보도에 따르면 토스는 페이스페이 보안에 대해 라이브니스 탐지, 얼굴 변화에 강한 인식 모델, 이상거래탐지 등을 적용했으며, 데이터 암호화와 무단거래 발생시 보상 체계도 언급했다. 그럼에도 소비자의 장벽은 남아 있다. “내 얼굴 정보가 어디에 저장되는가”, “해킹되면 어떻게 되는가”, “매장에서 내 얼굴을 알아보는 것 아닌가”라는 질문은 앞으로 더 커질 수 있다. 특히 얼굴 결제가 보편화될수록 편의성과 감시 사이의 논쟁은 피하기 어렵다.사장님 입장에서도 이 부분은 중요하다. 기술을 도입하는 것만으로 끝나지 않는다. 고객에게 어떤 정보가 저장되고, 어디까지 사용되는지, 문제가 생기면 누가 책임지는지 명확히 안내해야 한다. 결제 경험이 편하더라도 신뢰가 없으면 손님은 쓰지 않는다.토스(toss) 페이스페이 사용화면동네 가게는 당장 무엇을 봐야 하나소상공인에게 페이스페이는 아직 “무조건 도입해야 할 장비”라기보다 “지켜봐야 할 흐름”에 가깝다. 하지만 흐름을 가볍게 보면 안 된다.첫째, 우리 매장에 반복 방문 고객이 많은지 봐야 한다. 얼굴 결제는 한 번 등록한 고객이 자주 쓰는 구조에 강하다. 편의점, 카페, 구내식당, 프랜차이즈, 헬스장, 무인매장처럼 반복 방문이 많은 업종일수록 효과가 커질 수 있다.둘째, 피크타임 대기 시간이 긴지 봐야 한다. 줄이 자주 생기는 매장은 결제 속도 개선만으로도 매출 손실을 줄일 수 있다.셋째, 직원이 결제 업무에 너무 많은 시간을 쓰는지 봐야 한다. 주문, 포장, 제조, 응대까지 동시에 하는 작은 매장에서는 결제 단계가 줄어드는 것만으로도 운영 부담이 줄 수 있다.넷째, 고객층의 기술 수용성이 높은지 봐야 한다. 젊은 고객이 많고 토스 이용자가 많은 상권이라면 빠르게 반응할 가능성이 있다. 반대로 고령층 중심 상권이라면 카드, 현금 결제와 병행하는 안내가 필요하다.다섯째, 개인정보 안내와 고객 신뢰를 어떻게 확보할지 봐야 한다. 얼굴 결제는 편리함만으로 확산되지 않는다. 손님이 안심할 수 있어야 쓴다.결제는 이제 ‘매장 경험’의 일부가 됐다과거 결제는 판매의 마지막 단계였다. 손님이 물건을 고르고, 돈을 내고, 나가면 끝이었다. 하지만 지금 결제는 매장 경험의 일부가 됐다.손님은 빠른 결제를 기억한다. 불편한 결제도 기억한다. 줄이 길어 돌아선 경험, 키오스크에서 헤맨 경험, 카드 오류로 기다린 경험은 모두 매장 이미지에 영향을 준다. 토스 페이스페이가 던지는 메시지는 분명하다. 앞으로 결제 시장은 더 빠르고, 더 자동화 되고, 더 개인화된다. 사장님은 메뉴와 가격만 관리해서는 부족하다. 주문, 결제, 재방문, 포인트, 고객 데이터까지 하나의 흐름으로 봐야 한다.이제 동네 가게의 경쟁은 맛집 지도에서만 벌어지지 않는다. 계산대 앞에서도 벌어진다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 08 May 2026 16:20:33 +0900</pubDate>
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              <title>얼굴이 지갑이 됐다…토스 ‘페이스페이’가 바꾸는 동네 가게 결제 전쟁 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[2026년 4대보험이 오른다…사장님 월급통장에서 먼저 새는 돈 - 창업의 시대]]></title>
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						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2026년 4대보험 요율 변경과 최저임금 인상으로 소상공인과 자영업자의 인건비 부담이 커지고 있다. 국민연금, 건강보험, 장기요양보험, 고용보험, 산재보험 변화와 사장님이 꼭 알아야 할 체크리스트를 정리했다.직원 한 명 뽑기 전, 사장님이 반드시 계산해야 할 ‘진짜 인건비’가 달라졌다2026년, 소상공인과 자영업자들이 가장 먼저 체감할 변화는 매출이 아니라 인건비일 가능성이 높다. 최저임금은 오르고, 국민연금 보험료율도 단계적 인상에 들어갔다. 건강보험료율과 장기요양보험료율 역시 인상되면서 직원을 둔 사업장의 부담은 더 커졌다.고용노동부는 2026년 적용 최저임금을 시간당 10,320원으로 확정,고시했다. 이는 2025년 보다 290원, 2.9% 오른 금액이며, 주 40시간, 월 209시간 기준 월 환산액은 2,156,880원이다. 업종 구분 없이 모든 사업장에 동일하게 적용된다.문제는 사장님이 부담해야 할 돈이 이 월급에서 끝나지 않는다는 점이다. 직원을 채용하면 국민연금, 건강보험, 장기요양보험, 고용보험, 산재보험까지 따라 붙는다. 이른바 4대보험이다. 월급은 근로자에게 지급하는 돈이지만, 4대보험 사업주 부담분은 별도로 공단에 납부해야 하는 비용이다. 2026년에는 이 비용 구조가 더 무거워졌다.2026년 4대보험, 무엇이 바뀌었나가장 큰 변화는 국민연금 보험료율 인상이다. 국민연금공단은 기존 9%였던 보험료율이 2026년부터 매년 0.5% 포인트씩 단계적으로 인상되어 2033년 13%에 도달한다고 안내하고 있다. 이에 따라 2026년 국민연금 보험료율은 9.5%가 된다. 근로자와 사업주가 절반씩 부담하므로 각각 4.75%씩 부담한다.건강보험료율도 오른다. 2026년 직장가입자 건강보험료율은 기존 7.09%에서 7.19%로 인상됐다. 근로자와 사업주가 각각 절반씩 부담하므로, 각각 3.595%를 부담하게 된다. 장기요양보험료율은 건강보험료 대비 13.14%, 소득 대비로는 0.9448% 수준이다.고용보험의 실업급여 보험료율은 근로자와 사업주가 각각 0.9%씩 부담하는 구조가 유지된다. 다만 사업주는 여기에 고용안정, 직업능력개바사업 보험료를 추가로 부담한다. 이 요율은 사업장 규모에 따라 달라질 수 있다.산재보험은 근로자가 부담하지 않고 사업주가 전액 부담한다. 2026년 평균 산재보험료율은 올해와 같은 1.47% 수준으로 유재됐지만, 실제 산재보험료율은 업종별로 다르게 적용된다. 고용노동부는 2026년도 사업종류별 산재보험료율을 고시했다.사장님이 봐야 할 건 ‘월급’이 아니라 ‘총 인건비’다직원을 채용 할 때 많은 사장님들이 월급만 보고 판단한다. 하지만 실제 사업장에서는 월급 외에 4대보험 사업주 부담분, 퇴직금 충당분, 주휴수당, 연차수당, 식대, 야간,휴일수당 등이 함께 따라 온다.예를 들어 2026년 최저임금 기준으로 주 40시간 직원을 고용하면 월급은 2,156,880원이다. 여기에 국민연금, 건강보험, 장기요양보험, 고용보험, 산재보험, 사업주 부담분이 추가된다. 업종과 사업장 규모에 따라 차이는 있지만 소규모 사업장이라도 월급의 약 10% 안 팎이 추가 비용으로 붙는 구조다.사장님 입장에서 직원 한 명의 비용은 “월급 216만 원”이 아니라 실제로는 월 230만원대 이상으로 봐야 한다. 여기에 퇴직금까지 감안하면 체감 인건비는 더 올라간다. 2026년 4대보험 변화가 중요한 이유는 여기에 있다. 단순히 보험료율 몇 퍼센트가 바뀐 문제가 아니다. 매출은 그대로인데 고정비가 올라가는 구조라면, 작은 매장일수록 손익분기점이 더 높아진다.국민연금 인상은 올해만의 문제가 아니다사장님들이 특히 주목해야 할 부분은 국민연금이다. 2026년 보험료율이 9.5%로 오르는 것은 시작에 가깝다. 국민연금 보험료율은 2026년부터 매년 0.5%포인트씩 인상되어 2033년 13%까지 올라가도록 개편됐다.이 말은 앞으로 몇 년 동안 직원 급여가 크게 오르지 않더라도, 보험료 부담은 계속 증가할 수 있다는 뜻이다. 직원이 많은 업종일수록 영향은 더 크다. 음식점, 카페, 편의점, 미용실, 학원, 병원, 스튜디오, 코인노래방처럼 아르바이트나 파트타이머를 쓰는 업종도 예외가 아니다.특히 급여를 “세후 얼마” 기준으로 맞춰주는 사업장은 더 조심해야 한다. 보험료율이 오르면 근로자의 공제액도 달라지고, 사장님이 보전해주는 실지급액 주고에서는 사업주 부담이 더 커질 수 있다.건강보험과 장기요양보험도 소리 없이 오른다건강보험료는 매년 사장님들이 놓치기 쉬운 비용이다. 국민연금처럼 크게 뉴스가 되지 않더라도, 건강보험료율이 오르면 근로자와 사업주 모두 부담이 늘어난다.2026년 건강보험료율은 7.19%다. 근로자와 사업주가 각각 3.595%씩 부담한다. 여기에 장기요양보험료가 추가된다. 장기요양보험료율은 건강보험료를 기준으로 계산되기 때문에 건강보험료가 오르면 장기요양보험료 부담도 함께 움직인다.사장님 입장에서는 급여대장, 4대보험 자동계산 프로그램, 세무대리인에게 맡긴 급여 신고 내역을 반드시 다시 확인해야 한다. 2025년 기준으로 계속 계산하면 2026년 공제와 사업주 부담분이 맞지 않을 수 있다.고용보험과 산재보험, 업종별로 꼭 확인해야 한다고용보험은 근로자도 부담하지만, 사업주 부담이 더 복잡하다. 실업급여 보험료 외에 고용안정, 직업능력개발사업 보험료가 붙기 때문이다. 사업장 규모가 커질수록 사업주 부담 요율도 달라진다. 산재보험은 더 중요하다.산재보험은 사업주가 전액 부담하고, 업종별 위험도에 따라 요율이 다르다. 고용노동부는 2026년 평균 산재보험료율을 1.47%로 유지한다고 밝혔지만, 실제 사업장에 적용되는 요율은 음식점, 제조업, 건설업, 서비스업 등 업종에 따라 달라진다.따라서 사장님은 “평균 요율”만 보고 계싼하면 안 된다. 우리 사업장이 어떤 업종 코드로 분류되어 있는지, 실제 산재보험료율이 얼마인지 확인해야 한다. 업종 분류가 잘못되어 있으면 불필요하게 높은 보험료를 낼 수도 있고, 반대로 잘못 신고된 경우 추후 정산이나 문제가 생길 수 있다.2026년 사장님 체크리스트2026년에는 직원 채용 전 반드시 다음 항복을 확인해야 한다.첫째, 최저임금 기준 우러급을 다시 계산해야 한다.2026년 최저임금은 시간당 10,320원이며, 주 40시간 기준 월 환산액은 2,156,880원이다. 기존 직원의 급여가 최저임금에 미달하지 않는지 확인해야 한다.둘째, 급여대장의 4대보험 요율은 2026년 기준으로 바꿔야 한다.국민연금 9.5%, 건강보험 7.19&amp;amp;amp;, 장기요양보험료율 0.9448%, 고용보험, 산재보험 요율을 새 기준으로 반영해야 한다.셋째, 직원 1명당 총 인건비를 다시 계산해야 한다.월급만 계산하면 안 된다. 사업주 4대보험 부담분과 퇴직금 충당분까지 포함해야 실제 고정비가 보인다.넷째, 단시간 근로자와 아르바이트의 가입 기준을 확인해야 한다.파트타이머라고 해서 무조건 4대보험 대상에서 빠지는 것은 아니다. 근로시간, 근무기간, 월 소득, 고용 형태애 따라 가입 여부가 달라질 수 있다.다섯째, 두루누리 사회보험료 지원 대상 여부를 확인해야 한다.소규모 사업장이라면 국민연금과 고용보험 일부를 지원받을 수 있는 제도를 검토할 필요가 있다. 다만 지원 요건은 사업장 규모, 근로자 보수, 신규 가입 여부 등에 따라 달라질 수 있으므로 공단 기준을 확인해야 한다.4대보험 부담이 커질수록, 사장님은 숫자로 경영해야 한다2026년 4대보험 변화는 단순한 행정 이슈가 아니다. 이것은 자영업자의 손익계산서에 직접 들어오는 비용 변화다.매출 1,000만 원짜리 매장이라도 인건비가 20만 원, 30만 원씩 늘어나면 순이익은 바로 줄어든다. 특히 마진율이 낮은 음식점, 소매업, 서비스업은 4대보험 부담 증가를 가볍게 볼 수 없다. 이제 사장님에게 필요한 것은 감이 아니라 숫자다.직원 한 명을 뽑으면 실제로 얼마가 드는지, 월 매출이 얼마 이상 나와야 인건비를 감당할 수 있는지, 파트타임과 정규직 중 어떤 구조가 맞는지, 사장님이 직접 일하는 시간과 직원에게 맡기는 시간을 어떻게 나눌지 계산해야 한다.2026년의 4대보험은 사장님에게 분명 부담이다. 하지만 미리 알고 준비하면 충격을 줄일 수 있다. 반대로 모르고 지나가면, 어느 날 통장에서 빠져나간 보험료를 보고서야 비용 구조가 바뀌었다는 사실을 깨닫게 된다.직원을 뽑는 시대에서, 이제는 인건비를 설계하는 시대다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 08 May 2026 03:45:19 +0900</pubDate>
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              <title>2026년 4대보험이 오른다…사장님 월급통장에서 먼저 새는 돈 - 창업의 시대</title> 
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			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/431026</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2026년 소상공인 정책자금 신청 전 반드시 확인해야 할 직접대출, 대리대출, 신용취약 소상공인자금, 일시적경영애로자금의 핵심 내용을 정리했다. 정책자금 신청 방법과 준비서류, 승인 전략까지 알아본다.직접대출,대리대출,경영애로자금까지, 소상공인 정책자금은 더 이상 선택이 아니라 생존 전략이 되고 있다2026년에도 소상공인 정책자금을 둘러싼 관심이 뜨겁다. 고금리, 인건비 부담, 내수 부진, 임대료 상승이 겹치면서 자영업자에게 가장 중요한 질문은 단순해졌다.“지금 받을 수 있는 정책자금이 있는가?”중소벤처기업부는 2026년 예산 규모를 16조 5,233억 원으로 확정했으며, 소상공인의 회복과 자생력 강화, 중소, 벤처기업의 성장 지원에 집중하겠다고 밝혔다. 특히 2026년 소상공인 지원 예산안은 5조 5,278억 원 규모로, 전년 대비 1,356억 원 증가한 것으로 설명됐다. 문제는 돈이 있다는 사실보다 내 사업장에 맞는 자금을 제때 찾고, 신청 가능한 상태로 준비해두는 것이다. 정책자금은 공고가 나고 나서 준비하면 이미 늦는 경우가 많다. 예산은 한정되어 있고, 접수는 선착순처럼 빠르게 마감되는 경우가 적지 않기 때문이다.정책자금, 왜 사장님들이 계속 놓칠까소상공인 정책자금은 크게 보면 사업자의 경영 안정, 성장 촉진, 재도전, 대환, 일시적 경영애로 등을 지원하기 위한 저금리 융자 제도다. 하지만 실제 현장에서 사장님들이 어려워하는 지점을 따로 있다.첫째, 자금 이름이 너무 많다.일반경영안정자금, 신용취약 소상공인자금, 혁신성장촉진자금, 일시적경영애로자금, 재도전특별자금, 대환대출 등 이름만 들어도 복잡하다.둘째, 직접대출과 대리대출의 차이를 모른다.직접대출은 소상공인시장진흥공단이 직접 심사하고 자금을 집행하는 방식이고, 대리대출은 소진공 확인서 발급 후 은행과 보증기관 심사를 통해 진행되는 구조다. 같은 정책자금이라도 신청 경로와 심사 방식이 다르다. 또한 좋은 한도의 대출을 받기 위해선 이 두 가지 대출 중 어떤 것들은 우선적으로 받아야 하는지 사장님들은 어려워하는 경우가 많다.셋째, 신청 시점에 서류가 준비되어 있지 않다.사업자등록증, 부가세과세표준증명, 국세,지방세 납세증명서, 매출 증빙, 임대차 계약서, 금융거래 자료 등 기본 서류가 늦어지면 접수 기회를 놓칠 수 있다.2026년 정책자금의 핵심은 ‘회복’과 ‘성장’이다2026년 정책자금 흐름을 보면 단순히 어려운 사업자를 돕는 데서 끝나지 않는다. 정부는 소상공인과 중소기업의 금융 부담을 완화하는 동시에, 성장 가능성이 있는 기업에는 더 적극적인 자금을 공급하는 방향을 보이고 있다. 중기부는 2026년 중소기업 정책자금으로 총 4조 4,313억 원을 공급할 계획이라고 발표했다. 이 가운데 융자 4조 643억 원, 민간 금융기관 대출금 이차보전 3,670억 원이 포함됐다. 또한 창업기, 성장기, 재도약기 등 기업의 성장 단계별로 자금을 구분해 지원하겠다는 방향도 제시했다.소상공인에게도 이 흐름은 중요하다. 이제 정책자금은 단순히 “급할 때 받는 돈”이 아니다. 사업장의 매출 구조, 신용 상태, 업력, 성장 가능성, 고용 여부, 경영애로 사유에 따라 전략적으로 접근해야 하는 금융 수단이 되고 있다.지금 사장님들이 확인해야 할 정책자금 유형가장 먼저 봐야 할 것은 직접대출이다. 직접대출은 공단이 직접 심사하는 만큼 자금별 요건이 뚜렷하고, 접수 일정이 빠르게 마감될 수 있다. 2026년 2분기 소상공인 정책자금 직접대출은 4월 13일부터 예산 소진 시까지 접수되는 것으로 안내됐으며, 일부 자금은 이미 마감된 것으로 공지됐다.두 번째는 대리대출이다. 대리대출은 비교적 많은 소상공인이 접근하는 방식이다. 소상공인 정책자금 사이트에서 확인서를 발급받고, 은행 또는 보증기관 심사를 거쳐 실행된다. 신용도, 기존 대출, 매출, 세금 체납 여부, 보증 여력 등이 실제 승인 여부에 큰 영향을 미친다.세 번째는 경영애로 관련 자금이다. 매출 감소, 경기 침체, 외부 요인으로 어려움을 겪는 사업자라면 일시적경영애로자금과 같은 유형을 검토할 수 있다. 다만 이 자금은 단순히 “장사가 어렵다”는 말만으로 되는 것이 아니라, 매출 감소율이나 피해 사유를 입증할 수 있는 자료가 중요하다.네 번째는 신용취약 소상공인자금이다. 고신용자가 아니더라도 사업을 유지하고 있는 소상공인에게 정책적으로 기회를 주는 성격의 자금이다. 다만 신용취약이라는 이름 때문에 누구나 받을 수 있다고 오해하면 안 된다. 세금 체납, 연체, 휴폐업 상태, 업종 제한 등 기본 요건을 반드시 확인해야 한다.정책자금 신청 전, 최소한 이것만은 준비해야 한다정책자금을 준비하는 사장님이라면 먼저 홈택스와 정부24에서 발급 가능한 기본 서류를 미리 점검해야 한다. 국세 납세증명서, 지방세 납세증명서, 부가가치세 과세표준 증명, 사업자등록증명, 소득금액증명, 표준재무제표증명 등은 자주 요구되는 자료다. 여기에 임대차계약서, 카드매출 자료, 현금영수증 매출 자료, 통장 거래내역, 4대보험 가입자 명부, 고용 관련 자료 등이 추가 될 수 있다. 업종과 자금 종류에 따라 제출 서류는 달라질 수 있으므로 공고문 확인은 필수다.특히 매출 감소를 입증해야 하는 자금이라면 월별, 분기별, 반기별, 매출 자료를 비교할 수 있어야 한다. 단순히 매출이 줄었다고 주장하는 것보다, 카드매출과 부가세 신고자료를 기준으로 명확하게 정리해두는 것이 중요하다.정책자금은 ‘신청’보다 ‘진단’이 먼저다많은 사장님들이 정책자금을 “신청하면 나오는 돈”으로 생각한다. 하지만 실제로는 그렇지 않다. 정책자금은 신청보다 진단이 먼저다. 내 사업장이 직접대출에 맞는지, 대리대출에 맞는지, 보증재단을 먼저 가야 하는지, 기존 대출 구조를 정리해야 하는지, 세금 체납이나 연체 이력이 문제가 되는지부터 봐야 한다. 정책자금 신청에서 가장 위험한 것은 무작정 넣어보는 것이다. 한 번 부결되면 같은 자금이나 유사 자금 신청에 불리하게 작용할 수 있고, 시간을 놓치면 다음 접수까지 기다려야 한다. 사장님 입장에서는 돈이 급할수록 더 차분하게 자금 종류와 신청 순서를 따져야 한다.결론: 2026년 정책자금, 준비한 사장님에게 먼저 열린다2026년 소상공인 정책자금은 분명 기회다. 하지만 모두에게 같은 기회는 아니다. 정책자금은 정보를 먼저 확인하고, 서류를 먼저 준비하고, 내 사업장에 맞는 자금부터 정확히 신청하는 사람에게 유리하다.지금 필요한 것은 막연한 기대가 아니다.“나는 어떤 자금에 해당되는가?”“지금 신청 가능한가?”“서류와 매출 자료는 준비되어 있는가?”&quot;기존 대출과 신용 상태가 심사에 문제가 되지 않는가?&quot;이 질문에 답할 수 있어야 한다.정책자금은 단순한 대출이 아니다. 자영업자에게는 버틸 시간을 벌어주는 장치이고, 다음 성장을 준비할 수 있는 숨통이다. 고금리 시대, 사장님에게 가장 비싼 돈을 늦게 빌리는 돈이다. 그리고 가장 아까운 기회는 몰라서 놓친 정책자금이다.창업의 시대에서 운영하는 정책자금 컨설팅 - 사진 클릭시 이동]]></description>
			<pubDate>Fri, 08 May 2026 03:02:17 +0900</pubDate>
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              <title>“정책자금은 먼저 아는 사람이 가져간다”…2026 소상공인 대출, 사장님들이 지금 확인해야 할 것 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“키보드도 옷을 갈아입는다”…요즘 키캡이 유행하는 진짜 이유 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/430594</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 키보드는 단순한 입력장치였다. 글자를 치고, 게임을 하고, 업무를 처리하는 도구였다. 그런데 요즘 키보드는 다르다. 키보드 책상 위 인테리어가 됐고, 키캡은 그 키보드의 ‘패션 아이템’이 됐다. 몇천 원짜리 키캡 하나, 몇만 원짜리 키캡 세트가 소비자의 취향을 드러내는 새로운 소품으로 떠오르고 있다. 커스텀 키보드와 데스크테리어 문화가 확산되면서 키캡 시장은 단순 부품 판매를 넘어 하나의 취미 산업으로 커지고 있다.키캡이 뭐길래 사람들이 바꾸기 시작했나키캡은 키보드 위에 꽂혀 있는 개별 버튼 부품이다. 우리가 손가락으로 누르는 ‘A&quot;, Enter’ , ‘Space Bar’ 같은 플라스틱 조각이 바로 키캡이다. 예전에는 키캡을 따로 산다는 개념이 낯설었다. 키보드를 사면 그대로 쓰는 것이 당연했다. 하지만 기계식 키보드가 대중화되면서 상황이 달라졌다. 사용자는 스위치, 배열, 타건감, 소리, 색감까지 자기 취향에 맞추기 시작했다. 이 흐름 속에서 키캡은 가장 쉽게 바꿀 수 있는 커스터마이징 요소가 됐다. 키보드를 새로 사지 않아도 키캡만 바꾸면 책상 분위기가 완전히 달라진다. 흰색 키보드는 빈티지 감성으로, 검은색 키보드는 게이밍 분위기로, 파스텔톤 키캡은 아기자기한 데스크 셋업으로 변한다.요즘 소비자는 기능만 사지 않는다. 취향을 산다. 키캡 유행은 그 변화를 보여준다.데스크테리어 열풍이 키캡 시장을 키웠다키캡 유행의 배경에는 ‘데스크테리어’가 있다. 데스크테리어는 Desk와 Interior의 합성어로, 책상을 하나의 인테리어 공간처럼 꾸미는 문화를 뜻한다. 재택근무, 1인 작업 공간, 게이밍룸, 유튜브 촬영 공간, 공부방 꾸미기 문화가 확산되면서 사람들은 책상을 더 이상 업무용 공간으로만 보지 않게 됐다. 책상은 내가 가장 오래 머무는 개인 공간이 됐고, 키보드는 그 중심에 놓인 오브제가 됐다. 국내에서도 커스텀 키보드와 데스크테리어 문화가 맞물리며 키보드와 키캡에 대한 관심이 커졌다는 분석이 나온다. 게임메카 팬데믹 이후 재택근무와 실내 취미 문화가 확산되며 데스크테리어가 주목 받았고, 게이머들이 키보드와 마우스를 중심으로 책상 꾸미기에 나서고 있다고 설명했다.즉, 키캡은 단순히 키보드를 예쁘게 만드는 부품이 아니다. 책상 위에서 나의 취향을 보여주는 가장 작은 소비재다.기계식 키보드 시장 성장도 키캡 유행을 밀어 올렸다키캡 시장은 기계식 키보드 시장과 함께 움직인다. 기계식 키보드를 쓰는 사람이 많아질수록 키캡을 바꾸려는 사람도 늘어난다. 시장조사업체 모도르 인텔리전스는 2026년 기계식 키보드 시장 규모를 약 26억6,000만 달러로 추정 했고, 2031년에는 약 34억3,000만 달러까지 성장할 것으로 전망했다. 성장 배경으로는 하이브리드 근무, e스포츠 투자, 컴팩트 배열과 저소음,저상형 키보드 수요 확대 등이 꼽힌다.키보드가 게이머만의 장비에서 직장인, 개발자, 크리에이터, 학생의 생산성 도구로 확장되면서 키캡도 함께 주목 받고 있다.특히 키캡은 진입장벽이 낮다. 고가 키보드를 새로 사는 대신 키캡만 바꾸면 된다. 소비자 입장에서는 적은 비용으로 큰 변화를 느낄 수 있고, 판매자 입장에서는 다양한 디자인과 콘셉트로 상품을 세분화하기 좋다.‘소리’와 ‘감성’까지 소비하는 사람들키캡 유행은 단순한 외형 꾸미기에 그치지 않는다. 요즘 키보드 소비자는 소리까지 따진다.타건음이 낮고 묵직한지, 경쾌하게 딸깍거리는지, 손끝에 닿는 질감이 부드러운지, 키캡의 높이가 손목에 편한지까찌 비교한다. 키캡 소재도 ABS, PBT, POM 등으로 나뉘며, 각인 방식과 두께에 따라 촉감과 소리가 달라진다. 이것은 일반 소비재라기보다 취미 시장의 특징에 가깝다. 카메라 렌즈, 이어폰, 시계, 향수처럼 작은 차이를 즐기는 소비자가 생긴 것이다. 최근 키보드 시장에서는 성능 뿐 아니라 소재와 디자인 차별화도 중요해지고 있다. 키크론은 세라믹 소재 바디와 키캡을 적용한 기계식 키보드를 선보였고, 더버지는 이를 독특한 타건 경험과 미학을 중시하는 사용자층을 겨냥한 제품으로 소개했다. 이제 키보드는 “잘 눌리면 되는 물건”이 아니라 “만지고, 듣고, 보여주는 물건”이 됐다.키캡 시장은 작지만 강한 취향 시장이다글로벌 커스텀 키캡 시장도 성장 전망이 나온다. 비즈니스리서치인사이트는 커스텀 키캡 시장이 2026년 약 7억5,000만 달러 규모에서 2035년 약 11억7,000만 달러 규모로 성장할 것으로 전망했다. 연평균 성장률은 약 5.12%로 제시됐다. 또 다른 시장 보고서들도 커스텀 키캡, 아티산 키캡, 프리미엄 소재 키캡, 개인화 입력장치 수요 증가를 주요 트렌드로 꼽고 있다. 물론 키캡 시장이 스마트폰이나 반도체처럼 거대한 산업은 아니다. 하지만 중요한 건 시장의 크기보다 소비자의 성격이다. 키캡을 사는 사람들은 단순히 가격만 보는 소비자가 아니다. 디자인, 희소성, 취향, 커뮤니티 반응을 함께 본다. 이런 시장에서는 대기업보다 작은 브랜드와 셀러에게도 기회가 있다. 예쁜 사진, 좋은 상세페이지, 콘셉트 있는 브랜드, 빠른 배송, 정확한 호환성 안내만 갖춰도 충분히 차별화할 수 있다.키캡은 왜 창업 아이템으로도 주목할 만한가키캡 판매 사업은 겉으로 보면 단순 부품 유통이다. 하지만 실제로는 콘텐츠형 커머스에 가깝다. 상품 자체보다 중요한 것은 “어떻게 보여주느냐”다. 같은 키캡이라도 흰 배경에 대충 찍으면 부품처럼 보인다. 하지만 감성적인 책상, 조명, 마우스, 노트북, 컵, 피규어와 함께 촬영하면 하나의 라이프스타일 상품이 된다. 키캡은 상세페이지와 숏폼 콘텐츠의 영향을 크게 받을 수 있는 상품이다. 타건음 영상, 키캡 교체 전후 비교, 데스크셋업 영상, 색상 조합 추천, 직장인 책상 꾸미기 콘텐츠로 확장하기 좋다.특히 스마트스토어, 쿠팡, 네이버 쇼핑, 인스타그램, 틱톡, 유튜브 쇼츠와 궁합이 좋다. 소비자가 구매 전 시각적 만족을 중요하게 보기 때문이다.다만 리스크도 있다. 키캡은 호환성 문의가 많다. 키보드 배열, 스위치 규격, 스페이스바 길이, 한글 각인 여부, 키캡 높이 등에 따라 고객 문의와 반품이 발생 할 수 있다. 판매자는 제품 설명을 매우 정확하게 작성해야 한다.키캡 유행은 ‘작은 사치’의 또 다른 얼굴이다요즘 소비자는 큰돈을 쓰기 어려워도 작은 만족에는 돈을 쓴다. 비싼 가구를 바꾸기는 어렵지만 키캡은 바꿀 수 있다. 사무실을 새로 꾸미기는 어렵지만 책상 위 분위기는 바꿀 수 있다. 키캡은 바로 이 지점을 파고든다. 몇만 원으로 내 책상을 바꾸고, 내 작업 공간에 개성을 더하고, 매일 만지는 도구에 감성을 부여한다. 불황기에도 취향 소비는 사라지지 않는다. 오히려 더 작고 세밀해진다. 키캡은 그 세밀한 취향 소비의 상징이다.앞으로 키캡 시장은 어떻게 갈까키캡 유행은 일시적 유행으로 끝나기보다 더 세분화될 가능성이 크다.앞으로는 단순 색상 교체를 넘어 캐릭터 키캡, 작가 협업 키캡, 한정판 키캡, 브랜드 굿즈형 키캡, 기업 웰컴키트용 키캡, 크리에이터 팬덤 굿즈 키캡 등으로 확장될 수 있다.이미 해외에서는 레트로 게임기 감성의 키캡, 세라믹 키보드, 아티산 키캡처럼 소재와 콘셉트를 차별화한 제품들이 등장하고 있다. 8BitDo는 레트로 키보드 디자인에서 파생된 NES 테마 키캡을 별도 판매한 바 있으며, 해당 키캡은 다양한 배열을 지원하는 PBT 키캡 세트로 소개됐다. 이 흐름은 중요한 메시지를 던진다. 키캡은 더 이상 부속품이 아니다.키캡은 브랜드가 될 수 있고, 굿즈가 될 수 있고, 팬덤 상품이 될 수 있다.창업의 시대가 보는 키캡 유행의 본질키캡 유행은 단순히 키보드 마니아들의 취미가 아니다.이 현상은 오늘날 소비 시장이 어디로 가고 있는지를 보여준다. 사람들은 더 이상 표준화된 제품에 만족하지 않는다.내 책상, 내 장비, 내 취향, 내 색깔을 원한다.그리고 그 욕망은 거창한 제품이 아니라 작은 키캡 하나에서 시작되기도 한다.창업의 관점에서 보면 키캡 시장은 거대한 시장은 아닐 수 있다. 하지만 콘텐츠, 사진, 상세페이지, 커뮤니티, 숏폼 마케팅을 잘 결합하면 작은 브랜드가 충분히 살아남을 수 있는 시장이다. 앞으로의 소비는 더 작아지고, 더 개인화되고, 더 취향 중심으로 움직일 것이다. 키캡은 그 변화의 아주 작은 조각이지만, 그 안에서는 꽤 큰 시장의 힌트가 숨어 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 06 May 2026 17:30:33 +0900</pubDate>
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              <title>“키보드도 옷을 갈아입는다”…요즘 키캡이 유행하는 진짜 이유 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[AI는 이제 답변하지 않는다, ‘머무르게’ 만든다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/430270</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 AI 스타트업 뤼튼테크놀로지스 = 사진제공 뤼튼AI 서비스 시장이 단순한 업무 보조 도구를 넘어 체류시간과 감정적 몰입을 만드는 콘텐츠 플랫폼으로 진화하고 있다.뤼튼의 해외 진출과 AI 엔터테인먼트 사례를 통해 AI 비즈니스이 다음 수익모델을 분석한다.AI 시장의 첫 번째 질문은 이것이었다. 'AI가 일을 얼마나 줄여줄 수 있는가.&quot; 하지만 다음 질문은 조금 다르다.“사람들이 AI 안에 얼마나 오래 머무는가.”챗GPT가 업무 생산성의 상징었다면, 이제 AI 서비스의 또 다른 전장은 쳬류시간이다. 문서를 요약하고, 이메일을 써주고, 보고서를 만드는 AI를 넘어, 사용자가 이야기 속에 들어가고, 캐릭터와 대화하고, 이미지와 오디오가 실시간으로 만들어지는 서비스가 등장하고 있다. AI가 도구에서 플랫폼으로 이동하고 있는 것이다.국내 AI 스타트업 뤼튼은 2026년 연간환산매출 1억 달러 돌파를 목표로 하고 있으며, 일본에서 AI 엔터테인먼트 서비스 “캬라푸”를 선보인 데 이어 미국 시장 진출도 추진 중인 것으로 보도됐다. 이 서비스는 사용자가 이야기의 주인공이 되고, AI가 선택에 따라 소설,이미지,오디오를 실시간 생성하는 방식으로 소개됐다.이 흐름은 단순히 한 스타트업의 성장이 아니다. AI 비즈니스의 수익 공식이 바뀌고 있다는 신호다.AI는 더 이상 ‘업무 시간 단축’만 팔지 않는다초기 생성형 AI 서비스는 생산성을 팔았다. 글을 빨리 쓰게 해주고, 회의록을 정리해주고, 엑셀과 문서를 대신 처리해주는 방식이었다. 기업 입장에서는 비용 절감이었다. 직원 한 명이 하던 일을 AI가 도와주면 시간이 줄고, 시간이 줄면 비용이 줄어든다.하지만 소비자용 AI 시장은 조금 다르다. 개인은 반드시 생산성만을 위해 AI를 쓰지 않는다. 재미를 위해 쓰고, 위로를 위해 쓰고, 상상력을 확장하기 위해 쓴다.사람들이 얼마나 자주 들어오는가. 얼마나 오래 머무는가. 돈을 내고 계속 사용할 만큼 감정적으로 연결되는가.AI가 단순한 도구일 때는 “얼마나 정확한가”가 중요했다.AI가 플랫폼이 되면 “얼마나 다시 오게 만드는가”가 중요해진다.AI 엔터테인먼트는 왜 강력한가AI 엔터테인먼트의 무서운 점은 개인화다. 기존 콘텐츠는 대중을 향해 만들어진다. 드라마, 영화, 웹툰, 게임은 많은 사람에게 동시에 제공된다. 반면 AI 콘텐츠는 사용자 한 명에게 맞춰진다. 내가 선택하면 이야기가 달라지고, 내가 말하면 캐릭터가 반응하고, 내가 원하는 세계관이 즉석에서 만들어진다.이것은 콘텐츠 소비가 아니라 콘텐츠 참여에 가깝다.뤼튼이 내세운 AI 엔터테인먼트 모델도 이 지점과 맞닿아 있다. 사용자가 이야기의 주인공이 되고, AI가 선택에 따라 소설, 이미지, 오디오를 실시간으로 생성하는 구조라면, AI는 단순한 챗봇이 아니라 하나의 개인화된 콘텐츠 세계가 된다.뤼튼테크놀로지 공식홈페이지이제 AI 서비스는 “정답을 주는 기계”에서 “경험을 만드는 공간”으로 바뀌고 있다수익모델도 달라진다. 생산성 AI의 수익모델은 비교적 명확하다. 월 구독료, 기업용 라이선스, API 사용료다. 하지만 AI 엔터테인먼트와 캐릭터형 AI는 수익모델이 더 넓다. 프리미엄 구독, 캐릭터 결제, 이미지 생성, 음성 생성, 스토리 확장, 아이템 구매, 팬덤형 커뮤니티까지 가능하다. 사용자가 오래 머물수록 결제 지점도 늘어난다.여기서 AI는 넷플릭스와 게임, 웹소설, 메신저의 경계에 선다. 콘텐츠를 보여주고, 대화를 만들고, 관계를 유지하고, 세계관을 확장한다. AI가 하나의 엔터테인먼트 운영체제가 되는 셈이다.참업자는 여기서 무엇을 봐야 하나AI 시장에서 중요한 것은 더 이상 “AI를 붙였는가”가 아니다. 고객이 왜 다시 들어와야 하는지가 중요하다. 작은 회사와 창업자에게도 힌트가 있다. AI를 단순 자동화 도구로만 보면 비용 절감에 머문다. 하지만 AI를 고객 경험과 결합하면 새로운 상품이 된다.예를 들어 교육업은 AI 튜터를 만들 수 있다. 사긴관은 AI 콘셉트 상담과 촬영 스타일 추천을 만들 수 있다.커머스는 AI 상세페이지와 고객 맞춤 추천을 만들 수 있다.콘텐츠 사업자는 AI 캐릭터, AI 음악, AI 뉴스레터, AI 상담형 콘텐츠를 만들 수 있다.중요한 것은 AI 자체가 아니다. 고객이 그 AI를 통해 더 오래 머물고, 더 깊게 몰입하고, 다시 돌아오게 만드는 구조다.AI의 다음 전쟁은 ‘정답’이 아니라 ‘관계’다많은 사람들은 아직 AI를 검색창의 진회로 본다. 하지만 AI 산업의 다음 단계를 검색보다 관계에 가깝다. 검색은 답을 찾으면 끝난다. 관계를 다시 돌아오게 만든다.AI 캐릭터, AI 스토리, AI 코치, AI 상담, AI 음악, AI 영상 서비스가 주목 받는 이유도 여기에 있다. 사람들은 단순히 정보를 원하는 것이 아니라, 나에게 반응하는 경험을 원한다. AI가 더 인간 같아져서가 아니다. AI가 더 개인화되기 때문이다.결론: AI 창업의 질문이 바뀌었다이제 창업자가 던져야 할 질문은 단순하지 않다.“AI로 무엇을 자동화할까?” 이 질문도 중요하다. 하지만 더 중요한 질문이 있다.“AI가 고객을 얼마나 오래 머물게 할 수 있을까?”“AI가 고객에게 어떤 경험을 반복해서 줄 수 있을까?”“AI가 내 비즈니스의 도구가 아니라, 상품 그 자체가 될 수 있을까?”AI는 이제 답변만 하지 않는다. AI는 사용자를 머무르게 만든다. 그리고 앞으로 돈은, 정답을 빨리 주는 AI보다 사람이 다시 돌아오게 만드는 AI에서 나올 가능성이 크다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 05 May 2026 14:55:14 +0900</pubDate>
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              <title>AI는 이제 답변하지 않는다, ‘머무르게’ 만든다 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/430270</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“혼밥 손님은 안 받습니다”…1인 가구 시대, 식당 창업의 계산법이 바뀐다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429896</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“혼자 오시면 안 됩니다.”불과 몇 년 전만 해도 이런 문구는 일부 특수한 식당의 이야기처럼 보였다. 하지만 최근 온라인에서는 혼자 방문한 손님을 사실상 거절하거나, 2인분 주문을 요구하는 식당 사례가 반복적으로 논란이 되고 있다. 사장님 입장도 이해는 된다. 고깃집, 전골집, 샤브샤브, 횟집처럼 조리와 상차림 비용이 큰 업종은 1인 손님을 받았을 때 테이블 회전율과 객단가가 맞지 않을 수 있다. 문제는 시장의 방향이다. 소비자는 이미 혼자 움직이고 있는데, 일부 식당의 운영 방식은 여전히 ‘2인 이상’을 기본값으로 두고 있다.1인 가구는 더 이상 틈새시장이 아니다국가데이터처의 ‘2025 통계로 보는 1인 가구’에 따르면 2024년 1인가구는 804만 5천 가구, 전체 가구의 36.1%를 차지했다. 1인 가구 비중은 2000년 15.5%에서 2024년 36.1%로 커졌다. 이제 1인 가구는 예외가 아니라 한국 소비시장의 중심 변수다. 혼밥도 마찬가지다. 과거의 혼밥은 ‘혼자 먹는 쓸쓸한 식사’로 받아들여졌지만, 지금은 시간 절약, 취향 소비, 개인 루틴에 가까워졌다. 혼자 밥을 먹고, 혼자 카페에 가고, 혼자 여행하고, 혼자 콘텐츠를 보는 일이 자연스러운 시대가 된 것이다. 그런데 외식업 현장은 아직 이 변화를 완전히 받아들이지 못하고 있다. 일부 음식점의 ‘혼밥 거절’ 논란은 서비스 문제가 아니라, 자영업이 새 소비 구조에 적응하지 못하고 있다는 신호에 가깝다.식당은 왜 아직도 '2인 기준'인가식당 입장에서 1인 손님은 쉬운 고객이 아니다. 한 테이블을 차지하지만 객단가는 낮고, 반찬과 상차림은 동일하게 들어간다. 인건비, 식자재비, 임대료가 오른 상황에서 사장님이 2인 이상 주문을 선호하는 것은 현실적인 판단일 수 있다. 하지만 여기서 중요한 질문이 생긴다.“1인 손님을 거절할 것인가, 1인 손님에게 맞는 수익 구조를 만들 것인가.”앞으로 외식업의 승부는 이 질문에서 갈릴 가능성이 크다. 혼자 오는 손님을 손해 보는 손님으로만 보면 시장을 놓친다. 반대로 1인 손님에게 맞는 메뉴, 좌석, 가격, 회전율을 설계하면 새로운 기회가 된다.실제로 배달 시장은 이미 1인분 경쟁에 들어갔다. 배달의 민족은 2025년 최소주문금액이 없는 ‘한그릇’ 카테고리를 운영하기 시작했고, 1인분 주문을 선호하는 고객이 원하는 만큼 주문할 수 있도록 편의성을 높였다고 밝혔다. 이후 배달업계에서는 최소주문금액 없는 1인분 배달이 프로모션을 넘어 필수 서비스가 될 것이라는 분석도 나왔다.혼밥은 외로움이 아니라 시장이다혼밥 손님은 돈이 안 되는 고객일까. 반드시 그렇지는 않다. 1인 손님은 혼자 오지만, 소비 단위가 작을 뿐 반복 방문 가능성이 높다. 점심시간 직장인, 퇴근 후 혼술 고객, 1인 가구 거주자, 자취생, 프리랜서, 늦은 시간 식사를 원하는 사람들은 모두 충성 고객이 될 수 있다. 또한 혼밥 고객은 리뷰와 검색에 민감하다. “혼자 가기 좋은 식당”, “혼밥 가능한 맛집”, “1인 샤브샤브”, “혼술하기 좋은 곳” 같은 키워드는 이미 검색 행동으로 이어진다. 앞으로 식당 창업자는 단순히 메뉴판만 고민할 것이 아니라, 혼자 온 손님이 불편하지 않게 앉고, 주문하고, 먹고, 나갈 수 있는 구조를 고민해야 한다.혼밥은 외로움이 아니다. 혼밥은 하나의 소비 방식이고, 이미 커져버린 시장이다.새로운 창업 기회는 ‘1인 객단가 설계’에 있다앞으로 외식업 창업에서 중요한 것은 1인 손님을 받느냐 마느냐가 아니다. 핵심은 1명이 와도 수익이 나는 구조를 만들 수 있느냐다.예를 들어 1인 샤브샤브, 1인 고기, 1인 전골, 1인 솥밥, 1인 반상, 혼술 바, 바 테이블형 식당, 예약제 혼밥 식당은 모두 이 흐름과 맞닿아 있다. 공간도 바뀌어야 한다. 4인 테이블만 가득한 매장보다 1인석, 2인석, 바 좌석을 섞은 매장이 더 유연하다. 메뉴도 2인분 중심에서 단품, 세트, 반상, 미니 사이드 조합으로 바뀔 필요가 있다. 결국 1인 외식 시대의 핵심은 가격을 낮추는 것이 아니다. 혼자 와도 충분히 대접받는 느낌을 주면서, 매장도 손해 보지 않는 구조를 만드는 것이다.1인 메뉴 전문 프랜차이즈 싸움의 고수창업의 시대가 보는 핵심 인사이트1인 가구 시대에 혼밥 손님을 거절하는 것은 단기적으로는 테이블 손실을 막는 선택일 수 있다. 하지만 장기적으로는 시장의 흐름을 거스르는 선택이 될 수 있다. 외식업은 이제 ‘몇 명이 앉느냐’보다 ‘한 명이 와도 얼마를 쓰게 만들 수 있느냐’를 고민해야 한다. 과거 식당의 기본 단위가 가족과 회식이었다면, 앞으로의 외식업은 개인과 루틴을 잡아야 한다. 먹는 사람을 불편하게 만드는 식당은 점점 낡아 보일 수 밖에 없다.혼밥은 더 이상 예외가 아니다. 혼밥은 외식업자가 다시 계산해야 할 새로운 표준이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 03 May 2026 23:42:53 +0900</pubDate>
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              <title>“혼밥 손님은 안 받습니다”…1인 가구 시대, 식당 창업의 계산법이 바뀐다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“대출이 아니라 생존권이다”…2026 소상공인 정책자금, 사장님들이 몰리는 이유 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429884</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2026년 소상공인 정책자금 시장이 다시 뜨거워지고 있다. 한때 정책자금은 “아는 사람만 신청하는 지원제도”에 가까웠다. 하지만 지금은 다르다. 고금리 대출을 버티는 소상공인, 매출 감소를 증명해야 하는 자영업자, 신규 투자를 고민하는 작은 사업자들에게 정책 자금은 단순한 금융상품이 아니라 사업을 이어가기 위한 생존 장치가 되고 있다.중소벤처기업부는 2026년 소상공인 지원사업을 통합공고하며, 영세소상공인의 경영 부담 완화와 유망 소상공인의 성장 지원을 주요 방향으로 제시했다. 2026년 소상공인 지원사업은 7개 분야 26개 사업, 총 1조 3,410억 원 규모로 추진된다. 이는 전년도 8,170억 원보다 확대된 규모다.소상공인시장진흥공단 =사진제공정책자금, 왜 올해 더 중요해졌나소상공인에게 가장 무서운 것은 매출 부진 그 자체가 아니다. 진짜 문제는 매출은 줄었는데 고정비는 그대로라는 점이다. 임대료, 인건비, 카드수수료, 전기요금, 기존 대출 이자까지 매달 빠져 나간다. 여기에 고금리 신용대출이나 카드론을 이용한 사업자는 이자 부담만으로도 현금흐름이 흔들린다. 이때 정책자금은 일반 금융권 대출과 성격이 다르다. 단순히 “돈을 빌려준다”는 개념보다, 정부가 정한 정책 목적에 맞춰 경영안정,재도전,성장,대환,취약계층 지원 등을 돕는 제도에 가깝다.2026년 소상공인 정책자금 융자사업에는 일반경영안정자금, 특별경영안정자금, 긴급경영안정자금, 신용취약자금, 대환대출, 재도전특별자금, 장애인기업지원자금, 청년고용연계자금, 성장기반자금 등이 포함된다.직접대출과 대리대출, 사장님들이 가장 헷갈리는 지점소상공인 정책자금을 검색하다 보면 가장 먼저 막히는 단어가 있다. 바로 직접대출과 대리대출이다. 직접대출은 소상공인시장진흥공단이 직접 심사하고 자금을 집행하는 방식이다. 반면 대리대출은 소진공에서 정책자금 지원대상 확인서를 받은 뒤, 은행 등 금융기관을 통해 대출이 실행되는 구조다.문제는 많은 소상공인이 이 차이를 정확히 모른 채 신청을 시작한다는 점이다. 어떤 자금은 공단 직접 심사가 중요하고, 어떤 자금은 은행의 보증,신용 심사가 핵심이 된다. 같은 정책자금이라도 자금 종류에 따라 준비해야 할 서류, 신청 시점, 심사 포인트가 달라진다.2026년 소상공인 정책자금 융자사업은 온라인 신청과 방문 접수를 병행하며, 온라인은 소상공인정책자금 사이트를 통해 진행되고, 방문 접수는 소상공인시장진흥공단 지역센터에서 이뤄진다.“신청하면 다 되는 돈”이라는 착각정책자금에 대한 가장 큰 오해는 “공고가 떴으니 신청하면 받을 수 있다”는 생각이다. 하지만 현실은 다르다. 정책자금은 예산이 정해져 있고, 자금별 요건도 다르다. 어떤 자금은 업력, 매출, 신용점수, 세금 체납 여부, 기존 정책자금 이용 여부, 업종 제한, 사업계획서 등을 본다. 일부 자금은 접수 시작 직후 신청자가 몰리면서 조기 마감되기도 한다.특히 자영업자가 가장 많이 실수하는 부분은 자신에게 맞는 자금을 고르지 못한다는 것이다. 예를 들어 단순 운전자금이 필요한 사업자와 매출 감소를 증명해야 하는 사업자, 고금리 대출을 갈아타려는 사업자, 재창업을 준비하는 사업자, 스마트화, 자동화 설비 투자가 필요한 사업자는 접근해야 할 자금이 다르다.정책자금 신청은 “일단 넣어보는 것” 보다 내 조건에 맞는 자금을 선별하는 것이 먼저다.브로커 논란 속, 더 중요해진 ‘합법적 컨설팅’정책자금 시장이 커지면서 부작용도 생겼다. 일부 업체가 고액 수수료를 요구하거나, 대출 승인률을 과장하거나, 마치 정부기관처럼 보이게 홍보하는 사례가 나타나면서 정책자금 컨설팅에 대한 불신도 커졌다. 하지만 모든 컨설팅이 문제인 것은 아니다. 핵심은 누가 신청하느냐와 어떤 방식으로 돕느냐다.정책자금 시장에서 앞으로 중요한 기준은 단순하다. “대출을 대신 받아준다”가 아니라 “사업자가 스스로 정확히 신청할 수 있게 돕는다”는 방향이어야 한다.소상공인이 지금 확인해야 할 3가지첫째, 내 사업장이 정책자금 지원 제외 업종에 해당하는지 확인해야 한다. 일부 업종은 정책자금 대상에서 제외 될 수 있기 때문에, 자금 종류를 보기 전에 기본 대상 여부부터 확인해야 한다.둘째, 최근 매출 흐름과 증빙자료를 정리해야 한다. 부가세 신고자료, 카드매출 자료, 현금영수증 자료, 매출 감소 자료 등은 자금 심사에서 중요한 근거가 될 수 있다.셋째, 기존 대출 구조를 봐야 한다.정책자금은 단순히 추가 대출을 받는 수단이 아니라, 고금리 대출을 줄이고 월 상환 부담을 낮추는 구조조정 수단이 될 수 있다. 특히 대환대출이나 신용취약자금 등은 기존 금융 부담이 큰 소상공인에게 중요한 선택지가 될 수 있다.정책자금은 ‘정보 싸움’이다정책자금은 돈이 필요한 사람에게 자동으로 찾아오지 않는다. 공고를 확인하고, 자격을 검토하고, 서류를 준비하고, 접수일에 맞춰 신청해야 한다. 더 중요한 것은 같은 소상공인이라도 사업자의 상황에 따라 선택해야 할 자금이 다르다는 점이다. 누군가에게 일반경영안정자금이 맞고, 누군가에게는 신용취약자금이 맞다. 또 다른 사업자에게는 대환대출이나 재도전특별자금, 성장기반잦금이 더 적합할 수 있다.창업의시대가 운영하는 정책자금 컨설팅 = 소상공인성장지원센터 (이미지를 클릭하시면 무료상담이 가능합니다.)2026년 정책자금 시장은 단순한 지원금 경쟁이 아니다. 살아남기 위해 현금흐름을 다시 설계하는 자영업자들의 전략 싸움이다. 결국 정책자금은 “공짜 돈”이 아니다. 하지만 잘 활용하면 사업을 버티게 해주는 시간이고, 고금리 부담을 줄이는 통로이며, 다음 기회를 준비할 수 있는 숨통이 될 수 있다. 지금 소상공인에게 필요한 것은 막연한 기대가 아니라, 내 사업에 맞는 자금이 무엇인지 정확히 구분하는 눈이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 03 May 2026 21:26:38 +0900</pubDate>
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              <title>“대출이 아니라 생존권이다”…2026 소상공인 정책자금, 사장님들이 몰리는 이유 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/429884</link> 
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			<title><![CDATA[“싸거나, 미치게 좋거나”… 다이소와 명품이 동시에 팔리는 이유 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429698</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고물가와 경기 불확실성 속 소비 양극화가 심화되고 있다.다이소, 메가커피, GS25 PB, 명품 브랜드 사례를 통해 불황에도 팔리는 브랜드의 공통점과 자영업 생존 전략을 분석한다.불황이라고 해서 사람들이 돈을 안 쓰는 것은 아니다. 정확히 말하면, 쓸 이유가 없는 곳에 돈을 쓰지 않을 뿐이다. 지갑은 더 닫혔지만, 소비는 사라지지 않았다. 대신 더 날카로워졌다. 생활용품은 다이소에서 사고, 매일 마시는 커피는 저가 브랜드로 해결한다. 반면 특별한 경험, 자기만족, 상징성을 주는 소비에는 여전히 큰돈을 쓴다. 그래서 요즘 시장은 이상할 정도로 두 얼굴이다. 한쪽에서는 초저가 브랜드가 웃고, 다른 한쪽에서는 명품과 프리미엄 브랜드가 버틴다.결국 지금의 시장은 단순한 경기 침체가 아니다. 소비가 양극화되는 시대, 그리고 그 틈에서 어중간한 브랜드가 가장 먼저 지워지는 시대다.이제 소비자는 ‘적당히 괜찮은 것’에 돈을 쓰지 않는다예전에는 중간 가격대가 가장 안전한 선택지처럼 보였다. 너무 비싸지도 않고, 너무 싸지도 않은 제품. 적당히 괜찮은 품질, 무난한 매장, 평범한 서비스. 많은 브랜드와 자영업자가 이 지점을 노렸다. 하지만 지금은 다르다. 소비자는 둘 중 하나를 원한다. 압도적으로 싸거나, 확실히 좋거나. 싸다면 “이 가격이면 살 만하다”는 확신이 필요하고, 비싸다면 “비싸도 갈 이유가 있다”는 명분이 필요하다. 문제는 이 둘 사이에 있는 브랜드다. 가격은 부담되는데 특별하지 않고, 품질은 무난한데 기억에 남지 않는다. 소비자는 이런 브랜드 앞에서 가장 냉정해진다.“그 돈이면 더 싼 데 가지.”“조금 더 보태서 더 좋은 데 가지.”이 말이 바로 지금 시장의 본질이다.불황에도 매출이 오르는 브랜드들은 이미 답을 알고 있다불황이라고 모든 브랜드가 무너지는 것은 아니다. 오히려 어떤 브랜드는 더 강해진다. 그들은 이미 소비자의 선택 기준이 바뀌었다는 사실을 알고 있다. 대표적인 사례가 다이소다. 고물가 시대에 생활비를 줄이려는 소비자들에게 다이소는 “싸지만 쓸 만한 물건”이라는 가장 분명한 답을 줬다. 생활용품, 주방용품, 문구, 수납, 간식까지 일상 소비를 저렴하게 해결할 수 있는 구조가 소비자의 마음을 잡았다. 불황에 강한 브랜드는 결국 “왜 여기서 사야 하는가”를 아주 쉽게 설명할 수 있다. 다이소는 그 점에서 가장 강력한 초가성비 브랜드다.커피 시장에서는 메가MGC커피가 같은 흐름을 보여준다.사람들이 커피를 끊은 것이 아니다. 다만 매일 마시는 커피에 지불할 가격선을 다시 정했을 뿐이다. 부담 없는 가격, 빠른 접근성, 익숙한 브랜드 경험. 저가 커피 브랜드는 ‘작지만 자주 일어나는 소비’를 흡수하면서 오히려 불황형 소비의 대표 주자가 됐다. 편의점에서도 답은 비슷하다. GS25의 PB 상품은 “싸지만 믿을 만한 것”을 찾는 소비자의 심리를 정확히 파고든다. 소비자는 이제 단순히 값싼 물건만 원하는 것이 아니다. 가격은 낮지만 품질은 납득되는 선택지를 원한다. PB 상품은 그 지점을 가장 잘 공략하는 영역이다. 반대편에서는 명품과 프리미엄 브랜드가 여전히 살아 있다. 불황인데도 명품 브랜드가 무너지지 않는 이유는 단순하다. 그들은 물건만 파는 것이 아니라 상징성과 경험, 자기만족을 함께 판다. 소비 양극화는 초저가만 강해지는 현상이 아니다. 중간 가격대가 무너지는 대신, 초가성비와 프리미엄이 동시에 살아남는 구조다. 결국 다이소, 메가커피, GS25 PB, 명품 브랜드는 서로 완전히 달라 보이지만 공통점이 있다. 자기 포지션이 매우 분명하다는 점이다.경기불황 속 높은 매출을 기록하고 있는 다이소 = 사진제공 다이소소비 양극화의 본질은 ‘절약’이 아니라 ‘선택과 집중’이다불황의 소비를 단순히 “사람들이 아낀다”로 해석하면 절반만 본 셈이다. 요즘 소비는 아끼는 것이 아니라 선택과 집중이다. 매일 필요한 소비는 철저히 줄인다. 하지만 중요한 순간, 만족도가 높은 소비, 나를 드러내는 소비, 경험이 남는 소비에는 기꺼이 돈을 쓴다. 예를 들어 평소 점심은 가성비 식당에서 해결하지만, 특별한 날에는 비싼 식당을 예약한다. 평소 커피는 저가 브랜드를 마시지만, 누군가를 만나거나 공간 경험이 중요한 날에는 감성 카페를 찾는다. 생활용품은 다이소에서 사고, 패션이나 액세서리에서는 확실한 브랜드를 선택한다. 즉 소비자는 돈이 없는 것이 아니라, 돈을 어디에 써야 할지 훨씬 더 냉정해진 것이다.자영업자에게 가장 위험한 포지션은 ‘중간’이다지금 가장 위험한 브랜드는 비싼 브랜드도, 싼 브랜드도 아니다. 가장 위험한 브랜드는 이유 없이 중간인 브랜드다. 가격은 저렴하지 않은데 큰 감동이 없다. 제품은 나쁘지 않은데 차별점이 없다. 인테리어는 괜찮지만 다시 가고 싶을 만큼 인상적이지 않다. 서비스는 평범한데 가격만 조금 높다. 이런 브랜드는 고객의 머릿속에 남지 않는다. 고객이 기억하지 못하는 브랜드는 재방문도 어렵고, 추천도 어렵고, 검색 유입도 약하다. 결국 시장에서 가장 먼저 밀려나는 것은 못난 브랜드가 아니라 애매한 브랜드다.가성비 전략은 ‘싸구려’가 아니다많은 자영업자가 가성비를 “무조건 싸게 파는 것”으로 오해한다. 하지만 진짜 가성비는 싸구려가 아니다. 고객이 낸 돈보다 더 큰 만족을 느끼게 만드는 것이 가성비다. 가격이 낮아도 불편하면 가성비가 아니다. 가격이 조금 있어도 품질, 속도, 양, 응대가 좋으면 오히려 가성비로 느껴진다. 가성비형 브랜드가 살아남으려면 세 가지가 필요하다.첫째, 고객이 바로 이해할 수 있어야 한다.둘째, 운영 효율이 높아야 한다.셋째, 가격을 낮춰도 유지되는 구조가 있어야 한다.다이소가 강한 이유도 여기에 있다. 싼데도 종류가 많고, 접근성이 좋고, 소비자가 기대하는 기준을 크게 벗어나지 않는다. 가성비는 가격표가 아니라 체감 만족의 문제다.경기불황 속 높은 매출을 기록하고 있는 백화점 = 사진제공 잠실 롯데백화점프리미엄 전략은 ‘비싼 척’이 아니다반대로 프리미엄 전략도 자주 오해된다. 가격만 높이면 프리미엄이 되는 것이 아니다. 프리미엄은 고객에게 “이 돈을 쓸 이유”를 주는 전략이다. 공간의 분위기, 서비스의 밀도, 결과물의 차이, 브랜드의 세계관, 사진 찍고 싶은 순간, 자랑하고 싶은 경험. 이런 요소들이 모여야 프리미엄이 된다. 프리미엄 브랜드는 제품보다 먼저 감정을 판다. “여기서 소비하는 나는 어떤 사람인가”를 함께 파는 것이다. 그래서 불황에도 프리미엄 브랜드는 완전히 무너지지 않는다.가격이 높아도 소비자가 스스로 납득하면, 그 소비는 계속된다.작은 가게일수록 더 뾰족해야 한다 대기업은 중간 지대에서도 어느 정도 버틸 수 있다. 광고비가 있고, 유통망이 있고, 인지도가 있기 때문이다. 하지만 작은 가게와 로컬 브랜드는 다르다. 작을수록 더 선명해야 한다. 한 문장으로 설명돼야 한다.“여긴 진짜 싸다.”“여긴 사진이 잘 나온다.”“여긴 혼자 가기 편하다.”“여긴 사장님이 디테일하게 챙긴다.”“여긴 가격 대비 결과물이 좋다.”“여긴 비싸지만 확실히 다르다.”이런 한 문장이 있어야 고객이 기억한다.그리고 기억되는 브랜드만이 살아남는다.불황에도 팔리는 가게의 공통점지금 잘되는 브랜드와 가게들은 공통점이 있다.첫째, 포지션이 분명하다.가성비인지, 프리미엄인지, 편의성인지, 전문성인지 바로 보인다.둘째, 가격의 이유가 있다.왜 싼지, 왜 비싼지 고객이 이해한다.셋째, 고객의 시간을 아껴준다.주문이 쉽고, 선택이 쉽고, 경험이 명확하다.넷째, 콘텐츠가 된다.말하고 싶고, 보여주고 싶고, 사진 찍고 싶고, 추천하고 싶다.다섯째, 재방문 이유가 있다.한 번의 호기심으로 끝나지 않고, 다시 찾게 만든다.창업자는 이제 가격표가 아니라 ‘선택 이유’를 설계해야 한다요즘 창업자가 가장 먼저 고민해야 할 것은 업종이 아니다. “내 가게는 왜 선택받아야 하는가”다.싼 가게를 할 것인가.좋은 가게를 할 것인가.빠른 가게를 할 것인가.기억에 남는 가게를 할 것인가.혼자 편하게 갈 수 있는 가게를 할 것인가.특별한 경험을 주는 가게를 할 것인가.이 질문에 답하지 못하면, 창업은 시작부터 흔들린다. 불황은 모든 가게를 망하게 만들지 않는다. 다만 애매한 가게를 먼저 지운다. 지금 시장의 룰은 단순하다.소비자는 돈이 없는 것이 아니라, 돈을 쓸 이유에 더 까다로워졌을 뿐이다. 그래서 앞으로 살아남는 브랜드는 둘 중 하나다.싸거나, 미치게 좋거나.그 사이에 있는 브랜드는 점점 더 위험해질 것이다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 02 May 2026 17:32:20 +0900</pubDate>
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              <title>“싸거나, 미치게 좋거나”… 다이소와 명품이 동시에 팔리는 이유 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“예산 소진되면 끝”… 소상공인 정책자금은 선착순이 아니라 ‘준비순’이다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429605</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[소상공인 정책자금은 예산 소진 시 조기 마감될 수 있어 사전 준비가 중요하다. 신청 전 자금 종류, 지원 조건, 준비서류, 직접대출, 대리대출 차이를 확인해야 한다. 소상공인 정책자금을 두고 많은 자영업자들이 착각하는 것이 있다. “공고가 뜨면 그때 신청하면 되겠지”라는 생각이다.하지만 정책자금은 단순히 신청 버튼을 누른다고 받을 수 있는 돈이 아니다. 자금마다 대상이 다르고, 접수 방식이 다르고, 요구하는 서류가 다르다. 무없보다 중요한 것은 예산이 소진되면 접수가 조기 마감될 수 있다는 점이다.2026년 중소벤처기업부 소상공인 정책자금 융자사업 변경 공고에서도 신청기간은 “예산 소진시까지”로 안내돼 있다. 지원 대상 역시 [소상공인기본법]상 소상공인으로, 세부 자금별 조건은 각각 다르게 적용된다. 정책자금은 결국 선착순처럼 보이지만, 실제 현장에서는 준비순에 가깝다. 공고를 보고 나서 서류를 찾기 시작한 사람과 미리 사업자 정보, 매출자료, 납세자료, 대출 현황을 정리해둔 사람의 속도는 다를 수 밖에 없다.정책자금은 ‘자금명’ 보다 ‘조건’이 먼저다소상공인 정책자금은 일반경영안정자금, 특별경영안정자금, 성장기반자금 등으로 나뉜다. 여기에 신용취약자금, 대환대출, 재도전특별자금, 청년고용연계자금 등 목적별 자금도 있다. 기업마당의 2026년 정책자금 공고에서도 일반,특별,긴급 경영안정자금, 신용취약자금, 대환대출, 재도전특별자금, 청년고용연계자금 등이 지원 항목으로 안내됐다.문제는 여기서 시작된다.많은 소상공인이 “내가 받을 수 있는 자금”이 아니라 “이름이 좋아 보이는 자금”부터 찾는다. 하지만 정책자금은 이름으로 고르는 것이 아니다. 내 사업장의 업종, 업력, 매출 흐름, 신용 상태, 기존 대출 현황, 세금 체납 여부, 고용 여부 등을 기준으로 접근해야 한다.예를 들어 신용점수가 낮은 사업자라면 신용취약 소상공인자금을 먼저 검토해야 할 수 있다. 고금리 대출을 보유하고 있다면 대환대출 가능성을 확인해야 한다. 최근 매출이 줄었다면 경영애로 관련 자금을 살펴봐야 한다.즉, 정책자금 신청의 첫 단계는 “어디에 신청할까?”가 아니다. “내 사업장은 어떤 자금 조건에 맞을까”를 봐야 한다.직접대출과 대리대출을 모르면 헛걸음할 수 있다소상공인 정책자금은 크게 직접대출과 대리대출 방식으로 나뉜다. 직접대출은 소상공인시장진흥공단이 직접 심사와 실행에 관여하는 구조이고, 대리대출은 보증기관과 은행을 거쳐 실행되는 구조다. 자금에 따라 접수처와 진행 방식이 달라질 수 있다.이 차이를 모르면 이런 일이 생긴다.소진공 사이트에서 신청하면 끝나는 줄 알았는데 은행 심사를 다시 받아야 할 수 있다. 반대로 은행에 먼저 문의했는데 공단 접수 일정부터 확인해야 하는 경우도 있다. 보증서가 필요한 자금인지, 직접 심사 대상인지, 기존 대출 상태가 영향을 주는지에 따라 진행 흐름은 완전히 달라진다.그래서 정책자금은 단순히 “신청 가능 여부”만 볼 문제가 아니다. 신청 경로, 심사 방식, 필요서류, 실행기관까지 함께 봐야 한다.서류는 접수일에 준비하는 것이 아니다정책자금 신청에서 자주 막히는 지점은 서류다.사업자등록증, 부가가치세 과세표준증명, 매출자료, 납세증명서, 지방세 납세증명서, 금융거래 확인서, 기존 대출 내역, 임대차계약서 등은 자금 유형과 심사기관에 따라 요구될 수 있다.특히 매출 감소를 입증해야 하는 자금이라면 비교 기간이 중요하다.단순히 “요즘 매출이 줄었다”는 말로는 부족하다. 카드매출자료, 부가세 신고자료, POS 자료, 통장 입금 내역 등 객관적 자료로 설명해야 한다.접수 당일에 서류를 찾기 시작하면 늦을 수 있다.정책자금은 준비된 사람이 먼저 움직인다.정책자금은 ‘돈’이 아니라 ‘절차’다소상공인 정책자금은 단순한 대출 상품이 아니다. 정부 예산, 공공기관 심사, 은행 실행, 보증기관 판단이 얽힌 절차다. 그래서 일반 대출보다 조건을 잘 맞춰야 한다. 사업자에게 필요한 것은 무작정 신청하는 것이 아니다. 내 사업장이 어느 자금에 맞는지 분류하고, 필요한 서류를 준비하고, 접수 일정에 맞춰 움직이는 것이다. 정책자금은 선착순처럼 보일 수 있다. 하지만 진짜 차이는 접수 버튼을 누르기 전에 이미 벌어진다. 준비한 사업자는 기회를 잡고, 준비하지 못한 사업자는 공고를 보고도 놓친다.정책자금은 자금명보다 내 사업장의 조건이 먼저입니다.소상공인성장지원센터는 소상공인이 직접 신청할 수 있도록 정책자금 조건 검토, 준비서류, 신청 절차를 안내합니다.신청 전 내 사업장에 맞는 정책자금이 있는지 먼저 확인해보세요.]]></description>
			<pubDate>Sat, 02 May 2026 03:37:54 +0900</pubDate>
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              <title>“예산 소진되면 끝”… 소상공인 정책자금은 선착순이 아니라 ‘준비순’이다 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/429605</link> 
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			<title><![CDATA[“정책자금 브로커 논란”… 소상공인은 누구를 믿고 신청해야 하나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429583</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[소상공인 정책자금은 자금난에 빠진 사업자에게 중요한 기회다.하지만 절박한 사람들 주변에는 언제나 위험한 말이 따라 붙는다.“무조건 승인됩니다.”“공단 쪽에 아는 사람이 있습니다.”“먼저 착수금을 내면 바로 진행해드립니다.”“서류는 우리가 알아서 처리합니다.”정책자금 시장에서 불법 브로커 논란이 반복되는 이유다.최근 소상공인시장진흥공단은 정책자금 제3자 부당개입, 이른바 불법 브로커 근절을 위해 신고포상제를 운영했고, 실제 수사 의뢰로 이어진 사례에 대해 포상금을 지급했다. 보도에 따르면 해당 사례에는 정책자금 대출을 보장하거나 승인 가능성을 확정적으로 안내하며 선지급을 요구한 경우, 공단을 사칭해 위조 문서를 발송한 정황 등이 포함됐다.이제 소상공에게 필요한 것은 단순히 “정책자금을 받을 수 있느냐”가 아니다. 누구를 믿고, 어떤 방식으로 신청해야 안전한가다.정책자금 상담과 불법 브로커는 다르다정책자금 상담 자체가 붑법인 것은 아니다. 문제는 상담을 넘어 부당하게 개입하거나, 허위로 승인 가능성을 보장하거나, 공공기관을 사칭하거나, 고액 수수료를 요구하는 행위다. 소상공인은 정책자금 제도가 복잡하기 때문에 도움을 받을 수 있다. 자금 종류를 설명받고, 준비서류를 안내받고, 신청 절차를 정리받는 것은 가능하다. 하지만 다음과 같은 말은 조심해야 한다.“100% 승인됩니다.”“우리가 대신 다 처리해드립니다.”“공단 내부 라인으로 넣어드립니다.”“먼저 돈을 보내야 접수가 됩니다.”“승인 안 되면 다른 명의로 진행하면 됩니다.”정책자금은 공공기관과 금융기관의 심사를 거치는 제도다. 누구도 결과를 보장할 수 없다.소상공인이 특히 조심해야 할 5가지첫째, 승인 보장이다.정책자금은 자격요건과 심사를 거친다. 승인 보장은 불가능하다.둘째, 공단 사칭이다.소상공인시장진흥공단, 중소벤처기업부, 보증재단, 은행 직원을 사칭하는 경우를 조심해야 한다.셋째, 고액 선입금이다.상담 전 또는 신청 전 과도한 착수금이나 계약금을 요구한다면 주의해야 한다.넷째, 허위 서류 작성 유도다,매출, 고용, 사업장 현황 등을 사실과 다르게 작성하라고 하면 절대 응하면 안 된다.다섯째, 보험+상품 끼워팔기다.정책자금 신청과 무관한 금융상품 가입을 조건처럼 말한다면 의심해야 한다.합법적인 정책자금 안내의 핵심은 ‘직접 신청’ 이다안전한 정책자금 상담의 핵심은 소상공인이 직접 신청 과정을 이해하는 것이다.즉, 누군가가 모든 것을 대신해준다기보다, 사업자가 직접 신청할 수 있도록 조건과 절차를 정리해주는 방식이 바람직하다.내 사업장이 어떤 자금에 해당하는지 확인한다.필요서류를 준비한다.신청 경로를 확인한다.직접대출인지 대리대출인지 구분한다.접수 일정에 맞춰 본인이 신청한다.이 구조라면 정책자금 상담은 정보 제공과 절차 안내의 역할을 한다.반대로 상담업체가 결과를 보장하거나, 공공기관처럼 행세하거나, 허위자료를 만들라고 한다면 위험하다.정책자금은 절박할수록 냉정해야 한다자금이 급한 솟아공인은 쉽게 흔들린다. 월세가 밀리고, 직원 급여가 부담되고, 카드값이 돌아오면 “이번만 해결되면 된다”는 생각을 하게 된다. 하지만 절박할수록 더 조심해야 한다. 잘못된 브로커를 만나면 돈을 잃는 것에서 끝나지 않을 수 있다. 허위 서류, 명의 문제, 금융거래 문제로 더 큰 피해가 생길 수 있다. 정책자금은 합법적인 절차 안에서 신청해야 한다. 정부 자금이라는 이유로 가볍게 생각해서는 안 된다. 오히려 공공 자금이기 때문에 더 정확해야 한다.좋은 상담은 ‘가능하다’보다 ‘확인해야 한다’고 말한다정책자금 상담에서 신뢰할 수 있는 말은 “무조건 됩니다”가 아니다.“조건을 확인해야 합니다.”“이 자금은 대상 여부를 먼저 봐야 합니다.”“세금 체납 여부를 확인해야 합니다.”“기존 대출 현황에 따라 달라질 수 있습니다.”“신청은 대표님이 직접 진행하셔야 합니다.”이런 말이 오히려 더 정직한 상담이다.정책자금은 누구에게나 열려 있는 것처럼 보이지만, 실제로는 조건이 맞는 사람에게만 열린다. 그래서 좋은 상담은 희망을 파는 것이 아니라 기준을 설명해야 한다.소상공인은 “빠른 승인”보다 “안전한 신청”을 택해야 한다정책자금은 급하게 움직여야 할 때가 많다.예산 소진, 접수 일정, 서류 준비 등 타이밍이 중요하기 때문이다. 하지만 빠른 것보다 중요한 것은 안전한 것이다.승인 보장, 공단 사칭, 고액 수수료, 허위 서류, 선입금 요구는 조심해야 한다. 정책자금은 사업자가 직접 이해하고 직접 신청하는 구조가 가장 안전하다.소상공인에게 필요한 것은 브로커가 아니다.필요한 것은 내 사업장 조건을 정확히 보고, 가능한 자금을 구분하고, 안전하게 신청하도록 돕는 안내자다.정책자금은 기회가 될 수 있다. 하지만 잘못된 사람을 만나면 위험이 될 수도 있다.정책자금은 승인 보장이 아니라 조건 확인이 먼저입니다.소상공인성장지원센터는 고액 수수료나 불법 대행이 아닌, 소상공인이 직접 신청할 수 있도록 정책자금 조건 검토, 준비서류, 신청 절차를 안내합니다.신청 전 안전한 방식으로 내 사업장 조건을 먼저 확인해보세요.]]></description>
			<pubDate>Sat, 02 May 2026 01:38:24 +0900</pubDate>
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              <title>“정책자금 브로커 논란”… 소상공인은 누구를 믿고 신청해야 하나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“사무실을 빌리는 시대는 끝났다”… 창업자들이 공유오피스로 몰리는 진짜 이유 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429576</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 공유오피스는 ‘스타트업 감성’의 상징처럼 소비됐다. 멋진 라운지, 감각적인 인테리어, 자유로운 분위기, 그러나 지금 공유오피스를 선택하는 이유는 더 현실적이다. 가장 큰 이유는 비용이다. 그리고 더 정확히 말하면, 불확실한 시대에 고정비를 줄이려는 생존 전략 때문이다. 창업자에게 사무실은 꿈의 출발점이지만 동시에 가장 무거운 고정비다. 보증금, 월세, 관리비, 인테리어, 가구, 인터넷, 회의실, 복합기, 청소, 냉난방까지 따지면 작은 사무실 하나를 얻는 일도 결코 가볍지 않다. 사업이 아직 검증되지 않은 초기 창업자에게 사무실 계약은 ‘투자’가 아니라 때로는 ‘부담’이 된다.이런 흐름 속에서 공유오피스가 다시 주목받고 있다.과거에는 ‘힙한 공간’이었다면 지금은 불확실한 시대의 업무 인프라로 바뀌고 있다.공유오피스는 더 이상 임시 사무실이 아니다공유오피스에 대한 인식도 달라졌다. 예전에는 ‘잠깐 쓰는 사무실’, ‘프리랜서나 스타트업이 쓰는 공간’이라는 이미지가 강했다. 하지만 최근에는 1인 기업, 콘텐츠, 사업자, 경영 컨설팅 업체, 교육 사업자, 개발자, 마케팅 회사, 심지어 중견기업의 프로젝트 조직까지 공유 오피스를 선택한다.이유는 단순하다.사무실은 필요하지만 사무실에 묶이고 싶지는 않기 때문이다.요즘 사업은 빠르게 바뀐다. 인원이 늘 수도 있고, 줄 수도 있다. 온라인 중심으로 운영되다가 갑자기 오프라인 미팅이 많아질 수도 있다. 특정 지역에 잠시 거점이 필요할 수도 있다. 이런 상황에서 2년짜리 임대차 계약은 창업자에게 부담스러울 수 밖에 없다.공유오피스는 이 부담을 낮춘다. 필요한 만큼 쓰고, 필요한 기간만 계약하고, 회의실과 라운지, 업무 공간을 함께 활용할 수 있다. 특히 소규모 사업자에게는 ‘사무실을 소유하는 것’보다 ‘업무 환경을 빌리는 것’이 더 합리적인 선택이 되고 있다.대한민국 대표 공유오피스 패스트파이브의 흑자가 말해주는 것이 흐름을 보여주는 대표적인 사례가 패스트파이브다. 최근 패스트파이브는 2025년 약 1,500억 원의 매출과 약 60억 원의 영업이익을 기록하며 2년 연속 흑자를 이어간 것으로 알려졌다. 설립 이후 11년 연속 매출 성장이라는 점도 눈에 띈다.이 숫자가 중요한 이유는 단순히 한 기업의 실적 때문만은 아니다. 공유오피스가 더 이상 “멋진 공간을 빌려주는 사업”에 머물지 않고, 하나의 안정적인 비즈니스 인프라 산업으로 이동하고 있다는 신호이기 때문이다. 특히 패스트파이브의 성장에는 기존 지점 운영 뿐 아니라 위탁 운영, 기업 솔루션, 사옥 구축 등 이른바 에셋라이트 사업과 엔터프라이즈 솔루션 사업의 확대가 영향을 준 것으로 보인다. 관련 보도에 따르면 에셋라이트 사업과 엔터프라이즈 솔루션 사업 모두 전년 대비 높은 성장세를 보였다.즉 공유오피스의 본질이 바뀌고 있다. 공간을 빌려주는 사업에서 기업의 업무 환경을 대신 설계하고 운영해주는 사업으로 확장되고 있는 것이다.창업자는 왜 공유오피스를 다시 보는가창업자 입장에서 공유오피스의 장점은 명확하다.첫째, 초기 비용이 낮다.사무실을 직접 얻으면 보증금과 인테리어 비용이 들어간다. 하지만 공유오피스는 이미 세팅된 공간을 바로 사용할 수 있다. 사업 초기에는 이 차이가 크다. 둘째, 신뢰감을 줄 수 있다. 자택 주소나 카페 미팅만으로는 사업의 전문성을 보여주기 어렵다. 반면 공유오피스 주소와 회의실은 고객 미팅, 제휴 미팅, 투자자 미팅에서 최소한의 신뢰 장치가 된다. 셋째, 네트워크가 생긴다. 공유오피스는 단순한 택상 대여 공간이 아니다. 같은 공간 안에 다양한 업종의 창업자, 프리랜서, 스타트업, 기업 담당자가 모인다. 우연한 만남이 협업으로 이어질 가능성도 있다. 넷째, 사업이 잘되면 더 큰 공간으로 옮기고, 어려우면 줄이면 된다. 고정 임대차 계약보다 훨씬 유연하다. 지금처럼 경기 흐름을 예측하기 어려운 시기에는 이 유연성이 곧 생존력이 된다.사무실의 기준이 ‘위치’에서 ‘기능’으로 바뀌고 있다과거 사무실의 핵심은 위치였다. 강남에 있느냐, 역세권이냐, 건물 외관이 좋으냐가 중요했다.하지만 지금은 다르다. 창업자들은 묻는다.“회의실을 바로 쓸 수 있는가?”&quot;주소지 등록이 가능한가?&quot;“관리비와 부대비용이 예측 가능한가?”“내 사업 규모에 맞게 조절할 수 있는가?”사무실이 더 이상 ‘간판’만의 문제가 아니라, 사업 운영의 효율성을 결정하는 도구가 된 것이다. 패스트파이브가 발표한 공유오피스 트렌드에서도 라운지와 미팅룸 같은 공용 공간 선호도가 높게 나타났고, 기업들이 비용 효율성, 업무 안정성, 공용 공간 활용도를 함께 고려하는 흐름이 확인됐다. 이제 사무실은 단순히 앉아서 일하는 장소가 아니다. 고객을 만나고, 팀을 모으고, 사업을 설명하고, 신뢰를 만드는 공간이다.패스트파이브 서울시 시청역점 내부 전경진짜 변화는 ‘소유’가 아니라 ‘접속’이다요즘 창업 시장의 큰 흐름은 소유에서 접속으로 이동하고 있다. 서버를 직접 사지 않고 클라우드를 쓴다. 직원을 무조건 채용하지 않고 외주와 프리랜서를 활용한다. 매장을 직접 차리지 않고 스마트스토어와 플랫폼을 활용한다. 그리고 사무실도 직접 소유하거나 장기 임대하지 않고, 필요한 만큼 접속한다. 공유오피스는 이 흐름의 오프라인 버전이다. 사업자는 공간을 소유하지 않아도 된다. 대신 필요할 때 업무 공간, 회의실, 주소, 네트워크, 운영 서비스를 이용한다. 창업자에게 중요한 것은 사무실의 크기가 아니라, 사업을 굴러가게 만드는 환경이다.그런 점에서 공유오피스는 단순한 부동산 상품이 아니다. 창업 생태계의 기반 시설에 가깝다.창업의 시대, 사무실도 가벼워져야 한다지금은 무겁게 시작하는 시대가 아니다. 작게 테스트하고, 빠르게 수정하고, 가능성이 보이면 확장하는 시대다. 그런 시대에 창업자가 처음부터 큰 보증금과 긴 임대차 계약을 안고 출발할 필요는 없다. 오히려 가볍게 시작할수록 오래 버틸 수 있다. 오래 버틸수록 기회가 온다. 패스트파이브 같은 공유오피스 기업의 성장은 이 시장이 단순한 유행이 아니라는 점을 보여준다. 공유오피스는 이제 “돈이 없어서 쓰는 사무실”이 아니라, 불확실한 시대에 가장 합리적으로 일하는 방식이 되고 있다.창업자에게 중요한 것은 멋진 사무실을 갖는 것이 아니다. 중요한 것은 살아남는 것이다. 그리고 살아남기 위해서는 고정비를 줄이고, 기회를 넓히고, 필요할 때 움직일 수 있어야 한다. 사무실의 시대가 끝난 것이 아니다. 다만 사무실을 바라보는 기준이 바뀌고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 02 May 2026 00:49:22 +0900</pubDate>
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              <title>“사무실을 빌리는 시대는 끝났다”… 창업자들이 공유오피스로 몰리는 진짜 이유 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“이제 서울 안 가도 된다?” 정부가 찍은 10대 창업도시, 지방 창업의 판이 바뀐다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/429003</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사진 = 중소벤처기업부“이제 서울 안 가도 된다?” 정부가 찍은 10대 창업도시, 지방 창업의 판이 바뀐다대전,대구,광주,울산부터 시작되는 국가창업 프로젝트, 창업의 시대는 ‘서울 집중’에서 ‘지역 거점’으로 이동하고 있다.정부가 전국에 지역거점 창업도시 10곳을 조성하겠다고 밝혔다. 그동안 서울과 수도권에 집중됐던 창업 생태계를 지역으로 분산시키고, 창업이 단순히 ‘시작’에 그치지 않고 지역에서 ‘정착’까지 이어지도록 만들겠다는 구상이다. 중소벤처기업부는 2026년 4월 24일 국가 창업시대 전략회의에서 관계부처 합동으로 “창업도시 조성 프로젝트”를 발표했다.그동안 창업은 사실상 서울의 언어였다. 투자는 강남과 판교로 몰렸고, 네트워크는 수도권에 쌓였고, 인재는 서울로 향했다. 지방에서 창업을 한다는 것은 곧 정보, 투자, 인력, 시장 접근성에서 불리한 출발선을 감수한다는 뜻이기도 했다. 하지만 정부가 이번에 내놓은 창업도시 프로젝트는 이 흐름을 바꾸겠다는 선언에 가깝다. 핵심은 단순하다. “서울에 가지 않아도 창업하고, 성장하고, 정착할 수 있는 도시를 만들겠다”는 것이다.먼저 선택된 곳은 대전, 대구, 광주, 울산정부는 우선 4대 과학기술원 소재 지역인 대전, 대구, 광주, 울산을 창업도시로 선정해 선도모델을 만들 계획이다. 대전은 KAIST, 대구는 DGIST,, 광주는 GIST, 울산은 UNIST를 중심으로 기술 인재와 연구 성과를 창업으로 연결하는 구조를 구축한다. 이후 지역 주력산업과 연계해 6개 도시를 추가로 선정해 총 10곳의 창업도시를 조성한다는 방침이다.이 정책이 흥미로운 이유는 단순히 “지방에 돈을 뿌리겠다”는 방식이 아니기 때문이다. 정부가 말하는 창업도시는 지역 대학과 연구소의 혁신인재, 공공기관의 데이터와 실증 인프라, 정부의 사업화 R&amp;amp;amp;D와 투자 지원을 묶어 창업이 활발히 일어나는 도시를 뜻한다. 즉, 지역에 건물 하나 세우고 간판을 다는 사업이 아니라, 인재, 기술, 자금, 규제특례, 실증 인프라를 한 도시 안에서 연결하는 창업 생태계 사업에 가깝다.지방 창업의 진짜 문제는 ‘아이디어 부족’이 아니었다. 지방에 창업 아이디어가 없었던 것이 아니다. 문제는 아이디어가 사업으로 커지는 과정에서 필요한 자원들이 수도권에 몰려 있었다는 점이다. 투자를 받으려면 서울로 가야 했다. 좋은 개발자와 기획자를 구하려면 수도권 네트워크가 필요했다. 정부사업 정보도 빠르게 도는 곳은 대체로 서울이었다. 결국 지방 창업자는 같은 아이디어를 갖고도 더 많은 시간과 비용을 써야 했다.중기부 역시 현재 우리나라 창업생태계는 국가 단위와 서울은 글로벌 상위권 수준으로 평가받지만, 비수도권 지역은 글로벌 경쟁력에서 뒤처져 있다고 설명했다. 주요 지역 도시들의 창업생태계 순위가 300위권 이하에 머무르고 있다는 점도 이번 프로젝트의 배경으로 제시됐다.창업은 아이디어 싸움처럼 보이지만, 실제로는 생태계 싸움이다. 좋은 아이디어가 있어도 주변에 투자자, 멘토, 연구기관, 실증시장, 판로가 없다면 사업은 쉽게 고립된다. 이번 10대 창업도시 프로젝트는 그 고립을 끊겠다는 시도다.2030년까지 글로벌 100위권 창업도시 5곳이 목표정부의 목표는 꽤 공격적이다. 2030년까지 글로벌 창업생태계 100위권에 드는 창업도시 5곳을 만들겠다는 것이다. 이를 위해 창업기업 전용 R&amp;amp;amp;D와 팁스(TIPS) 지원을 확대하고, 신기술 분야에는 규제자유특구를 활용해 성장의 걸림돌이 줄이겠다는 계획도 포함됐다. 지역 이전기업에 대해서는 기업 부담금을 감면하는 인센티브도 제공할 예정이다.자금도 붙는다. 정부는 올해 4500억 원 규모의 지역성장펀드 모펀드 조성을 시작으로 2030년까지 2조 원 규모로 조성해 창업기업 투자를 뒷받침한다는 내용도 함께 제시됐다. 결국 정부가 보는 방향은 명확하다. 지역에 창업자를 만들고, 그 창업자가 지역을 떠나지 않고, 그 지역 안에서 투자와 고용과 성장을 만들어내게 하겠다는 것이다.지역 창업도시는 청년 일자리 정책이기도 하다. 이번 정책을 단순한 스타트업 지원책으로만 보면 반쪽자리 해석이다. 이 프로젝트는 사실상 청년 지역 정착 정책이기도 하다. 지방 청년들이 서울로 떠나는 이유는 단순히 서울이 좋아서만은 아니다. 기회가 서울에 몰려 있기 때문이다. 좋은 직장, 좋은 네트워크, 좋은 투자자, 좋은 정보가 서울에 있기 때문에 청년들은 이동한다.그런데 지역에 기술창업 생태계가 만들어지면 이야기가 달라진다. 대학에서 연구한 기술이 창업으로 이어지고, 지역 기업이 실증 파트너가 되고, 지방정부가 특화산업을 밀어주고, 투자펀드가 붙는다면 지역은 단순한 생활공간이 아니라 기회의 공간이 될 수 있다.창업도시가 성공한다면 지방은 더 이상 “서울에 가기 전 머무는 곳”이 아니라 “사업을 시작하고 키울 수 있는 본거지”가 된다.다만 창업도시가 성공하려면 ‘간판 사업’으로 끝나면 안 된다문제는 실행이다. 지역 창업정책은 과거에도 많았다. 창업센터, 창업공간, 지원사업, 청년몰, 로컬크리에이터 사업 등 다양한 이름의 정책들이 있었다. 그러나 모두가 성공한 것은 아니다. 이유는 분명하다. 공간은 만들었지만 사람이 모이지 않았고, 지원금은 있었지만 시장이 없었고, 교육은 많았지만 실제 매출로 이어지는 구조가 약했다.창업도시가 진짜 성공하려면 몇 가지 조건이 필요하다.첫째, 지역 대학의 기술이 실제 사업화로 이어져야 한다. 논문과 특허에서 끝나는 것이 아니라 제품, 서비스, 매출로 연결돼야 한다.둘째, 지방정부가 보여주기식 행사가 아니라 실질적인 판로와 실증 기회를 만들어야 한다. 스타트업은 발표회보다 고객이 필요하다.셋째, 지역 투자 생태계가 살아야 한다. 창업자는 지원금만으로 성장할 수 없다. 결국 민간 자본이 들어와야 한다.넷째, 청년들이 지역에 남을 만한 생활 인프라가 필요하다. 창업도시는 사무실만 있다고 되는 것이 아니다. 주거, 문화, 교통, 네트워크가 함께 움직여야 한다.창업의 시대는 서울에서만 오지 않는다이번 10대 창업도시 프로젝트는 한국 창업 생태계의 방향을 보여준다. 앞으로 창업은 더 이상 강남, 성수, 판교만의 이야기가 아닐 수 있다. 대전의 연구실, 광주의 AI산업, 울산의 제조,에너지 기반, 대구의 딥테크 인프라에서도 새로운 기업이 나올 수 있다.물론 정책 하나로 지역 창업 생태계가 하루 아침에 바뀌지는 않는다. 하지만 분명한 것은 있다. 정부가 이제 창업을 단순한 개인의 도전이 아니라 지역 성장 전략으로 보기 시작했다는 점이다. 창업은 일자리를 만든다. 창업은 도시를 바꾼다. 그리고 창업은 한 지역의 미래 이미지를 바꾼다.이제 질문은 하나다. 정말 서울에 가지 않아도 창업에 성공할 수 있는 시대가 올까?그 답은 앞으로 조성될 10대 창업도시가 증명해야 한다. 창업의 시대는 어쩌면 이제부터 진짜 지역에서 시작될지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 29 Apr 2026 15:10:55 +0900</pubDate>
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              <title>“이제 서울 안 가도 된다?” 정부가 찍은 10대 창업도시, 지방 창업의 판이 바뀐다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[AI가 대신 생각하는 시대, 인간의 ‘사유 근육’이 녹고 있다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/428721</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[인공지능은 더 이상 단순한 검색 도구가 아니다. 글을 쓰고, 기획서를 만들고, 사업 아이디어를 정리하고, 심지어 사람의 판단까지 대신한다. 문제는 편리함의 속도다. AI에 의존할수록 인간은 더 빠르게 결과물을 얻지만, 그 과정에서 스스로 생각하고 의심하고 판단하는 능력은 점점 약해질 수 있다는 연구들이 나오고 있다. 이제 우리는 질문해야 한다. AI는 인간을 똑똑하게 만드는가, 아니면 생각하지 않아도 되는 인간을 만들고 있는가.AI가 인간의 뇌를 대신 쓰기 시작했다한때 검색은 인간의 사고를 돕는 도구였다. 사람은 키워드를 입력하고, 여러 자료를 비교하고, 무엇이 맞는지 스스로 판단했다. 하지만 생성형 AI는 다르다. 검색 결과를 나열하는 것이 아니라, 그럴듯한 결론을 바로 제시한다.이 차이가 크다. 검색은 인간에게 “판단”을 요구하지만, AI는 인간에게 “수용”을 유도한다. 사용자는 자료를 찾는 사람이 아니라, 답변을 받는 사람이 된다. 최근 Microsoft Research가 발표한 연구는 이 지점을 정확히 건드린다. 연구진은 지식노동자 319명을 대상으로 생성형 AI가 업무 중 비판적 사고에 어떤 영향을 미치는지 조사했고, 참가자들은 총 936개의 실제 AI 활용 사례를 공유했다. 연구는 생성형 AI가 업무 흐름 속에서 비판적 사고의 방식과 노력에 영향을 줄 수 있다고 분석했다.쉽게 말하면 이렇다. AI는 일을 빨리 끝내게 해준다. 하지만 동시에 “내가 직접 생각해야 하는 시간”을 줄여버린다.문제는 ‘인지적 외주화’다이 현상을 설명하는 핵심 개념이 있다. 바로 인지적 외주화, 영어로는 cognitive offloading이다.인지적 외주화란 기억, 판단, 계산, 문제 해결 같은 정신적 작업을 외부 도구에 맡기는 것을 말한다. 예전에는 계산기를 쓰고, 메모장을 쓰고, 내비게이션을 쓰는 정도였다. 그런데 이제는 AI에게 “생각의 초안” 자체를 맡긴다. 문제는 여기서 시작된다. AI가 글의 구조를 잡아주고, 주장을 만들어주고, 반론까지 정리해주면 인간은 더 이상 깊게 생각하지 않아도 된다. 편리함은 올라가지만, 사유의 운동량은 줄어든다. 2025년 발표된 한 연구는 666명의 다양한 연령·교육 배경을 가진 참가자를 대상으로 AI 사용과 비판적 사고, 인지적 외주화의 관계를 조사했다. 연구는 AI 도구를 자주 사용할수록 비판적 사고 능력과 유의미한 부정적 상관관계가 나타났고, 이 관계에서 인지적 외주화가 매개 역할을 한다고 설명했다. 특히 젊은 참가자일수록 AI 의존도가 높고 비판적 사고 점수가 낮게 나타났다고 밝혔다. 이 말은 단순히 “AI를 쓰면 바보가 된다”는 뜻이 아니다. 더 정확히 말하면, AI를 생각의 보조자가 아니라 생각의 대리인으로 쓰는 순간 인간의 사고력은 약해질 수 있다는 뜻이다.챗GPT로 글을 쓰면 뇌는 덜 움직이는가더 자극적인 연구도 있다. MIT 미디어랩 연구진은 에세이 작성 과정에서 ChatGPT 사용이 인간의 뇌 활동과 학습에 어떤 영향을 미치는지 보기 위해 EEG, 즉 뇌파 측정을 활용한 실험을 진행했다. 연구 소개에 따르면 참가자들의 뇌 활동을 기록해 인지적 참여도와 인지 부하를 측정했고, 글쓰기 결과물과 인터뷰도 함께 분석했다. 이 연구는 큰 화제를 모았지만, 동시에 신중하게 봐야 한다. Nature는 해당 연구를 두고 “작은 실험에서 나온 결과를 과도하게 해석해서는 안 된다”는 과학자들의 경고도 함께 소개했다. 즉, 결론은 이렇다. AI가 곧바로 인간의 뇌를 망가뜨린다고 단정할 수는 없다. 그러나 AI를 사용할 때 인간의 사고 참여도가 줄어들 수 있다는 경고는 충분히 심각하게 받아들일 필요가 있다.생각하지 않는 인간이 가장 위험하다창업의 시대에서 이 주제를 다루는 이유는 단순히 교육 문제가 아니기 때문이다.이것은 앞으로의 창업, 비즈니스, 노동시장 전체와 연결된다.AI를 잘 쓰는 사람과 AI에게 끌려가는 사람은 완전히 다르다.AI를 잘 쓰는 사람은 질문을 설계한다.AI에게 끌려가는 사람은 답변을 복사한다.AI를 잘 쓰는 사람은 결과물을 의심한다.AI에게 끌려가는 사람은 결과물을 믿는다.AI를 잘 쓰는 사람은 AI를 통해 자기 생각을 확장한다.AI에게 끌려가는 사람은 AI의 문장을 자기 생각이라고 착각한다.여기서 경쟁력의 차이가 벌어진다. 앞으로는 AI를 쓰느냐 안 쓰느냐가 중요한 것이 아니다.AI를 쓰면서도 인간의 판단력을 유지할 수 있느냐가 중요해진다.AI 시대의 진짜 문맹은 글을 못 읽는 사람이 아니다과거의 문맹은 글을 읽지 못하는 사람이었다.인터넷 시대의 문맹은 검색을 못 하는 사람이었다.AI 시대의 문맹은 AI 답변을 검증하지 못하는 사람일 수 있다.AI는 틀린 말도 자신 있게 한다. 출처가 불분명한 내용도 그럴듯하게 포장한다.논리적 비약도 매끄러운 문장 속에 숨긴다. 그래서 AI 시대에는 단순히 정보를 많이 아는 것보다, 정보를 의심하고 구조를 파악하고 맥락을 읽는 능력이 더 중요해진다. 하버드 가제트 역시 AI가 비판적 사고에 위협이 될 수 있는지에 대해 전문가들의 논의를 소개하며, 기술이 인간의 인지 노동을 대신할 때 생길 수 있는 위험을 짚었다. 결국 AI 시대의 핵심 역량은 “프롬프트를 잘 쓰는 능력”만이 아니다. 더 본질적인 능력은 좋은 질문을 던지는 능력, 답변을 검증하는 능력, 그리고 마지막 판단을 인간이 내리는 능력이다.창업자는 더 위험하다특히 창업자와 1인 기업가는 AI 의존의 유혹에 가장 많이 노출된다.기획서도 AI가 써준다.블로그 글도 AI가 써준다.상세페이지도 AI가 만든다.광고 문구도 AI가 뽑는다.사업계획서도 AI가 정리한다.처음에는 생산성이 올라간다. 혼자서 여러 명의 일을 하는 것처럼 느껴진다. 하지만 어느 순간부터 위험해진다. 시장을 읽는 감각, 고객을 이해하는 감각, 돈의 흐름을 판단하는 감각까지 AI에게 맡기기 시작하면 창업자는 자신의 사업을 직접 생각하지 않게 된다.AI가 만들어준 사업계획서는 그럴듯할 수 있다. 하지만 그 사업의 리스크를 온몸으로 감당하는 사람은 AI가 아니라 창업자다.AI가 추천한 마케팅 전략은 멋있어 보일 수 있다. 하지만 실제 고객이 반응하지 않으면 손해를 보는 사람은 AI가 아니라 사장이다.AI는 조언할 수 있지만 책임지지 않는다.AI는 문장을 만들 수 있지만 현장을 모른다.AI는 데이터를 정리할 수 있지만 인간의 욕망과 불안을 완전히 이해하지 못한다.그래서 창업자는 AI를 더 많이 써야 하지만, 동시에 더 깊게 생각해야 한다.AI는 사유의 종말이 아니라, 사유의 시험대다그렇다면 AI를 쓰지 말아야 할까. 아니다. 오히려 반대다.AI는 지금 시대의 가장 강력한 생산성 도구다. 문제는 도구를 쓰는 방식이다.AI에게 “대신 생각해줘”라고 말하는 사람은 점점 약해질 수 있다.AI에게 “내 생각을 비판해줘”라고 말하는 사람은 더 강해질 수 있다.AI에게 “정답을 알려줘”라고 묻는 사람은 수동적 사용자가 된다.AI에게 “이 주장에 반론을 제시해줘”라고 묻는 사람은 사고를 확장한다.AI에게 “글 써줘”라고만 하는 사람은 문장 생산자가 된다.AI에게 “내 관점을 더 날카롭게 다듬어줘”라고 하는 사람은 사유자가 된다.결국 AI 시대의 승자는 AI를 많이 쓰는 사람이 아니다. AI를 쓰면서도 자기 생각을 잃지 않는 사람이다.결론: 인간의 마지막 경쟁력은 ‘생각하는 힘’이다AI는 인간의 일을 줄여준다. 그러나 인간의 생각까지 줄여버릴 수 있다. 이것이 이번 논쟁의 본질이다.우리는 이미 편리함에 익숙해졌다. 모르는 것은 검색했고, 길은 내비게이션에 맡겼고, 기억은 스마트폰에 저장했다. 이제는 판단과 글쓰기와 기획까지 AI에게 맡기고 있다.그러나 인간이 생각하지 않는 순간, 인간은 AI를 사용하는 것이 아니라 AI에 의해 사용될 수 있다.앞으로 중요한 것은 AI를 거부하는 것이 아니다. AI를 쓰되, 사유를 포기하지 않는 것이다. 질문하고, 의심하고, 비교하고, 다시 생각하는 인간만이 AI 시대에도 주도권을 가질 수 있다. AI가 대신 생각해주는 시대가 왔다. 그러나 바로 그 순간, 인간은 더 치열하게 생각해야 한다. 그렇지 않으면 우리는 생산성이 높아진 것이 아니라, 조용히 생각하는 능력을 잃어버린 세대가 될지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 28 Apr 2026 16:00:46 +0900</pubDate>
            
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			<title><![CDATA[헬스장보다 작은 회복공간이 뜬다…2026 창업시장의 새 키워드 ‘웰니스’ - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/428395</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[병원 가기 전, 사람들은 먼저 ‘관리’를 산다창업 시장의 흐름이 바뀌고 있다. 예전에는 카페, 배달음식, 무인점포, 온라인 쇼핑몰이 소자본 창업의 대표 키워드였다. 하지만 최근 소비자들의 관심은 조금 다른 곳으로 이동하고 있다. 바로 웰니스다. 웨니스는 단순히 건강식품을 먹거나 운동을 하는 수준이 아니다. 수면, 스트레스, 멘탈케어, 식단관리, 체형관리, 명상, 홈트레이닝, 스파, 피부관리, 이너뷰티까지 포함하는 넓은 개념이다. 쉽게 말하면 이런 것이다.“아프기 전에 관리하자.”“병원까지는 아니지만, 내 몸 상태가 예전 같지 않다.”“스트레스가 너무 심한데 나를 회복시킬 공간이 필요하다.”이 감정이 새로운 소비를 만들고 있다. 헬스장은 어렵고, 병원은 부담스럽다. 2030세대에게 헬스장은 더 이상 모두에게 편한 공간이 아니다. 운동을 잘 하는 사람들 사이에서 혼자 기구를 쓰는 것도 부담스럽고, PT는 가격이 만만치 않다. 병원이나 상담센터는 더 무겁다. 몸이 완전히 아픈 것도 아니고, 마음이 무너진 것도 아닌데 찾아가기에는 심리적 장벽이 있다. 그 사이에서 뜨는 시장이 바로 중간관리형 웰니스 서비스다.제주 웰니스 힐링프로그램 = 사진제공 제주관광공사예를 들면 이런 아이템이다.1인 스트레칭룸 / 수면관리 공간 / 명상,호흡 클래스 / 소규모 체형교정 스튜디오 / 건강 식단 구독 서비스 / 무설탕, 저당 디저트 매장 / 직장인 전용 회복 라운지 / 두피, 피부, 바디 컨디션 관리샵 / AI 기반 홈트레이닝, 온라인 PT / 마음챙김 콘텐츠와 멘탈케어 서비스실제로 2026년 창업 아이템 전망에서도 웰니스는 헬스, 피스니스, 이너뷰티, 건강 간편식, 수면관리, 명상, 홈스타, 웰니스 여행 등 다양한 형태로 확장되고 있다.불황에도 ‘나를 관리하는 돈’은 줄지 않는다.요즘 소비자는 예전처럼 무작정 비싼 물건을 사지 않는다. 하지만 이상하게도 자기 몸과 마음을 위한 소비에는 지갑을 연다. 명품백은 참아도, 수면 영양제는 산다. 비싼 외식은 줄여도 단백질 음료는 산다. 여행은 미뤄도 마사지나 스파는 간다. 술자리는 줄여도 필라테스나 스트레칭 수업은 결제한다.이건 단순한 유행이 아니다. 불안한 시대일수록 사람들은 자기 몸을 통제하고 싶어 한다. 직장, 경기, 부동산, 주식, 인간관계는 내 마음대로 되지 않는다. 하지만 식단, 운동, 수면, 피부, 체형은 그래도 내가 관리할 수 있는 영역이다.그래서 웰니스 시장은 불황형 소비와도 맞아 떨어진다. “크게 성공하고 싶다” 보다 “무너지지 않고 버티고 싶다”는 욕망이 소비가 되는 것이다. 창업 아이템으로 보면 “공간형 웰니스”가 유망하다. 웰니스 창업에서 주목할 만한 방향은 작은 공간형 서비스다.대형 헬스장처럼 넓은 평수를 잡고 수억 원을 투자하는 방식은 리스크가 크다. 하지만 10평 안팎의 작은 공간에서 특정한 욕구 하나만 해결해주는 모델은 상대적으로 진입장벽이 낮다.1, 1인 회복룸혼자 들어가서 조용히 쉬는 공간이다. 안마의자, 수면 캡슐, 조명, 아로마, 백색소음, 간단한 차를 결합할 수 있다. 직장인 밀집 지역이나 대학가, 병원 근처, 고싱촌과 잘 맞는다.2, 스트레칭, 체형관리 소형 스튜디오헬스장이 부담스러운 사람들을 대상으로 한다. “운동”이 아니라 “굳은 몸을 풀어주는 관리”로 접근하면 진입장벽이 낮아진다. 30~50대 직장인, 자영업자, 장시간 앉아 있는 사람들에게 어필할 수 있다.3, 수면관리 전문 공간수면은 앞으로 더 강력한 키워드가 될 가능성이 크다. 불면, 피로, 스마트폰 과사용, 야근, 스트레스가 모두 수면 문제로 이어지기 때문이다. 수면용품 판매, 수면 상담, 숙면 체험공간, 낮잠 공간을 결합할 수 있다.4, 저당, 고단백 디저트 카페카페는 이미 포화지만, 건강 콘셉트가 붙으면 이야기가 달라진다. 그냥 디저트가 아니라 “죄책감 없는 디저트”, “운동 후 먹는 간식”, “혈당 부담을 줄인 간식” 으로 포지셔닝할 수 있다.5, 명상, 호흡, 멘탈케어 클래스정신과 상담은 부담스럽지만, 명상 클래스는 가볍게 접근할 수 있다. 요즘 젊은 세대가 불교, 명상, 마음챙김, 템플스테이 같은 콘텐츠에 관심을 보이는 흐름과도 연결된다.무인 창업의 다음은 ‘반무인 웰니스’다2026년 창업 시장에서는 여전히 무인 비즈니스가 강한 키워드로 꼽히고 있다. 프랜차이즈 정보 플랫폼 마이프차의 2026 트렌드 리포트에서 예비 창업자의 32.6%가 성장 가능성이 높은 업종으로 무인 업종을 선택했다는 보도도 나왔다.하지만 무인점포는 이미 경쟁이 심해졌다. 무인 아이스크림, 무인 문구점, 무인 카페, 무인 밀키트 매장은 너무 많아졌다. 문제는 무인이라는 방식만으로는 더 이상 차별화가 어렵다는 점이다.그래서 다음 흐름은 반무인 웰니스가 될 수 있다. 완전히 무인으로 돌리기보다는, 예약, 결제, 입장은 자동화하고 핵심 서비스만 사람이 제공하는 방식이다. 예를 들어 스트레칭, 체형관리, 상담, 클래스는 사람이 담당하되 나머지 운영은 시스템화하는 것이다. 이렇게 하면 인건비 부담은 줄이고, 서비스의 신뢰도는 유지할 수 있다.소상공인에게 중요한 건 ‘큰 시장’보다 ‘작은 불편’이다창업을 준비하는 사람들은 자꾸 큰 시장만 본다. AI, 바이오, 플랫폼, 글로벌 진출 같은 단어는 멋있다. 하지만 실제 소상공인 창업에서 돈이 되는 것은 대단한 기술보다 매일 반복되는 작은 불편이다.잠을 못잔다 / 목과 어깨가 뻐근하다 / 살이 찌는데 헬스장은 가기 싫다 / 단 음식을 먹고 싶은데 건강이 걱정된다 / 혼자 쉬고 싶은데 갈 곳이 없다 / 마음이 복잡한데 병원까지는 가고 싶지 않다이런 불편이 쌓이면 작은 시장이 된다. 그리고 그 불편을 작고 구체적으로 해결하는 사람이 창업자가 된다.창업의 시대가 보는 핵심앞으로 창업 시장에서 중요한 키워드는 단순히 “무인” , “저가” , “소자본”이 아니다. 이제는 관리, 회복, 개인화, 작은 사치, 몸과 마음의 컨디션이 새로운 소비 키워드가 될 가능성이 크다. 사람들은 더 이상 제품만 사지 않는다. 자신의 상태가 나아지는 경험을 산다.피곤한 사람에게는 커피보다 수면이 필요하고, 불안한 사람에게는 쇼핑보다 안정감이 필요하고, 무너진 몸에는 운동보다 회복이 먼저 필요하다. 그래서 웰니스 창업은 단순한 유행이 아니다. 불황의 시대에 사람들이 끝까지 지키고 싶어 하는 마지막 소비, 바로 나 자신을 무너지지 않게 만드는 소비다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 22:10:47 +0900</pubDate>
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              <title>헬스장보다 작은 회복공간이 뜬다…2026 창업시장의 새 키워드 ‘웰니스’ - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“AI 반도체 열풍, 진짜 돈 번 회사가 나왔다”…ISC 영업이익 237% 급증 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/428287</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[AI 시대의 승자는 꼭 챗봇 회사만이 아니다. 사람들이 생성형 AI, 데이터 센터, 고성능 반도체를 말할 때 정작 조용히 돈을 버는 기업들이 있다. 바로 AI 반도체 생태계의 뒤편에서 테스트, 검증, 부품, 장비를 담당하는 기업들이다. 반도체 테스트 플랫폼 기업 ISC가 2026년 1분기 매출 683억 원, 영업이익 236억 원을 기록하며 전년 동기 대비 영업이익 237% 증가라는 실적을 발표했다. AI 열풍이 주가 테마를 넘어 실제 이익으로 연결되고 있다는 신호다.AI 테스트 플랫폼 기업 ISCAI 시대, 돈은 ‘앞단’보다 ‘뒤단’에서 먼저 벌린다AI 시대라고 하면 사람들은 가장 먼저 챗GPT, 생성형 AI 서비스, 로봇, 자율주행 같은 화려한 서비스를 떠올린다. 하지만 사업의 세계에서 진짜 중요한 질문은 따로 있다. “누가 실제로 돈을 벌고 있는가?”AI 서비스를 화려하다. 그러나 그 서비스를 굴리기 위해서는 데이터 센터가 필요하고, 데이터 센터에는 고성능 반도체가 필요하다. 그리고 반도체가 제대로 작동하는지 검증하려면 테스트 공정과 관련 부품이 필요하다. 즉 AI 산업은 단순히 소프트웨어만의 이야기가 아니다. AI가 커질수록 반도체가 필요하고, 반도체가 고도화될수록 테스트와 검증의 중요성도 커진다. 이번 ISC 실적은 이 흐름을 보여주는 상징적인 사례다.ISC는 2026년 1분기 매출 683억 원, 영업이익 236 억원을 기록했다. 전년 동기 대비 매출은 115%, 영업이익은 237% 증가했다. 영업이익률은 35%로, 단순히 매출만 커진 것이 아니라 수익성까지 함께 개선됐다.‘AI 수요 확대’가 실적표에 찍히기 시작했다.그동안 시장에서는 AI라는 단어가 너무 많이 쓰였다. 어떤 회사든 AI를 붙이면 주가가 움직였고, 어떤 사업이든 AI 전환을 말하면 미래 성장성이 있는 것처럼 보였다. 하지만 시간이 지나면 시장은 결국 숫자를 요구한다.매출이 늘었는가.영업이익이 늘었는가.이익률이 개선됐는가.고객 수요가 실제 주문으로 이어졌는가.ISC의 이번 실적이 흥미로운 이유는 바로 여기에 있다. 단순히 “AI 관련주”라는 기대가 아니라, AI 중심 수요 확대가 매출과 영업이익으로 확인됐다는 점이다. ZDNet 보도에 따르면 ISC는 AI 중심 수요 확대로 실적 성장 구간에 진입했다고 설명했다. 이제 AI는 더 이상 먼 미래의 이야기가 아니다. AI가 돌아가기 위해 필요한 반도체, 그 반도체를 검증하는 테스트 생태계가 먼저 돈을 벌고 있다.왜 반도체 테스트 기업이 주목받을까AI 반도체는 일반 반도체보다 더 높은 성능과 안정성이 요구된다. 데이터 센터에서 쓰이는 고성능 칩은 단순히 “작동한다” 수준으로는 부족하다. 높은 연산량, 발열, 전력 효율, 장시간 가동 안정성까지 모두 중요하다. 이때 테스트 공정은 단순한 부가 작업이 아니다. 반도체 산업에서 테스트는 제품의 신뢰성을 결정하는 핵심 단계다. AI 반도체 수요가 늘어난다는 것은 단순히 칩 생산량만 늘어난다는 뜻이 아니다. 고성능 칩을 안정적으로 검증하고 공급하기 위한 테스트 수요도 함께 커진다는 뜻이다. 그래서 AI 반도체 시대에는 엔비디아 같은 설계 기업만 주목할 것이 아니라, 그 뒤에서 실제 산업 인프라를 받치는 기업들도 봐야 한다.이것이 ISC 같은 기업이 주목받는 이유다. 화려한 AI 서비스보다 조용한 부품 기업이 더 빨리 돈을 번다. 창업과 투자 시장에서 자주 벌어지는 착각이 있다. 눈에 보이는 서비스가 가장 큰 돈을 벌 것이라는 착각이다. 하지만 산업의 초입에서는 종종 반대 현상이 나타난다. 금광을 캐는 사람보다 곡괭이와 청바지를 파는 사람이 먼저 돈을 벌었다는 말처럼, AI 시대에서도 비슷한 일이 벌어지고 있다.AI 서비스를 만드는 기업은 아직 수익화 모델을 찾고 있을 수 있다. 하지만 AI 서비스를 돌리는 데 필요한 반도체, 전력, 냉각, 데이터 센터, 테스트 장비, 부품 기업은 이미 주문을 받는다. 즉 AI 산업의 초기 수익은 소비자 서비스보다 인프라 기업에서 먼저 발생할 가능성이 크다.ISC의 실적은 이 점을 보여준다. AI가 유행어로 끝나는 것이 아니라, 산업 밸류체인 곳곳에서 실제 매출과 영업이익을 만들어내고 있는 것이다.창업자에게 주는 메시지: 유행어가 아니라 ‘돈이 흐르는 지점’을 봐야 한다이번 사례는 창업자에게도 중요한 힌트를 준다. 요즘 누구나 AI 사업을 말한다. AI 콘텐츠, AI 쇼핑, AI 교육, AI 마케팅, AI 자동화, AI 상담, AI 영상 제작까지 거의 모든 분야에 AI가 붙고 있다. 하지만 사업을 하려면 질문을 바꿔야 한다.“AI가 뜬다”가 아니라 “AI 때문에 어디에 돈이 새로 흐르는가”를 봐야 한다. 예를 들어 AI가 커지면 필요한 것은 단순히 AI 서비스만이 아니다.데이터 센터가 필요하다.전력 관리가 필요하다.냉각 시스템이 필요하다.반도체 테스트가 필요하다.보안이 필요하다.기업용 교육이 필요하다.AI 도입 컨설팅이 필요하다.데이터 정리와 업무 자동화가 필요하다.창업자는 거대한 트렌드의 정면으로 뛰어들 수도 있지만 때로는 트렌드의 옆면과 뒷면에서 더 좋은 기회를 찾을 수 있다. AI 챗봇을 직접 만들기는 어렵다. 하지만 소상공인에게 AI 도구를 도입해주는 컨설팅, AI로 상세페이지를 제작해주는 서비스, AI를 활용한 광고 소개 제작, AI 기반 고객 응대 자동화 같은 사업은 훨씬 현실적이다.실적이 말하는 회사가 진짜 강하다시장은 기대를 좋아한다. 하지만 오래 살아남는 기업은 결국 실적으로 증명한다. ISC의 1분기 실적은 AI 반도페 밸류체인 기업들이 실제 이익을 만들어내고 있다는 점에서 의미가 크다. 매출이 115% 늘고, 영업이익이 237% 증가했다는 것은 단순한 성장 스토리가 아니라 수익성 개선까지 동반한 흐름이다. 물론 한 분기 실적만으로 모든 것을 판단할 수는 없다. 반도체 산업은 사이클이 있고, AI 수요 역시 기업 투자 흐름에 영향을 받는다. 하지만 분명한 것은 있다. AI 산업은 이제 말의 단계에서 숫자의 단계로 넘어가고 있다. 그리고 숫자가 찍히는 곳에 시장의 관심은 다시 몰릴 수밖에 없다.결론: AI 시대의 진짜 승자는 ‘눈에 보이지 않는 곳’에서 나올 수 있다AI 시대의 주인공은 꼭 화면 속 챗본만이 아니다. 오히려 진짜 돈은 보이지 않는 곳에서 먼저 벌릴 수 있다. 반도체를 만들고, 테스트하고, 연결하고, 식히고, 운영하고, 유지보수 하는 기업들. AI라는 거대한 산업을 가능하게 만드는 인프라 기업들. 그들이야말로 AI 시대의 조용한 승자가 될 수 있다. ISC의 영업이익 237% 증가는 단순한 실적 뉴스라기 보단 AI 열풍이 실제 산업 현장에서 돈으로 바뀌고 있다는 신호다.창업의 시대가 주목해야 할 지점도 바로 여기에 있다. 유행어를 따라가는 사람은 늦는다. 하지만 돈이 흐르는 구조를 읽는 사람은 기회를 잡는다. AI 시대의 다음 사업 기회는 어쩌면 가장 화려한 화면이 아니라 그 화면 뒤에서 조용히 돌아가는 산업 인프라 안에 숨어 있을지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 15:30:46 +0900</pubDate>
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              <title>“AI 반도체 열풍, 진짜 돈 번 회사가 나왔다”…ISC 영업이익 237% 급증 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[검색의 시대가 끝난다, 이제 사장님은 ‘AI에게 선택받아야’ 산다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/427992</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[네이버 = 사진제공검색하던 고객이 사라진다온라인 쇼핑의 공식은 오랫동안 단순했다. 고객은 검색창에 키워드를 입력했다. 판매자는 그 키워드에 맞춰 상품명을 짰다. 상세페이지에는 장점과 후기를 최대한 많이 넣고, 광고비를 태우면 상단에 노출됐고, 상단에 노출 되면 상품이 팔리기 시작했다. 그런데 이젠 이 공식이 흔들리고 있다. 네이버는 네이버플러스 스토어 앱에 “쇼핑 AI 에이전트”를 도입했다. 네이버플러스 스토어 앱 소개 페이지에는 “AI 쇼핑 에이전트”가 앱 전용 베타 서비스로 소개돼 있으며, 상품 정보와 리뷰를 요약하고 대화형 쇼핑을 지원한다는 설명이 담겨 있다. 이 변화의 핵심은 단순하다. 고객이 직접 검색하고 비교하는 것이 아니라, AI에게 물어보고 AI가 비교해주는 구조로 바뀌고 있다는 것이다.고객은 검색어를 입력하지 않는다. 상황을 말한다예전 고객은 이렇게 검색했다.“남자 지갑” , “가성비 공기청정기” , “사무실 의자 추천”하지만 AI 쇼핑 에이전트 시대의 고객은 이렇게 말한다.“30대 남자친구 생일선물로 너무 부담스럽지 않으면서 센스 있어 보이는 지갑 추천해줘.” , “10평짜리 작은 사무실에서 쓸 건데 필터 교체비가 너무 비싸지 않은 공기청정기 찾아줘.” , “하루 8시간 앉아 있어도 허리 덜 아픈 의자 중에서 20만 원 이하로 골라줘.”이건 완전히 다른 쇼핑 방식이다. 기존 검색은 단어 중심이었다. AI 쇼핑은 맥락 중심이다. 이제 상품은 단순히 “공기청정기”라는 키워드에 걸리는 것만으로는 부족하다. AI가 이해할 수 있도록 “어떤 상황에서, 누구에게, 왜 필요한 상품인지”가 설명돼야 한다.AI는 상품명보다 ‘맥락’을 읽는다앞으로 온라인 판매자에게 중요한 것은 단순한 키워드 반복이 아니다. 예전에는 상품명에 이런 식으로 키워드를 욱여 넣었다.EX) 무소음 저소음 가성비 사무실 원룸 공기청정기 필터 교체 쉬운 공청기 추천물론 여전히 키워드는 중요하다. 하지만 AI쇼핑 에이전트는 단순히 키워드만 보는 것이 아니라 상품 설명, 리뷰, 옵션, 가격, 배송, 사용 상황까지 종합해 추천할 가능성이 크다. 네이버플러스 스토어 앱 설명에서도 쇼핑 에이전트는 대화형 질문 응답, 검색 결과 상단의 선택 기준 안내, 상품 정보와 리뷰 요약을 제공한다고 소개돼 있다. 즉, 앞으로 상세페이지는 사람에게만 보여주는 광고지가 아니라, AI가 읽고 판단하는 데이터 문서가 된다.스마트스토어 사장님, 이제 상세페이지를 다르게 써야 한다이 변화는 온라인 셀러에게 꽤 큰 의미가 있다. 지금까지 상세페이지는 주로 사람을 설득하기 위해 만들어졌다. 예쁜 이미지, 큰 글씨, 할인 강조, 후기 캡처, 자극적인 문구가 중요했다. 하지만 AI 쇼핑 시대에는 이런 정보가 더 중요해진다.첫째, 이 상품이 누구를 위한 것인지 명확해야 한다. 예를 들어 단순히 “고급 텀블러”라고 쓰는 것보다, “출근길에 커피를 들고 다니는 직장인, 차량 이동이 잦은 영업직, 사무실 책상에서 오래 음료를 마시는 사람에게 적합한 텀블러”이렇게 써야 AI가 추천 맥락을 잡기 쉽다.둘째, 사용 상황이 구체적이어야 한다. “원룸, 소형 사무실, 1인 가구, 반려동물 가정, 아이 방” 이런 구체적인 상황이 들어가야 한다.셋째, 단점과 제한 조건도 정리돼야 한다. 앞으로 AI는 장점만 나열한 상품보다, 조건이 명확한 상품을 더 잘 이해할 수 있다.예를 들면 “대형 거실보다는 10평 이하 공간에 적합합니다.” , “강한 냉방보다 개인 책상용 보조 냉방에 적합합니다.” , “프리미엄 소재는 아니지만 가성비를 중시하는 고객에게 적합합니다.” 이런 문장은 판매를 방해하는 것이 아니라, 오히려 AI가 적합한 고객에게 상품을 연결하는 데 도움이 될 수 있다.이제 경쟁자는 옆 가게가 아니라 ‘AI 추천 알고리즘’ 이다온라인 판매자가 가장 두려워했던 것은 경쟁사의 가격 인하였다. 하지만 앞으로 더 무서운 것은 AI의 추천에서 빠지는 것이다. 사람은 검색 결과 2페이지, 3페이지를 넘겨 볼 수 있다. 하지만 AI는 보통 몇 개의 후보만 보여준다. 고객이 “추천해줘”라고 말했을 때, AI가 3개 상품만 골라준다면 나머지 수천 개 상품은 존재하지 않는 것과 비슷해진다. 이제 온라인 쇼핑의 싸움은 단순히 “검색 상단에 뜨느냐”가 아니라, AI가 추천 후보로 판단하느냐의 싸움이 된다.마이크로소프트도 최근 Copilot 쇼핑 기능을 강화하며 앱 안에서 상품 발견, 비교, 구매까지 이어지는 흐름을 확대하고 있다. 보도에 따르면 Copilot 쇼핑 기능은 PayPal, Shopify, Stripe와의 협력을 통해 수십만 판매자의 상품 데이터를 활용하고, 대화형 AI를 통해 상품 탐색과 구매를 지원하는 방향으로 진화하고 있다. 이 흐름은 국내만의 문제가 아니다. 글로벌 커머스 시장 전체가 에이전틱 커머스, 즉 AI가 고객의 구매 과정을 대행하는 방향으로 움직이고 있다.쇼핑몰의 SEO도 바뀐다지금까지 온라인 셀러의 SEO는 검색어 중심이었다. 상품명에 키워드 넣기, 상세페이지에 반복 키워드 넣기, 블로그 리뷰 만들기, 네이버 쇼핑 검색 노출 관리하기 등 하지만 앞으로는 여기에 새로운 개념이 붙는다. 바로 AI 최적화다. 쉽게 말하면 AI가 상품을 이해하기 좋게 정보를 정리하는 것이다. 앞으로 상품 페이지에는 이런 정보가 더 중요해질 수 있다. 누가 쓰는 상품인가, 어떤 문제를 해결하는가, 어떤 상황에 적합한가, 가격대는 어떤 고객에게 맞는가, 비슷한 상품과 무엇이 다른가, 구매 전 확인해야 할 단점은 무엇인가, 리뷰에서 반복적으로 언급되는 장점은 무엇인가이건 단순한 마케팅 문구가 아니다. AI가 상품을 분류하고 추천하는 데 필요한 재료다.작은 쇼핑몰에도 기회는 있다. 겉으로 보면 AI 쇼핑 시대는 대형 브랜드에게만 유리해 보인다. 데이터도 많고, 리뷰도 많고, 광고비도 많기 때문이다. 하지만 반대로 생각하면 작은 쇼핑몰에게도 기회는 있다. 대형 브랜드는 상품이 많지만 설명이 뻔할 수 있다. 작은 브랜드는 특정 고객을 더 뾰족하게 겨냥할 수 있다. 예를 들어 “여성 가방”이라고 팔면 대형 브랜드를 이기기 어렵다. 하지만 이렇게 잡으면 이야기가 달라진다. “노트북을 들고 다니는 30대 여성 직장인을 위한 출근용 가방” , “촬영 장비와 노트북을 함께 넣는 1인 크리에이터용 백팩” , “아이 등원 후 바로 출근하는 워킹맘을 위한 수납형 토트백” AI 쇼핑 시대에는 이런 구체성이 무기가 될 수 있다. 고객이 구체적으로 물어볼수록, 구체적으로 설명된 상품이 추천될 가능성이 높아지기 때문이다.사장님이 지금 당장 바꿔야 할 것온라인 판매자라면 지금부터 상세페이지를 다시 봐야 한다. 단순히 “예쁜 상세페이지”가 아니라, AI가 읽을 수 있는 상세페이지인지 봐야 한다. 체크리스트는 간단하다. 상품명이 너무 키워드 나열식은 아닌가?, 누가 쓰는 상품인지 명확한가?, 사용 상황이 구체적으로 설명돼 있는가?, 비교 포인트가 정리돼 있는가?, 리뷰에서 반복되는 장점이 상세페이지에 반영돼 있는가?, 단점이나 적합하지 않은 상황도 설명돼 있는가?, 배송, 교환, 옵션 정보가 명확한가?이제 상세페이지는 디자인만 예쁘다고 끝나는 시대가 아니다. 상품을 사람에게 팔기 전에, AI가 이해할 수 있게 정리해야 한다.검색의 시대는 끝나지 않는다. 하지만 중심은 이동한다물론 검색이 완전히 사라지지는 않는다. 사람들은 여전히 검색할 것이다. 가격도 비교하고, 리뷰도 읽고, 브랜드도 확인할 것이다. 하지만 쇼핑의 첫 출발점은 달라질 수 있다. 과거에는 검색창이 출발점이었다. 앞으로는 AI와의 대화가 출발점이 될 수 있다. 이 변화는 온라인 판매자에게 조용하지만 치명적이다. 검색 상위 노출만 고민하던 사장님은 이제 질문해야 한다.“내 상품은 AI가 추천할 만큼 명확한가?”“내 상세페이지는 AI가 이애할 수 있는 구조인가?”“내 리뷰와 상품 설명은 고객의 상황을 충분히 담고 있는가?”앞으로 온라인 쇼핑몰의 생존 방식은 바뀐다. 고객에게 선택받는 시대를 넘어, AI에게 선택받아야 팔리는 시대가 오고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 26 Apr 2026 16:34:47 +0900</pubDate>
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              <title>검색의 시대가 끝난다, 이제 사장님은 ‘AI에게 선택받아야’ 산다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“디자인 외주 죽고, 1인 브랜드 뜬다”… ChatGPT Images 2.0, 창업 시장 판을 다시 짠다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/427354</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[이제 이미지는 더 이상 ‘예쁜 그림’이 아니다. 상품 상세페이지를 만들고, 썸네일을 뽑고, 광고 배너를 수정하고, 브랜드 콘셉트를 테스트하는 사업 도구가 됐다. 오픈AI가 새롭게 공개한 ChatGPT Images 2.0은 단순한 이미지 생성 업데이트를 넘어, 창업자들이 디자이너 없이도 더 빠르게 시안을 만들고, 더 정밀하게 수정하고, 더 설득력 있게 팔 수 있는 환경을 열었다. 특히 이번 업데이트는 전 플랜에 제공되며, 유료 플랜에서는 생성 전에 더 깊게 계획, 보정하는 “images with thinking”까지 지원되면서, 이미지 AI의 실전 활용도가 한 단계 더 올라갔다는 평가가 나온다.오픈 AI의 ChatGPT“그림 생성”이 아니라 “사업 실행”에 가까워졌다.오픈AI에 따르면 ChatGPT Images 2.0은 ChatGPT 안에서 사용하는 새로운 이미지 생성 모델이다. 회사는 이를 모든 ChatGPT 플랜에서 사용할 수 있다고 밝혔고, 유료 플랜에서는 Thinking 및 Pro 모델 선택 시 이미지를 만들기 전에 더 오래 생각하고 결과를 다듬는 방식도 제공한다고 설명했다. 이는 이미지 생성이 즉흥적인 결과물이 아니라, 검색과 추론을 결합한 실행형 제작 도구로 옮겨가고 있음을 보여준다.쉽게 말해 예전에는 “이런 느낌으로 만들어줘” 수준이었다면, 이제는 “이 상품의 구매 전환율을 높일 만한 배너를 만들어줘”, “실제 브랜드 톤에 맞게 문구와 배치를 정리해줘” , “사진은 유지하고 배경만 바꿔줘” 같은 비즈니스형 요청이 더 잘 먹히는 방향으로 진화하고 있는 셈이다. 오픈AI는 새 모델이 더 강한 편집 성능, 더 나은 레이아웃, 더 향상된 텍스트 렌더링, 더 안정적인 지시 이행 능력을 갖췄다고 소개했다.소상공인과 1인 창업자에게 왜 중요할까이 변화가 특히 크게 다가오는 쪽은 돈과 시간이 부족한 1인 사업자, 소상공인, 초기 스타트업이다. 상세페이지 시안, 메뉴 포스터, 이벤트 배너, SNS 카드뉴스, 유튜브 썸네일, 제품 콘셉트 이미지, 로고 응용 시안 같은 작업은 원래 외주 비용이 계속 들어가는 영역이었다. 그런데 이제는 ChatGPT 안에서 초안을 만들고 수정하고 다시 버전을 돌리는 흐름이 훨씬 빨라졌다. 오픈AI는 이전에도 향상된 편집 정밀도와 최대 4배 빠른 생성 속도를 강조한 바 있는데, 이번 2.0 출시는 이런 흐름을 더 본격화하는 신호로 읽힌다.결국 창업자의 관점에서 중요한 건 “AI가 그림을 잘 그리냐”가 아니라 “내 돈을 아껴주고, 내 속도를 올려주고, 매출 전환에 도움을 주느냐”다. 그런 점에서 ChatGPT Images 2.0은 감성 놀이나 유행을 넘어, 마케팅 제작비를 낮추는 실무 도구로 접근할 필요가 있다. 특히 행사 포스터, 매장 POP, 온라인 광고 소재, 제품 목업처럼 빨리 만들고 자주 바꿔야 하는 영역에서 파급력이 클 가능성이 높다.이번 업데이트의 핵심은 “정확한 수정” 이다AI 이미지에서 가장 큰 불만 중 하나는 “원본 느낌이 자꾸 망가진다”는 점이었다. 오픈AI는 새 ChatGPT Images가 사진을 새로 만드는 것 뿐 아니라 기존 사진 편집에서도 중요한 디테일을 유지하며 정교한 수정을 할 수 있다고 설명했다. 얼굴 유사성 유지, 세부 보존, 더 정확한 수정 반영 등은 상품 사진 보정이나 인물 중심 콘텐츠 제작에서 꽤 중요한 변화다.이건 창업자 입장에서 매우 현실적인 문제다. 예를 들어 카페 사장이 메뉴 사진 배경만 계절감 있게 바꾸고 싶을 때, 사진작가가 찍어둔 제품의 핵심 질감이나 형태가 무너지면 쓸 수 없다. 쇼핑몰 운영자가 옷 디테일을 유지한 채 배경 톤만 바꾸고 싶을 때도 마찬가지다. “잘 만드는 것”보다 “안 망가뜨리고 고치는 것”이 더 중요한 순간이 많은데 ChatGPT Imares 2.0은 그 부분을 전면에 내세우고 있다.“텍스트가 들어가는 이미지” 시장이 더 커질 가능성새 모델 소개에서 눈에 띄는 부분 중 하나는 개선된 텍스트 렌더링이다. 이미지 생성 AI는 오랫동안 글자가 깨지거나 엉뚱하게 나오는 문제가 약점이었다. 그런데 오픈AI는 gpt-image-2 소개에서 더 나은 텍스트 표현과 레이아웃을 강조했다. 이는 단순한 미드저니풍 이미지보다 실제로 문구가 들어간 광고 소재, 배너, 썸네일, 안내문, SNS 카드뉴스 시장이 더 커질 수 있다는 뜻이다.창업자에겐 이건 상당히 큰 의미다. 광고는 결국 카피와 시각의 결합인데, AI가 이미지와 문구 배치를 동시에 어느 정도 처리해주기 시작하면, 디자이너가 완성본을 만드는 구조가 아니라 AI가 1차 시안을 대량 생산하고 사람이 2차 검수하는 구조로 바뀔 가능성이 크다. 이 변화는 소규모 사업자에게는 기회지만, 단순 반복형 디자인 외주 시장에는 압박이 될 수 있다.좋아진 만큼, 더 무서워진 것도 사실성능이 올라가면 부작용도 커진다. 오픈AI의 안전성 문서에 따르면 ChatGPT Imares 2.0은 과거 버전보다 더 높은 현실감을 보여줄 수 있어, 적절한 보호장치가 없다면 실제 인물, 장소, 사건을 더 설득력 있게 조작한 딥페이크 위험이 커질 수 있다. 이에 따라 회사는 프롬프트 단계, 입력 이미지 단계, 생성 결과 단계에 걸쳐 여러 겹의 안전 장치를 적용하고 있다고 밝혔다.이 지점은 창업자에게도 중요하다. AI를 활용한 마케팅이 늘수록, 소비자는 “이 사진이 진짜냐?”를 더 따지게 된다. 앞으로 브랜드 신뢰의 핵심은 단순히 예쁜 이미지를 만드는 것이 아니라, 어디까지가 연출이고 어디까지가 사실인지 투명하게 운영하는 태도가 될 가능성이 높다. 성능이 강해질수록 윤리와 신뢰의 가치도 함께 올라간다는 의미다.창업 시장은 이렇게 바뀔 가능성이 크다첫째, 소규모 브랜드의 제작 역량이 상향 평준화될 수 있다. 과거에는 돈이 있어야 가능한 비주얼 작업이 이제는 프롬프트와 감각만 있으면 어느정도 가능해진다. 둘째, 외주는 사라지기보다 고급 기획, 브랜드 전략, 최종 검수 중심으로 재편될 가능성이 높다. 셋째, 창업자 개인의 역량 중에서 “좋은 질문을 던지는 능력”과 “브랜드 톤을 일관되게 잡는 능력”이 훨씬 중요해질 것이다. 이번 Open AI 발표가 보여주는 핵심은 AI가 단순 생성 도구를 넘어 창업자의 시각 언어를 직접 구현하는 파트너가 되고 있다는 점이다.창업의 시대 한마디ChatGPT Images 2.0의 등장은 단순한 기능 추가가 아니다. 이제 막 시작한 1인 브랜드, 예산이 빠듯한 소상공인, 속도가 중요한 스타트업에게 이미지 제작은 더 이상 큰 장벽이 아닐 수 있다. 대신 질문은 바뀐다. “디자인 외주를 써야 하나?”가 아니라 “이 AI를 이용해 내 브랜드를 얼마나 빨리, 얼마나 설득력 있게 시장에 올릴 수 있나?” 다. 이미지 AI 2.0 시대의 승자는 그림을 잘 만드는 사람이 아니라, 그림을 매출로 연결하는 사람일지 모른다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 23:28:23 +0900</pubDate>
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              <title>“디자인 외주 죽고, 1인 브랜드 뜬다”… ChatGPT Images 2.0, 창업 시장 판을 다시 짠다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“부동산 말고 기업으로 돈 돌린다”… 정부가 꺼낸 98.7조 금융 승부수 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/427060</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정부가 중동발 불확실성에 대응해 금융권의 자금 공급 여력을 크게 늘리기로 했다. 하지만 이번 조치의 본질은 단순한 유동성 확대가 아니다. 금융위원회는 은행권 74.5조 원, 보험업권 24.7조 원 등 최대 98.7조 원의 추가 공급 여력을 만들 수 있다고 밝혔고, 이 자금이 전략산업, 수출 현장, 중소기업, 소상공인 같은 생산적 부문으로 향해야 한다고 강조했다. 숫자보다 중요한 건, 정부가 지금 돈의 총량보다 돈의 흐름을 다시 설계하려 한다는 점이다.사진 제공 = 금융위원회이번 대책의 핵심은 ‘얼마를 푸느냐’보다 ‘어디로 보내느냐’다이번 발표에서 가장 눈에 띄는 숫자는 98.7조 원이다. 하지만 더 중요한 건 방향이다. 금융위는 이번 자본규제 합리화 조치로 은행권에서 최대 74.5조 원, 보험업권에서 최대 24.2조 원의 추가 공급 여력이 생긴다고 설명했다. 동시에 확보된 자금이 미래성장성이 높은 분야, 전략산업, 수출 현장, 국가 인프라, 에너지 전환 같은 영역에 쓰이길 기대한다고 밝혔다. 즉, “돈을 풀겠다”가 아니라, 기존보다 더 생산적인 곳으로 돈을 흐르게 하겠다는 메시지에 가깝다.정부가 이번에 건드린 건 재정이 아니라 금융의 계산법이다이번 조치는 대규모 재정 투입과는 결이 다르다. 금융당국은 은행의 운영 리스크 관련 자본 산출 방식과 보험사의 투자 위험계수 등을 조정해 자본 부담을 덜어주는 방향을 제시했다. 다시 말해 은행과 보험사가 “리스크 때문에 못 움직인다”고 하던 영역을 제도적으로 조금 더 움직일 수 있게 만든 것이다. 이로 인해 금융회사가 쥘 수 있는 실탄이 커지고, 그 여력이 산업금융과 실물경제 지원으로 연결되길 바라는 구조다.중동 리스크 대응처럼 보이지만, 실제로는 산업금융 재편에 가깝다표면적으로 이번 조치는 중동 상황 악화에 대비한 대응이다. 금융위는 은행, 보험, 카드사 등이 중동 상황과 관련해 이미 13조 원+@ 규모의 지원 프로그램을 운영 중이라고 설명했다. 동시에 이번 규제 손질을 통해 확보된 여력을 '정책 추경조치''에 비유하며, 위기 극복과 경제 재도약의 마중물로 삼겠다고 밝혔다. 이 표현을 곱씹어 보면, 이번 발표는 단순 방어가 아니라 산업정책 성격을 가진 금융 재배치에 가깝다.사진 제공 = 금융위원회창업자와 중소기업이 진짜 봐야 할 건 따로 있다.창업자 입장에서는 “98.7조 원이 풀린다”는 숫자 자체보다, 앞으로 돈이 상대적으로 더 잘 가는 업종과 덜 가는 업종이 나뉠 수 있다는 점이 중요하다. 금융위는 은행권에 기존의 담보, 보증, 위주 관행에서 벗어나 미래 성장성이 높은 분야와 전략산업, 수출 현장에 자금을 공급해 달라고 주문했다. 보험업권에는 장기자산 운용 특성을 활용해 인프라와 에너지 전환 등 장기투자를 확대해 달라고 요청했다. 결국 정부의 정책 방향과 맞닿은 사업일수록 금융 접근성이 좋아질 가능성이 커졌다.소상공인에게도 실제 체감이 올까금융위는 확보된 공급 여력을 바탕으로 소상공인과 중소기업의 자금 수요에 신속히 대응하겠다고 밝혔다. 다만 현장 체감은 별개의 문제다. 발표는 강력하지만, 실제 대출 창구에서는 업종 선호도, 신용도, 담보 여부, 보증 연계, 지역별 집행 속도 같은 현실 장벽이 여전히 작동한다. 즉 이번 조치는 분명 큰 신호지만 모든 소상공인이 곧바로 숨통이 트인다고 단정하기는 어렵다. 다만 정부가 분명하게 “민생과 실물경제 쪽으로 돈을 더 돌리겠다”고 말한 만큼, 정책자금과 은행권 자금 흐름을 함께 지켜볼 필요는 커졌다.이번 뉴스의 진짜 의미이번 발표는 단순히 “정부가 돈을 푼다”는 뉴스보단 오히려 금융을 통해 경제의 우선순위를 다시 정하겠다는 선언에 가깝다. 부동산과 보수적 운용에 머물렀던 자금이 더 생산적인 분야로 움직이도록 유도하고, 위기 대응과 산업 육성을 동시에 노리는 그림이다. 결국 이번 대책은 중동 리스크 대응 뉴스이면서 동시에, 한국 경제가 앞으로 어떤 분야에 더 강하게 베팅하려 하는지 보여주는 신호다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 03:53:30 +0900</pubDate>
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              <title>“부동산 말고 기업으로 돈 돌린다”… 정부가 꺼낸 98.7조 금융 승부수 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[전통이 이렇게 잘 팔릴 줄 누가 알았나… 박물관 굿즈가 증명한 ‘취향 소비의 힘’ - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426950</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[박물관 기념품이라면 여행 끝에 하나쯤 사 오는 머그컵이나 엽서를 떠올렸다. 그런데 2026년의 박물관 굿즈는 다르다. 국립박물관문화재단의 '뮷즈(MU:DS)'는 뮤지엄(Museum)과 굿즈(Goods)의 합성어로 2022년 정식 런칭했다. 2026년 현재 뮷즈는 단순한 기념품이 아니라, MZ세대가 기꺼이 줄 서고 중고거래까지 하는 ‘팬덤 소비’의 대상이 됐다. 전통은 더 이상 어렵고 먼 것이 아니라, 취향이 되고 소장욕이 되고, 때로는 자신의 감각을 보여주는 라이프스타일이 되고 있다.2022년, 국립박물관문화재단의 뮷즈(MU:DS) 공개박물관 굿즈가 왜 갑자기 이렇게 뜨는 걸까가장 눈에 띄는 변화는 숫자다. 최근 보도에 따르면 당근에서 ‘뮷즈’ 키워드 검색을 통한 거래량은 2026년 1월 1일부터 4월 14일까지 전년 동기 대비 994% 증가했다. 1년 새 거래규모가 약 10배로 커졌다는 뜻이다. 같은 보도에서 국립박물관문화재단 굿즈 매출은 역대 최고인 149억 원을 기록했고, 2030 세대가 소비의 60%를 차지한 것으로 전해졌다. 이것은 단순한 유행이 아니라, 전통문화 상품이 이제 젊은 층의 소비 언어 안으로 들어왔다는 신호에 가깝다.박물관 내에 MUSEUM SHOP = 사진제공 국립중앙박물관‘공부’의 영역이던 전통이 ‘취향’의 영역으로 옮겨왔다.이 현상이 재미있는 이유는, 전통문화가 갑자기 젊어졌기 때문이 아니다. 정확히는 전통을 보여주는 방식이 바뀌었다는 데 있다. 공식 뮤지엄숍에 올라와 있는 상품만 봐도 까치 호랑이 배지, 반가사유상 캐릭터 열쇠고리, 청자 키링처럼 부담 없이 사고, 쉽게 들고 다니고, SNS에 올리기 좋은 아이템이 많다. 전통이 박제된 유물이 아니라 “내 책상 위의 오브제”, “내 가방에 다는 키링”, “내 취향을 보여주는 굿즈”가 된 것이다.왜 MZ는 박물관 굿즈에 반응했나핵심은 세 가지다. 첫째, 희소성이다. 인기 상품은 오픈런과 품절을 만들고, 이것이 다시 소장 욕구를 자극한다. 둘째, 스토리성이다. 흔한 캐릭터 굿즈가 아니라 한국의 유물과 전통 문양, 박물관 전시 맥락이 붙어 있어 “사야 할 이유”가 생긴다. 셋째, SNS 확산성이다. 보기 좋고 찍기 좋고 설명하기 좋아서, 사람들은 굿즈를 산 뒤 다시 콘텐츠로 소비한다. 결국 박물관 굿즈는 물건이 아니라 “취향을 말하는 도구”가 됐다.석굴암 무드조명이건 단순한 굿즈 흥행이 아니라 ‘한국형 IP 산업’의 힌트다창업 관점에서 더 흥미로운 대목은 여기다. 전통문화는 원래 콘텐츠의 보고였지만, 오랫동안 어렵고 무겁게 소비됐다. 그런데 뮷즈 열풍은 전통이 굿즈화, 브랜드화, 팬덤화될 수 있다는 걸 보여줬다. 더 나아가 공식 뮤지엄숍에서는 일본 도쿄 국립박물관 공식판매 기념 이벤트까지 진행된 흔적이 보인다. 이는 전통 굿즈가 내수 취향 상품을 넘어 해외 판매 가능한 문화상품으로도 확장될 수 있음을 보여주는 장면이다.반가사유상 미니어처: 광복 에디션창업자들이 여기서 읽어야 할 포인트이 트렌드가 주는 메시지는 단순하다. 요즘 소비자는 ‘싸고 편한 것’만 찾지 않는다. 이야기가 있고, 취향이 보이고, 인증하고 싶고, 소장하고 싶은 것에 반응한다. 다시 말해 물건만 좋다고 되는 시대가 아니라, 맥락이 상품이 되는 시대다. 박물관 굿즈는 그 대표 사례다. 전통이라는 오래된 소재도, 보기 좋은 형태와 감각적인 브랜딩, SNS 친화적인 상품성만 갖추면 새로운 시장이 될 수 있다.다양한 뮷즈(MU:DS) 상품들전통은 낡은 것이 아니라, 다시 팔리는 것이다.예전에는 전통을 살리자는 말이 어딘가 공익 캠페인처럼 들렸다. 하지만 지금은 다르다. 전통은 팔리고, 공유되고, 인증되고, 거래된다. 젊은 소비자들은 박물관에서 역사를 배우기만 하지 않는다. 그들은 역사를 들고 다니고, 자기 취향으로 재해석하고, 시장 가격까지 만든다. 결국 2026년의 전통은 ‘지켜야 할 것’이기 전에, 다시 설계하면 충분히 흥행할 수 있는 콘텐츠라는 사실을 증명하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 22 Apr 2026 18:19:38 +0900</pubDate>
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              <title>전통이 이렇게 잘 팔릴 줄 누가 알았나… 박물관 굿즈가 증명한 ‘취향 소비의 힘’ - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/426950</link> 
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			<title><![CDATA[취업보다 강의부터 듣는다… AI 시대, 한국은 왜 ‘배움 중독 사회’가 됐나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426670</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[요즘 한국 사회를 보면 이상한 장면이 하나 있다. 예전에는 취업 준비생이 자격증 강의를 듣고, 직장인이 승진을 위해 학원을 다녔다면, 이제는 대학생도, 회사원도, 사장도 동시에 AI 강의를 찾는다. 단순한 유행이 아니다. AI가 일과 채용, 생산성의 기준을 바꾸기 시작하면서 사람들은 더 이상 “배우면 좋다”가 아니라 “배우지 않으면 밀린다”는 감각으로 강의 플랫폼에 몰리고 있다. 실제로 한국의 생성형 AI 이용률은 2025년 44.5%로 전년 33.3%에서 크게 뛰었고, 정부와 대학도 필수 AI 교육 확대에 나서고 있다.온라인 강의 플랫폼 CLASS101AI 시대, 강의 플랫폼은 왜 갑자기 커졌나이 변화의 배경은 분명하다. AI가 일부 산업의 ‘보조 도구’ 수준을 넘어, 업무 방식 자체를 바꾸는 단계로 들어왔기 때문이다. 세계경제포럼(WEF)은 2025년 보고서에서 2030년까지 노동시장에서 요구되는 핵심 역량의 39%가 바뀔 것으로 예상했고, 기술 역량 가운데서는 AI와 빅데이터가 가장 빠르게 중요해질 것이라고 봤다. 동시에 창의적 사고, 회복탄력성, 유연성, 평생학습 같은 인간 중심 역량도 함께 중요해진다고 짚었다. 결국 사람들은 “직무 하나만 잘하면 되는 시대”가 아니라, 계속 배우고 다시 적응해야 하는 시대로 들어온 셈이다.이런 흐름은 한국에서도 더 또렷하게 나타난다. 과학기술정보통신부의 2025년 인터넷 이용 실태조사에 따르면 생성형 AI 사용 경험률은 44.5%까지 올라갔고, 직군별로는 사무직의 경험률이 71.9%로 가장 높았다. 유료 구독 비율은 전문가, 관리직에서 가장 높게 나타났는데, 이는 AI가 단순한 호기심 서비스가 아니라 실제 업무 도구로 자리 잡고 있다는 뜻에 가깝다. 교육, 학습 분야의 AI 서비스 경험률도 19.1%로 집계돼, 학습 영역에서도 AI 활용이 빠르게 퍼지고 있음을 보여준다.지금 사람들은 ‘취업 준비’가 아니라 ‘생존 준비’를 한다여기서 중요한 건, AI 강의 플랫폼의 성장이 단순히 교육 산업의 확장이 아니라는 점이다. 더 정확히 말하면, 노동시장 불안이 학습시장으로 번역되고 있는 현상에 가깝다. OECD의 한국 AI 노동시장 보고서는 지금까지 AI가 전체 일자리 수를 크게 줄였다는 뚜렷한 증거는 제한적이라고 보면서도, 혜택은 고소득, 고숙련층에 더 집중되고, 한국에서는 전통적 AI 노출이 높은 환경에서 정규직 고용 증가의 부정적 영향이 젊은 층, 저중숙련층, 여성에게 더 크게 나타났다고 설명한다. 또한 한국에서는 생성형 AI에 노출되는 직무일수록 임금 상승과 연결되는 경향도 관찰된다고 짚었다. 즉, 누구는 AI 덕분에 더 벌고, 누구는 AI 때문에 더 불안해지는 구조가 이미 시작된 셈이다.그래서 사람들은 지금 강의를 듣는 것이다. “뭘 더 배우면 좋을까”가 아니라 “무엇을 빨리 익혀야 뒤처지지 않을까”라는 불안이 학습 수요를 끌어올리고 있다. 이 사회적 감각이야말로 오늘날 AI 강의 플랫폼이 급성장하는 가장 큰 이유다.대학도, 정부도, 기업도 ‘AI 기본교육’을 깔기 시작했다온라인 강의 플랫폼 패스트캠퍼스이 흐름은 개인의 선택에만 머무르지 않는다. 제도권 역시 빠르게 움직이고 있다. 교육부는 2026년부터 20개 대학에 총 60억 원을 투입해 전공과 관계없이 학생들이 기본 AI 역량을 갖추도록 기초 AI 교과목을 사실상 의무화하는 지원 사업을 시작한다고 밝혔다. 법학, 경영학 같은 비공학 계열 학생들도 자기 전공에 AI를 적용하는 교육을 받도록 설계하고, 대학 간 학점 인정과 온라인 플랫폼 활용도 지원할 계획이라고 했다. 이미 “AI는 공대생만 배우는 것” 이라는 시대가 끝나고 있다는 뜻이다.현장의 속도는 더 빠르다. 같은 기사에서 소개된 조사에 따르면 전국 대학의 71%는 아직 생성형 AI 활용 가이드 라인조차 만들지 못했지만, 학생의 90% 이상은 이미 과제에 AI를 사용하고 있다고 한다. 제도는 늦는데 사용은 앞서는 전형적인 현상이다. 이 간극이 커질수록 사람들은 학교 공식 수업만으로는 부족하다고 느끼고, 민간 강의 플랫폼이나 부트캠프, 실무형 온라인 강의로 더 몰릴 가능성이 높다.강의 플랫폼은 왜 ‘수업’보다 ‘직무 전환 도구’가 되고 있나이제 강의 플랫폼은 단순히 지식을 전달하는 곳이 아니다. 사람들은 강의를 통해 직무 전환, 생산성 향상, 1인 창업, 프리랜서화, 부업 자동화까지 기대한다. KAIST가 2026년 AI 에이전트를 활용해 기획, 개발, 마케팅, 운영을 1인이 수행하는 ‘솔로프러너’ 양성 프로그램을 추진한 것도 같은 맥락이다. 학교가 “좋은 직장에 들어가는 법”이 아니라 “AI와 함께 혼자 사업하는 법”을 교육 의제로 삼기 시작했다는 건, 사회가 보는 성공 공식 자체가 바뀌고 있다는 의미다.이 대목에서 AI 강의 플랫폼의 성격도 달라진다. 과거 온라인 강의가 시험 합격이나 스펙 보완을 위한 상품이었다면, 지금의 AI 강의는 돈버는 방식과 일하는 방식을 바꾸는 인프라에 가까워진다. 문서 작성, 마케팅 자동화, 콘텐츠 제작, 데이터 분석, 코딩 보조, 고객 응대, 리서치 등 거의 모든 화이트칼라 업무가 AI와 연결되면서 강의 플랫폼은 점점 “새로운 생존 기술을 파는 시장”이 되고 있다.온라인 강의 플랫폼 Coloso 공식 홈페이지왜 한국에서 이 흐름이 더 강하게 보일까한국은 원래도 사교육, 자격증, 스펙에 경쟁이 강한 사회였다. 그런데 AI가 등장하면서 이 경쟁은 더 넓어졌다. 이제는 학생만 배우는 게 아니라, 직장인도 배우고, 자영업자도 배우고, 관리자도 돈을 내고 AI를 쓴다. 생성형 AI 유료 구독 비율이 전문가, 관리직에서 특히 높게 나타난 것도, 한국에서 학습과 업무 도구의 경계가 빠르게 사라지고 있다는 신호다.게다가 한국은 변화 속도도 빠르다. 교육부는 대학 전체로 AI 기초교육을 넓히고 있고, OECD는 한국에서 AI 도입과 혜택이 대기업,고숙련층에 더 유리하게 분포할 가능성을 지적하며 중소기업과 취약계층에 대한 추가적인 기술 지원과 역량 투자가 중요하다고 보고 있다. 결국 한국에서 AI 강의 플랫폼이 커지는 것은 단순한 기술 붐이 아니라, 격차를 줄이려는 개인의 몸부림과 격차를 더 키울 수도 있는 구조가 동시에 작동하는 현상이라고 볼 수 있다.창업 시장은 이 장면을 어떻게 읽어야 할까창업자 입장에서는 이 흐름이 더 중요하다. AI 시대의 강의 플랫폼은 교육업 하나의 호재가 아니라, 앞으로 돈이 몰릴 시장의 구조를 보여주기 때문이다. 첫째, 사람들은 여전히 배우는 데 돈을 쓴다. 둘째, 그 돈은 이제 자격증보다 실무 자동화, 직무 전환, 부업, 창업 실행력에 더 많이 붙는다. 셋째, 강의 플랫폼은 혼자 강의만 파는 모델보다 커뮤니티, 실습, 도구, 채용, 프로젝트, 컨설팅까지 묶을수록 더 강해질 가능성이 크다. 이 평가는 최근 AI 활용 확산, 대학,정부의 AI 교육 확대, 노동시장 변화 전망을 종합한 해석이다.쉽게 말해, 예전에는 “강의 듣고 끝”이었다면 앞으로는 “강의를 듣고 바로 일에 쓰고 돈으로 바꾸는 플랫폼”이 살아남을 확률이 높다. 그래서 AI 시대의 강의 플랫폼은 단순한 교육 비즈니스가 아니라 한국 사회의 불안과 욕망이 가장 빠르게 모이는 시장이 되고 있다.창업의 시대 한마디AI 시대에 사람들이 강의를 찾는 이유는 멋있어 보이기 위해서가 아니라. 뒤처지지 않기 위해서다. 그리고 그 불안은 결국 새로운 시장을 만든다. 지금 커지는 AI 강의 플랫폼은 단순한 교육 서비스가 아니라, 한국 사회가 “평생직장”&quot; 대신 “평생학습” 체제로 건너가고 있다는 증거에 가깝다. 앞으로 더 많은 사람들은 취업 공고보다 강의 결제창을 먼저 열어 볼지 모른다. 그게 이 시대가 바뀌고 있다는 가장 현실적인 신호다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 21:33:32 +0900</pubDate>
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              <title>취업보다 강의부터 듣는다… AI 시대, 한국은 왜 ‘배움 중독 사회’가 됐나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[적자 스타트업의 시대 끝났나… 코드잇은 왜 ‘일반상장’으로 방향을 틀었나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426658</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[예전 스타트업 시장은 “적자를 감수하고 성장부터 키운다”는 공식이 지배했다. 그러나 분위기가 달라지고 있다. 국내 AI 교육 플랫폼 코드잇은 최근 2년 사이 매출을 7.5배로 키우고 첫 흑자 전환에 성공한 뒤, 기존의 이익미실현 특례 상장 대신 일반 상장 트랙으로 방향을 바꿨다. 단순한 숫자 개선이 아니다. 시장은 지금 코드잇을 통해 “이제는 적자가 아니라 이익을 내는 스타트업이 주목받는 시대”가 시작됐는지 묻고 있다.에듀테크 스타트업 코드잇“교육 플랫폼”이던 코드잇, 왜 다시 주목받나코드잇은 2016년 프로그래밍 교육 플랫폼으로 출발했지만, 지금은 더 이상 단순한 코딩 강의 회사로만 보기 어렵다. 공식 채용 소개 페이지에서 코드잇은 스스로를 **“AI로 인재 성장과 채용 방식을 혁신하는 글로벌 인재 인프라 기업”**으로 소개하고 있다. 개인 대상 학습 서비스인 코드잇 멤버십, 취업 교육 브랜드 스프린트, 취업 지원 플랫폼 코드잇 커넥트, 기업 교육 서비스 코드잇 팀즈, HR 테크 서비스 케이드까지 이어지는 구조를 갖추며 ‘교육에서 채용까지’를 하나의 흐름으로 연결하려는 그림을 그리고 있다. 이 대목이 중요한 이유는 분명하다. 예전의 에듀테크 기업이 강의 판매 중심이었다면, 지금의 코드잇은 학습 데이터, AI 역량 평가, 취업 연계, 기업 교육, 채용 솔루션까지 묶어 더 넓은 시장으로 올라가려 하고 있기 때문이다. 즉, “강의 회사”에서 “인재 흐름을 다루는 회사”로 몸집을 바꾸고 있는 셈이다. 이는 코드잇이 상장 스토리를 더 크게 만들 수 있는 이유이기도 하다. 이 해석은 회사가 공식적으로 제시한 사업 구조와 최근 언론 보도를 바탕으로 한 분석이다.숫자가 바뀌었다… 시장이 다시 보는 이유코드잇이 주목받는 가장 직접적인 이유는 실적이다. 회사 측 설명에 따르면 매출은 2023년 41억 원에서 2025년 307억 원으로 늘어 2년 만에 약 7.5배 성장했다. 같은 기간 영업이익은 2023년 -67억 원에서 2025년 56억 원으로 개선되며 법인 설립 이후 처음으로 연간 흑자를 기록했다. 여기서 더 눈에 띄는 부분은 2026년 전망이다. 회사는 2026년 1분기 매출 100억 원 이상, 영업이익 약 20억 원을 예상하고 있고, 연간 기준으로는 매출 500억 원 이상과 영업이익 100억 원 이상을 목표로 제시했다. 또한 2025년 9월에는 98억 원 규모의 프리IPO 투자도 유치했다. 스타트업 시장이 더 이상 ‘스토리’만으로 평가받기 어려운 분위기라는 점을 감안하면, 이런 숫자는 시장의 시선을 다시 끌기에 충분하다.3년간 코드잇 성장 그래프왜 ‘이익미실현 특례’가 아니라 일반상장인가이번 이슈의 핵심은 바로 여기다. 코드잇은 당초 코스닥 이익미실현 특례 상장을 검토했지만, 흑자 전환 이후 이를 자진 철회하고 일반 상장으로 전환했다. 회사 측은 적자 기업의 성장 가능성을 인정받기 위한 특례보다, 현재의 재무 상황에 맞는 일반 상장 트랙이 더 적절하다고 판단했다고 설명했다. 이 결정은 상징성이 크다. 스타트업이 “아직 적자지만 미래가 크다”고 주장하던 단계에서, “이미 돈을 벌고 있으니 일반 상장으로 가겠다”고 말하는 단계로 넘어왔기 때문이다. 시장 입장에서도 이는 단순한 제도 선택이 아니라, 한국 스타트업 생태계가 투자 유치 중심의 성장 서사에서 수익성 중심의 평가 체계로 이동하고 있다는 신호로 읽힐 수 있다. 이 부분은 공개된 상장 방향 전환 사실을 바탕으로 한 해석이다.코드잇은 왜 ‘AI 교육 회사’에서 끝나지 않으려 하나코드잇 채용 소개 페이지를 보면 회사는 교육 데이터를 기반으로 개인에게는 맞춤형 학습 경험을, 기업에는 채용·인사 솔루션을 제공하며 교육부터 채용까지의 흐름을 하나로 연결하겠다고 밝히고 있다. 케이드는 AI 인터뷰 솔루션으로 시작해 ATS, 인재 소싱, 매칭까지 채용 전 과정을 혁신하는 HR 테크 서비스로 소개되고 있다. 이 전략은 꽤 영리하다. AI 시대에는 단순히 “무엇을 가르치느냐”보다 “누가 얼마나 성장했고, 실제 현장에서 어떤 역량을 보이는가”가 더 중요해진다. 교육 기업이 평가와 채용까지 붙들게 되면, 고객은 단순 수강생이 아니라 기업과 구직자 전체로 확장된다. 코드잇이 기업 교육, 취업 교육, 취업 연계, 채용 솔루션을 함께 가져가려는 이유도 여기에 있다. 이 문단은 회사의 공식 사업 소개를 토대로 한 분석이다.코드잇 공식홈페이지창업 시장이 여기서 읽어야 할 신호코드잇 사례는 단순히 한 에듀테크 기업의 성장담으로 끝나지 않는다. 오히려 지금 창업 시장 전체에 던지는 메시지가 더 크다. 첫째, 이제 시장은 “적자를 감수한 성장”보다 “이익을 내는 성장”에 더 높은 점수를 주기 시작했다는 점이다. 둘째, AI 시대에는 한 서비스만 잘하는 기업보다 교육·평가·채용처럼 가치사슬을 길게 붙잡는 기업이 더 강한 스토리를 만들 수 있다는 점이다. 셋째, 상장 역시 기술력이나 기대감만이 아니라, 실제 숫자로 증명해야 하는 국면으로 이동하고 있다는 점이다. 이 평가는 코드잇의 최근 실적과 상장 트랙 전환을 근거로 한 해석이다. 결국 코드잇의 변화는 한 문장으로 요약된다. “좋은 교육 서비스”만으로는 부족하고, 이제는 교육 이후의 돈과 데이터, 채용까지 연결해야 더 큰 회사가 된다. 그리고 시장은 이런 변화를 예전보다 훨씬 빠르게 알아보고 있다.창업의시대 한마디코드잇의 일반 상장 전환은 단순히 “잘나가는 교육 스타트업 하나 나왔다”는 뉴스가 아니다. 오히려 한국 스타트업 시장이 적자 성장의 낭만을 조금씩 접고, 수익성과 구조를 보기 시작했다는 장면에 가깝다. 앞으로 더 많은 기업이 코드잇처럼 “우리는 아직 가능성 단계가 아니라, 이미 숫자로 증명하는 단계”라고 말하려 들 것이다. 그리고 그 변화는 상장 시장뿐 아니라, 투자·채용·브랜드 전략 전체를 바꾸게 될 가능성이 크다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 20:47:15 +0900</pubDate>
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              <title>적자 스타트업의 시대 끝났나… 코드잇은 왜 ‘일반상장’으로 방향을 틀었나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“내 집 마련 사다리마저 끊겼다”… 청약통장 해지 역대급, 청년들은 왜 등을 돌리나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426233</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 ‘내 집 마련의 첫걸음’ 으로 불리던 청약통장이 흔들리고 있다. 최근 청약통장 가입자 수는 빠르게 줄고 있고, 해지 흐름도 심상치 않다. 불과 5개월 사이 26만 명 넘게 이탈했다는 집계까지 나오면서, 시장에서는 “이제 청약통장은 희망 통장이 아니라 체념 통장”이라는 말까지 나온다. 분양가 상승, 대출 규제, 당첨 이후의 자금 부담이 겹치며 특히 청년층과 실수요자들의 이탈이 뚜렷해졌다는 분석이다.청약통장, 정말 이렇게까지 빠지고 있나실제 최근 집계에 따르면 2026년 3월 말 기준 청약통장 전체 가입자 수는 2605만 1929명으로 나타났다. 이는 지난해 10월 말과 비교해 26만 1064명 감소한 수치다. 한 달 전인 2026년 2월 말과 비교해도 3만 5000명 이상 줄어든 수준으로, 감소 속도가 다시 가팔라지고 있다는 해석이 나온다. 더 큰 문제는 이 현상이 일시적 흔들림이 아니라는 점이다. 청약통장 가입자는 2022년 3월 약 2852만 명 수준에서 정점을 찍은 뒤 계속 감소세를 이어가고 있다. 올해 1월 보도에서도 이미 지난해 한 해 동안 청약통장 가입자가 30만 명 가까이 줄었다는 분석이 나왔다.왜 해지하나…문제는 “당첨”이 아니라 “당첨 후” 다청약통장 이탈이 커진 가장 큰 이유는 단순하다. 사람들이 더 이상 “청약에 당첨되면 인생이 바뀐다”고 믿지 않기 때문이다. 예전에는 청약이 무주택 실수요자에게 유효한 사다리였다. 하지만 지금은 당첨 그 자체보다, 당첨 이후 감당해야 할 자금 부담이 더 큰 공포가 됐다. 분양가는 치솟았고, 대출 규제는 강해졌고 중도금과 잔금을 감당할 여력은 줄었다. 결국 “당첨돼도 못 산다”는 인식이 퍼지면서 통장을 계속 유지해야 할 이유가 약해진 것이다.청약은 원래 미래를 믿는 사람이 유지하는 제도다. 그런데 미래 소득이 불안하고, 집값은 높고, 대출 문턱은 높아졌다면 청약통장은 더 이상 희망의 증표가 아니라 그저 묶여 있는 돈처럼 보이게 된다.수도권에서 더 많이 빠졌다..집값 중심지일수록 체념이 크다흥미로운 대목은 감소세가 특히 수도권에서 두드러졌다는 점이다. 2026년 3월 말 기준 서울 가입자는 지난해 10월 대비 6만6400명 감소, 인천,경기는 9만3902명 감소한 것으로 나타났다. 수도권 이탈자가 전체 감소분의 61.4%를 차지했다.이 수치는 상징적이다. 원래 가장 청약 열기가 뜨거워야 할 곳이 수도권인데, 오히려 그 수도권에서 청약통장을 먼저 정리하고 있다는 뜻이기 때문이다. 이는 시장 참여자들이 “수도권 청약조차 현실적으로 어렵다”고 판단하기 시작했다는 신호로도 읽힌다.정부는 혜택을 늘렸지만, 시장은 냉소적이다.아이러니한 점은 정부가 청약통장 혜택을 손보며 가입 유인을 늘리려 했다는 것이다. 국토교통부는 청약통장 금리를 3%대 수준으로 인상하고, 월 납입 인정액도 기존 10만 원에서 25만 원으로 상향하는 제도 개편을 발표 했다. 청년층을 위한 청년 주택드림 청약통장도 별도로 운영 중이다.즉, 제도만 놓고 보면 정부는 “청약통장을 더 쏠쏠하게 만들겠다”는 메시지를 내놓은 셈이다. 그런데도 해지가 줄지 않는 이유는 분명하다. 통장의 조건이 조금 좋아진다고 해서, 집을 살 수 없는 현실이 바뀌는 것은 아니기 때문이다. 청년층 입장에서는 금리 몇 퍼센트보다 중요한 게 훨씬 현실적이다.“내 월급으로 분양가를 감당할 수 있나?”“대출이 실제로 나오나?”“당첨되더라도 계약금을 마련할 수 있나?”이 질문에 자신 있게 답하지 못하면, 아무리 혜택을 손봐도 청약통장은 매력을 잃는다.청년들이 청약통장을 깨는 건 단순한 해지가 아니다청약통장 해지 증가는 단순한 금융상품 이탈로 보기 어렵다. 이건 청년과 실수요자들이 한국의 주거 사다리에 대해 느끼는 집단적 피로감에 가깝다. 한때 청약통장은 성실함의 상징이었다. 대학생 때 만들고, 사회초년생 때부터 조금씩 넣고, 언젠간 내 집 마련으로 이어질 수 있다는 믿음이 있었다. 그러나 지금은 그 축적의 서사가 약해졌다. 열심히 모아도 분양가는 더 빠르게 오르고, 청약 점수와 자산 요건은 복잡하며, 대출 환경은 예측하기 어렵다. 결국 사람들은 “이 통장을 유지하는 것이 과연 미래를 준비하는 행동인가”를 다시 묻게 된다. 최근의 청약통장 이탈은 바로 그 질문에 대한 냉정한 답변일 수 있다.청약통장 해지 급증, 부동산 문제를 넘어 소비와 창업 심리에도 영향이 흐름은 부동산 시장 안에서만 끝나지 않는다. 집을 향한 기대가 꺾이면 사람들의 소비 방식도 달라진다. 장기 축적보다 단기 생존에 무게를 두게 되고, 저축보다 유동성을 중시하게 된다. 미래 주거 안정이 흔들릴수록 결혼, 출산, 창업, 이직, 지역 이동같은 인생의 큰 결정도 함께 흔들린다. 창업의 시대 관점에서 보자면, 이는 단순한 부동산 뉴스보단 청약통장을 깨는 사회는 결국 장기 계획이 어려운 사회다. 그리고 장기 계획이 어려운 사회에서는 창업도, 투자도, 소비도 모두 짧아진다. 사람들이 미래를 믿지 못하면 사업도 공격적으로 벌이지 못한다. 지금 청약통장 해지 급증은 단지 주택시장의 문제를 넘어, 한국 사회 전반의 심리 위축을 보여주는 상징적인 장면일 수 있다.창업의 시대 한마디청약통장은 원래 ‘희망의 통장’이었다. 하지만 지금 사람들은 그 통장을 깨며 말한다. “희망만으론 안 된다.”정부가 금리를 올리고 납입 인정액을 확대하는 것도 필요하다. 하지만 시장이 원하는 것은 조금 더 높은 이자가 아니라, 당첨 이후에도 감당 가능한 현실이다. 청약통장 해지가 역대급이라는 말이 나오는 이유는 결국 하나다. 사람들이 집을 포기해서가 아니라, 지금 구조에서는 집을 꿈꾸는 것 자체가 너무 버겁다고 느끼기 때문이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 20 Apr 2026 14:28:51 +0900</pubDate>
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              <title>“내 집 마련 사다리마저 끊겼다”… 청약통장 해지 역대급, 청년들은 왜 등을 돌리나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“연애 대신 연등?” MZ가 불교에 빠진 이유… 코엑스 불교박람회가 보여준 가장 뜻밖의 풍경 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426077</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[요즘 한국에서 가장 의외의 ‘힙한 문화’를 꼽으라면 불교가 빠지지 않는다. 한때는 조용하고 무거운 전통 종교로 여겨졌지만, 지금은 다르다. 코엑스에서 열린 2026 서울국제불교박람회에는 젊은 관람객이 대거 몰렸고, 현장에는 굿즈,체험형 이벤트,명상 콘텐츠,포토존 같은 요소가 빼곡히 들어섰다. 이 흐름은 단순한 유행으로만 보기 어렵다. 불교가 MZ세대에게 ‘믿음의 종교’이기 전에, 불안한 일상에서 잠시 숨을 고르게 해주는 문화적 피난처가 되고 있기 때문이다.코엑스 불교박람회는 왜 이렇게 젊어졌나올해 4월 2일부터 5일까지 서울 강남 코엑스와 봉은사 일대에서 열린 2026 서울국제불교박람회는 시작 전부터 ‘MZ 축제’라는 말을 들었다. 매일경제는 올해 박람회가 오픈 전부터 구름 인파를 모았고, 사전 예약자가 5만7000명을 넘겼다고 전했다. 조선일보도 박람회가 올해 25만 명 방문을 기대할 정도로 MZ세대 사이에서 높은 관심을 받고 있다고 보도했다. 현장 사진과 보도를 보면 전통 불교용품만이 아니라 굿즈, 체험, 스님과의 대화, 포토 이벤트까지 젊은 감각에 맞춘 요소가 전면에 배치됐다.이미 1년 전부터 조짐은 뚜렷했다이 현상은 올해 갑자기 생긴 것은 아니다. 박람회 공식 보도자료에 따르면 2025 서울국제불교박람회는 사전 등록 4만여 명을 기록했고, 이 중 20~30대 비율이 무려 76%에 달했다. 또 박람회 후원안내 자료에는 2025년 관람객 수가 14만3801명으로 제시돼 있다. 즉 불교는 이미 작년부터 ‘젊은 세대가 실제로 찾아가는 오프라인 문화 행사’ 로 자리 잡기 시작했고, 2026년에는 그 흐름이 더 강하게 확장된 셈이다.2026년 4월 코엑스에서 열린 서울국제불교박람회요즘 MZ가 불교를 찾는 첫 번째 이유는 ‘피곤함’ 이다MZ세대가 불교에 끌리는 핵심 배경 중 하나는 심리적 피로다. 불교는 경쟁과 비교, 관계 피로, 진로 불안, 경제적 압박 속에서 살아가는 젊은 층에게 “버텨라”보다 &quot;잠깐 멈춰도 된다&quot; 는 메시지를 준다. 템플스테이 참가자 증가가 이를 보여준다. 코리아헤럴드는 2025년 템플스테이 참가자가 34만9219명으로 역대 최고를 기록했다고 전했고, 코리아타임스는 템플스테이 참가자 중 불교 신자는 3명 중 1명 수준에 불과했다고 보도했다. 다시 말해, 사람들은 꼭 신앙 때문에 절에 가는 것이 아니라 쉼, 명상, 정리, 거리두기를 위해 불교적 공간을 찾고 있는 것이다.두 번째 이유는 ‘강요하지 않는 메세지’ 다불교가 젊은 층에게 먹히는 이유는 교리보다 태도에 있다. “괜찮다”, “흘려보내라” , “집착하지 말라”, “지금 이 순간을 보라” 같은 메시지는 요즘 MZ의 정서와 잘 맞는다. 특히 불교 콘텐츠가 훈계보다는 공감, 격려, 자기돌봄의 언어로 번역되면서 진입장벽이 낮아졌다. AP통신은 한국의 젊은 층이 소셜미디어 친화적인 불교 인플루언서를 통해 불교에 더 쉽게 다가가고 있다고 전했고, 한겨례는 이미 지난해 박람회에서 'MZ를 위한 명상체험&quot;, “디제잉 공연”, &quot;불교 굿즈 팝업&quot; 같은 프로그램이 젊은 세대를 정조준했다고 짚었다.세 번째 이유는 불교가 ‘취향 산업’으로 번역됐기 때문이다지금의 불교 열풍은 종교 현상인 동시에 소비문화 현상이기도 하다. MZ세대는 의미 없는 소비에는 지갑을 잘 열지 않지만, 스토리와 감정이 담긴 상징 소비에는 적극적이다. 불교 굿즈가 먹히는 이유도 여기에 있다. 매일경제는 올해 초 용산 아이파크몰에서 열린 ‘힙한 불교’ 팝업이 하루 평균 1만 명, 누적 5만 명 이상 방문객을 모았고, 1차 팝업보다 방문객이 2.5배 늘었으며 패션 브랜드 매장을 웃도는 매출을 기록했다고 보도 했다. 키링, 티셔츠, 부적 세트, 수건, 행운 굿즈처럼 작고 가볍지만 메시지가 분명한 상품이 MZ 감성과 맞아 떨어진 것이다.‘불교가 힙하다’는 말은 가볍기만 한 현상이 아니다겉으로 보면 유쾌한 굿즈와 웃긴 문구, 포토존, 디제잉 공연이 먼저 보이지만, 그 밑바닥에는 꽤 진지한 시대 감정이 깔려있다. 취업, 주거, 인간관계, 미래 불안 속에서 많은 청년들은 거대한 구호보다 작게라도 마음을 추스를 수 있는 장치를 원한다. 불교가 제공하는 명상, 호흡, 거리두기, 비움, 무집착의 언어는 이런 시대와 잘 맞는다. 템플스테이 역시 종교 경계를 넘어 인기 있는 이유가 여기 있다. 코리아타임스는 템플스테이가 종교와 무관하게 문화 프로그램으로 인기를 얻고 있다고 분석했다.2026 서울국제불교박람회 오픈 전 몰린 인파 모습물론 이것이 곧바로 ‘종교의 부활’을 뜻하진 않는다중요한 건 이 흐름을 과장하지 않는 것이다. 지금의 불교 인기에는 실제 신행 증가도 일부 있겠지만, 더 큰 축은 문화적 소비와 정서적 공감에 있다. 즉 MZ가 반드시 깊은 교리 이해나 신앙 고백 때문에 불교를 찾는다고 보긴 어렵다. 오히려 “거부감 없고”. “부담 없고”, “사진 찍기 좋고”, “말이 위로가 되고”, “굿즈가 재밌는” 형태로 먼저 접속한 뒤, 그 안에서 불교적 언어를 받아들이는 사람이 늘고 있다고 보는 편이 더 정확하다. 매일경제와 AP 보도를 종합하면, 이 열풍은 종교의 제도권 복귀라기보다 SNS와 팝업 문화, 그리고 정서적 피난처 수요가 결합된 새로운 접점으로 읽힌다.창업의 시대가 보는 포인트이 장면은 종교 기사로만 볼 일은 아니다. 오히려 지금 시장에서 중요한 것은 전통이 어떻게 젊은 감각으로 다시 번역되는가다. 불교는 원래 오래된 문화지만, 그것을 굿즈와 팝업, 콘텐츠, 커뮤니티, 명상, 체험, 이벤트로 다시 풀어내자 완전히 새로운 산업처럼 보이기 시작했다. 결국 MZ는 ‘새것’만 좋아하는 세대가 아니다. 자기 언어로 이해할 수 있게 재해석된 오래된 것을 좋아하는 세대에 가깝다. 불교 열풍은 그 사실을 가장 극적으로 보여주는 사례다.결론요즘 MZ세대의 불교 열풍은 단순한 종교 붐이라기보단 불안한 시대를 사는 젊은 세대가 어떤 방식으로 위로를 소비하고, 어떤 언어를 편안하게 느끼며, 어떤 공간을 안전하다고 여기는지 보여주는 사회적 신호다. 코엑스 불교박람회에 젊은 인파가 몰리고, 불교 굿즈가 잘 팔리고, 템플스테이에 종교 없는 사람들이 몰리는 이유는 결국 하나다. 요즘 청년들은 거창한 구원보다 당장 숨돌릴 수 있는 작은 평온을 찾고 있다. 그리고 지금 그 평온의 언어를 가장 세련되게 건네는 곳 중 하나가, 뜻밖에도 불교가 된 것이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 20 Apr 2026 04:19:20 +0900</pubDate>
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              <title>“연애 대신 연등?” MZ가 불교에 빠진 이유… 코엑스 불교박람회가 보여준 가장 뜻밖의 풍경 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[신발 회사의 AI 선언에 400% 폭등, 하루 만에 35% 급락… 월가에 닷컴버블의 유령이 돌아왔다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426072</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[미국 증시가 다시 뜨거워지고 있다. 그런데 이번에는 인터넷도, 블록체인도 아닌 AI다. 친환경 신발 브랜드로 알려졌던 올버즈(Allbirds)가 “이제 AI인프라 기업으로 전환하겠다.” 고 선언하자 주가는 하루 만에 400% 넘게 폭등했다. 하지만 열광은 오래가지 않았다. 바로 다음 날 주가는 35% 넘게 급락했다. 반면 한때 이더리움 채굴 업체였던 코어위브(CoreWeave) 는 실제 AI 인프라 기업으로 탈바꿈하며 시장의 신뢰를 얻고 있다. 같은 ‘AI 전환’인데 왜 누구는 광기로 보이고, 누구는 성공 신화로 읽힐까. 지금 월가는 그 경계선 위에서 다시 흔들리고 있다.신발 라이프스타일 브랜드 올버즈 = 사진 연합뉴스올버즈, “이제 AI 합니다” 한마디에 주가가 폭발했다로이터에 따르면 올버즈는 2026년 4월 15일 5천만 달러 규모의 전환사채 자금조달 계획과 함께 GPU를 확보해 AI 컴퓨팅 인프라 사업으로 전환하겠다고 발표했다. 회사는 사명도 “NewBird AI” 로 바꾸겠다고 밝혔다. 불과 얼마 전까지 신발과 라이프스타일 브랜드로 인식되던 기업이 갑자기 AI 인프라 사업자로 방향을 틀겠다고 하자 시장은 과격하게 반응했다. 발표 당일 올버즈 주가는 장중 한때 435% 상승한 13.33달러까지 치솟았다.그런데 광기는 딱 하루였다더 상징적인 장면은 그 다음 날 나왔다. 로이터 보도에 따르면 올버즈 주가는 4월 16일 약 36% 하락한 10.91달러 까지 밀렸다. 즉 “AI 하겠다”는 말에 하루 만에 400% 넘게 폭등한 뒤, 바로 다음 거래일에 35% 넘게 급락한 것이다. 이 흐름은 시장이 올버즈의 사업 전환을 냉정하게 평가했다기보다 단기적으로 AI라는 키워드 자체에 과열 반응 했다는 해석에 힘을 실어준다.올버즈 공식 홈페이지왜 사람들은 닷컴버블을 떠올리나이 장면이 낯설지 않은 이유는 과거에도 비슷한 일이 있었기 때문이다. 로이터는 올버즈 사례를 설명하면서 2017년 음료회사 Long Island Iced Tea 가 블록체인 관련 사명 변경으로 주가 급등을 경험했던 사례를 함께 언급했다. 닷컴버블 시절에도 회사명에 .com만 붙어도 주가가 오르는 일이 반복 됐다. 기술 자체는 진짜일 수 있다. 하지만 문제는 기술의 진짜 가치보다 유행어가 먼저 가격에 반영될 때 시작된다. 지금의 AI 열풍 역시 그런 장면을 일부 재현하고 있다는 점에서 시장은 불안과 흥분을 동시에 느끼고 있다.코어위브는 왜 다르게 평가받나하지만 모든 AI 전환이 같은 것은 아니다. 코어위브(CoreWeave) 는 올버즈와 비슷하게 기존 사업에서 출발했지만, 시장이 바라보는 무게감은 전혀 다르다. 로이터에 따르면 코어위브는 2017년 이더리움 채굴업체로 시작했지만 이후 GPU 자산과 운영 경험을 바탕으로 AI 클라우드 인프라 기업으로 전환했다. 이것은 단순한 간판 교체가 아니라 실제 자산과 수요가 맞물린 사업 재편이었다.이더리움 체굴업체에서 AI 클라우드 인프라 기업으로 변신한 코어위브코어위브는 ‘서사’가 아니라 ‘현금흐름’을 보여줬다.코어위브가 시장에서 진지하게 평가받는 이유는 분명하다. 이 회사는 2025년 나스닥 상장 직전 오픈AI와 5년간 약 119억 달러 규모 계약을 체결했고, AI 시대에 필요한 GPU 인프라 공급자로 입지를 굳혔다. 로이터는 코어위브가 2026년 4월 기준 상장 이후 85% 넘게 상승했고, 연초 이후로도 64% 상승했다고 전했다. 즉 코어위브는 “우리도 AI 합니다” 라고 말한 것이 아니라, 이미 돌아가는 사업과 고객을 갖춘 상태에서 AI 인프라 기업으로 인정받은 셈이다.올버즈와 코어위브의 차이는 단 하나다.둘 다 기존 사업에서 벗어나 AI를 말했지만, 차이는 의외로 단순하다. 올버즈는 AI를 새로운 이야기로 던졌고, 코어위브는 AI를 새로운 수익모델로 증명했다. 시장도 결국 이 차이를 안다. 다만 과열장에서는 이 구분이 쉽게 흐려진다. 그래서 어떤 종목은 밈주식처럼 폭등하고, 어떤 종목은 진짜 산업 전환의 수혜주로 평가받는다. 지금 미국 증시가 보여주는 건 AI 혁명 그 자체이기도 하지만, 동시에 AI라는 단어에 대한 투기적 흥분이기도 하다.지금 시장이 위험한 이유는 ‘AI가 거짓’이라서가 아니다중요한 건 AI가 가짜 산업이라는 뜻이 아니라는 점이다. 오히려 반대다. AI는 너무나도 강력한 변화이기 때문에, 시장은 이제 모든 회사를 AI 프레임 안에 넣어 해석하려 한다. 닷컴버블도 인터넷이 가짜여서 터진 것이 아니었다. 인터넷은 진짜였지만, 그 위에 올라탄 수많은 허상이 문제였다. 지금도 마찬가지다. 코어위브처럼 실제로 AI 시대의 수요와 연결된 기업은 더 큰 평가를 받을 수 있다. 하지만 올버즈처럼 아직 연결고리가 충분히 검증되지 않은 기업까지 AI 프리미엄을 선반영하기 시작하면, 거품의 냄새는 점점 짙어진다.창업자들이 여기서 읽어야 할 신호이 장면은 투자자들만의 이야기가 아니다. 창업자와 스타트업, 심지어 소상공인에게도 시사점이 크다. 지금 시장은 AI를 붙인 사업에 주목한다. 하지만 주목을 받는 것과 신뢰를 얻는 것은 다르다. 코어위브 사례는 기존 자산과 역량을 AI 시대의 수요와 연결하는 설계가 중요하다는 점을 보여준다. 반면 올버즈 사례는 AI라는 단어만으로도 단기적인 관심은 끌 수 있지만, 그 열광이 얼마나 빨리 식을 수 있는지도 보여준다. 결국 중요한 것은 “AI를 붙였느냐”가 아니라, AI를 통해 무엇을 실제로 바꿀 수 있느냐다.창업의 시대가 보는 결론올버즈와 코어위브는 겉으로 보면 둘 다 “원래 하던 일 접고 AI로 간 회사” 처럼 보인다. 하지만 본질은 다르다. 올버즈는 지금 시장이 얼마나 AI 키워드에 민감하게 과열돼 있는지를 보여주는 사례이고, 코어위브는 실제 산업 전환이 얼마나 큰 보상을 받을 수 있는지를 보여주는 사례다. 그래서 지금 시장은 더 흥미롭고, 동시에 더 위험하다. 진짜 AI 기업은 더 커질 것이고, 가짜 AI 서사는 더 크게 흔들릴 것이다. 그리고 그 경계가 흐려질수록 우리는 다시 묻게 된다. 지금은 AI 혁명의 초입일까, 아니면 닷컴버블의 재연일까. 아마 정답을 둘 다일 것이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 20 Apr 2026 03:37:36 +0900</pubDate>
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              <title>신발 회사의 AI 선언에 400% 폭등, 하루 만에 35% 급락… 월가에 닷컴버블의 유령이 돌아왔다 - 창업의 시대</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/20/10e46e773a97e8ed46bc3ea1d1973fca033059.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[클로드 디자이너 등장에 피그마 흔들렸다… AI가 디자이너를 대체하는 시대, 정말 시작됐나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/426062</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[AI가 이제 글과 코드만 쓰는 시대를 지나, 디자인 영역까지 정면으로 파고들기 시작했다. 앤트로픽이 4월 17일 공개한 Claude Design은 프롬프트만으로 프로토타입, 슬라이드, 원페이지 문서, 마케팅 비주얼까지 빠르게 만들어내는 도구다. 발표 직후 시장은 즉각 반응했다. Figma(디자이너들이 많이 사용하는 툴) 주가는 하루 만에 약 7% 가까이 밀렸다. 이번 하락은 단순한 경쟁사 출현 때문이 아니다. 투자자들이 보기 시작한 것은 “디자인 툴 경쟁”이 아니라, 디자인 업무 자체의 구조 변화다.앤트로픽의 클로드 ai앤트로픽은 무엇을 내놨나앤트로픽이 공개한 Claude Design은 회사 설명대로라면 단순 이미지 생성기가 아니다. 사용자는 텍스트로 원하는 결과물을 설명하면 Claude가 초안을 만들고, 이후 대화형 수정, 직접 편집, 인라인, 코멘트, 슬라이더 조정 등을 통해 결과물을 다듬을 수 있다. 공식 소개에 따르면 이 도구는 디자인, 프로토타입, 슬라이드, 원페이저 등을 만들 수 있고, 팀의 색상, 타이포, 컴포넌트 같은 디자인 시스템도 자동으로 반영할 수 있다. 또한 PDF, PPTX, HTML 등으로 내보내거나 Canva로 전송하는 기능도 포함됐다. 현재는 Claude Pro, Max, Team, Enterprise 구독자 대상 연구 미리보기(research preview) 형태로 제공되고 있다.왜 시장은 Figma를 먼저 때렸나이유는 간단하다. Claude Design이 겨냥한 영역이 Figma의 핵심 가치와 맞닿아 있기 때문이다. Figma는 오랫동안 디자이너와 PM, 개발자 협업의 중심 도구로 자리 잡아 왔다. 그런데 이제 AI가 “툴 안에서 작업을 돕는 보조 기능”을 넘어서, 아이디어를 바로 결과물로 바꾸는 입구를 장악하려는 흐름을 보이자 투자자들이 긴장한 것이다. 야후 파이낸스 보도에 따르면 발표 당일 Figma 주가는 장중 한때 6.8% 하락했고, 가격 이력상 종가는 전일 대비 6.89% 내린 18.92달러였다.더 상징적인 장면은 ‘이사회 사임’이었다.이번 이슈를 더 크게 만든 건 사람이다. 인스타그램 공동창업자이자 현재 앤트로픽 최고제품책임자(CPO)인 마이크 크리거(Mike Krieger) 는 4월 14일 Figma 이사회에서 물러났다. TechCrunch에 따르면 이 사임은 앤트로픽의 차기 모델이 Figma의 핵심 제품과 경쟁 할 수 있는 디자인 도구를 포함할 것이라는 보도가 나온 시점과 맞물렸다. 시장 입장에서는 이것이 단순 루머가 아니라 실제 경쟁 구도 전환의 신호처럼 읽혔다.이건 ‘디자이너 종말’보다 ‘디자인의 민주화’에 가깝다.다만 여기서 성급하게 “디자이너 끝났다”는 식으로 결론 내리는 것은 과장에 가깝다. 앤트로픽 스스로도 Claude Design을 숙련 디자이너를 완전히 대체하는 도구라기보다, 디자인 배경이 없는 창업자,PM,마케터도 시각적 결과물을 빠르게 만들게 하는 도구로 설명하고 있다. 다시 말해, 초안 생산과 탐색 속도는 폭발적으로 빨라지겠지만, 브랜드 감도, 사용자 경험 설계, 정교한 인터랙션, 실무 협업 체계까지 한 번에 대체하기는 아직 어렵다. 바뀌는 것은 “디자이너의 존재”보다 “디자이너가 맡는 일의 비중”일 가능성이 크다.진짜 위기감은 디자이너보다 SaaS 회사들에 있다.이번 사전의 본질은 직업군 전체가 하루 아침에 사라진다는 공포보다, 기존 SaaS 기업들의 가격 구조와 진입장벽이 빠르게 무너질 수 있다는 공포에 가깝다. TechCrunch는 이 같은 흐름을 두고 투자자들이 대형 AI랩이 기존 소프트웨어 기업을 잠식할 수 있다는 이른바 ‘SaaSpocalypse’ 서사를 다시 꺼내 들고 있다고 전했다. 이미 앤트로픽은 코드, 업무 자동화, 기업용 에이전트 도구로 존재감을 키워 왔고, 이번 Claude Design은 그 확장을 디자인 영역으로 넓힌 사례다.그렇다고 Figma가 곧바로 끝나는 것은 아니다.균형 있게 보면, Figma 역시 만만한 회사는 아니다. 로이터와 마켓워치 보도에 따르면 Figma는 2026년 연매출 가이던스를 13.6억~13.7억 달러로 제시했고, AI 크레딧 기반 수익화도 확대하고 있다. 즉 시장은 “Figma가 지금 당장 망한다”에 베팅하는 것이 아니라, 앞으로 AI가 디자인 툴의 수익모델을 얼마나 빨리 압박할지를 다시 계산하기 시작한 것이다. 이번 주가 하락은 실적 붕괴의 결과가 아니라, 미래 프리미엄이 흔들린 결과에 더 가깝다.창업자들이 주목해야 할 포인트이번 변화는 디자이너만의 문제가 아니다. 오히려 스타트업과 소상공인, 1인 창업자 입장에서는 기회가 더 클 수 있다. 예전에는 랜딩페이지 시안, 서비스 소개서, 투자용 슬라이드, 프로토 타입 제작에 사람과 시간이 많이 들었다. 이제는 AI가 초안을 몇 분 안에 만들어주고, 인간은 방향과 감도, 브랜드 일관성, 최종 판단에 집중하는 방식으로 구조가 바뀔 수 있다. 즉 비용이 줄어드는 동시에 “누가 더 빨리 실험하고 더 빨리 시장에 내놓느냐”가 더 중요해진다.창업의 시대가 보는 결론Claude Design의 등장은 “AI가 디자이너를 모두 대체했다”는 선언이 아니다. 하지만 분명한 것은 하나다. 이제 디자인은 전문가만의 전용 작업실이 아니라, 창업자와 마케터, PM까지 직접 다루는 실시간 생산 영역으로 이동하고 있다. 시장이 Figma 주가를 먼저 때린 이유도 여기에 있다. 사람들은 이미 알고 있다. 앞으로 싸움은 “누가 더 예쁘게 만드느냐”가 아니라, 누가 더 빨리 만들고, 더 빨리 수정하고, 더 빨리 시장 반응을 받느냐의 경쟁이 될 것이라는 사실을.디자이너의 위기라기보다, 느린 조직의 위기다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 20 Apr 2026 02:29:05 +0900</pubDate>
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              <title>클로드 디자이너 등장에 피그마 흔들렸다… AI가 디자이너를 대체하는 시대, 정말 시작됐나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[중동 리스크에 해외여행 흔들…국내여행 예약 폭증, 소비의 방향이 바뀌고 있다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/425891</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중동발 지정학적 리스크가 단순히 국제 뉴스에 그치지 않고 국내 소비 지형까지 흔들고 있다. 유가 상승, 환율 부담, 항공편 불확실성이 한꺼번에 덮치자 해외여행 수요 일부가 국내로 방향을 틀고 있다. 실제로 여행 플랫폼 집계에선 지난 3월 내국인의 국내 숙소 예약 건수가 전년 동기 대비 92.7% 증가했고, 4월 1일부터 5일까지는 115.3% 늘어난 것으로 나타났다. 이제 여행은 ‘어디가 더 낭만적인가’보다 ‘어디가 더 안전하고 예측 가능한가’의 싸움으로 바뀌고 있다.해외가 흔들리자, 국내가 반사이익을 얻기 시작했다.이번 흐름의 핵심은 단순한 애국소비가 아니다. 여행객들은 지금 매우 현실적으로 움직이고 있다. 중동 정세 불안으로 영공 폐쇄와 결항, 우회 운항 이슈가 이어졌고, 유럽행 중동 경유 상품은 실제로 대규모 취소가 발생했다. 연합뉴스 보도에 따르면 한 중견 여행사는 이달 출발하는 중동 경유 유럽행 여행상품 예약자 2,300명의 계약을 전원 취소 처리했고, 대체 상품 전환 비율도 30% 수준에 그쳤다. 직항 전환시 가족 단위 기준 추가 비용이 100만~200만원까지 늘 수 있다는 점도 수요 위축 배경으로 꼽힌다.숫자가 말한다..국내 숙소 예약은 이미 뛰었다.국내 여행 증가세는 감각이 아니라 수치로 확인된다. 연합뉴스와 전자신문 등에 따르면 여행 플랫폼 올마이투어 분석 결과, 지난 3월 내국인의 국내 숙소 예약 건수는 전년 동기 대비 92.7% 증가했다. 같은 흐름은 4월에도 이어져 4월 1~5일 예약 건수는 지난해 같은 기간보다 115.3% 늘었다. 해외 장거리 여행이 부담스러워질수록 숙소,렌터카,근거리 이동 중심의 국내 여행이 대체재로 떠오르는 셈이다.여행 플랫폼 올마이투어 통계자료왜 이런 일이 벌어졌나..결국 돈과 불안의 문제다.여행객들이 국내로 눈을 돌리는 이유는 명확하다. 첫째는 유가다. 중동 리스크로 국제 유가가 출렁이며, 4월 국제선 유류할증료가 큰 폭으로 올랐고, 장거리 항공권 부담도 커졌다. 둘째는 환율이다. 원화 약세가 겹치면 해외 체류 비용 자체가 높아진다. 셋째는 항공 불확실성이다. “가서 즐기는 여행”보다 “혹시 못 돌아오는 것 아닌가”에 대한 심리적 부담이 더 커진 것이다. 여행은 원래 설렘의 산업이지만, 불확실성이 커지는 순간 가장 먼저 위축되는 소비이기도 하다.한국은 지금 ‘가까운 안전지대’가 되고 있다.재미있는 점은 이 현상이 내국인에게만 해당하지 않는다는 것이다. 한국이 상대적으로 안전한 여행지로 인식되면서 방한 수요도 함께 늘고 있다. 지난달 중국과 동남아 관광객의 국내 숙소 예약은 각각 63.1%, 78.2% 증가한 것으로 집계됐다. 또 문화체육관광부 통계 기준 올해 1~2월 국민의 지역여행 횟수는 3,931만 회로 전년 동기 대비 6.9% 늘었고, 지역여행 지출액은 5조4,010억원으로 3% 증가 했다. 해외가 불안할수록 한국은 외국인에게도, 한국인에게도, ‘비교적 안정적인 선택지’가 되는 분위기다.창업자들이 주목해야 할 건 여행업이 아니라 ‘지역소비’다이 뉴스의 진짜 포인트는 여행업계에만 있지 않다. 국내여행 수요가 늘면서 반사이익은 숙박업소만 가져가는 것이 아니다. 로컬 카페, 식당, 렌터카, 체험형 콘텐츠, 기념품, 사진 촬영, 지역 축제, 소상공인 매장까지 연쇄적으로 수요가 이동한다. 실제로 최근 보도에선 제주지역 렌터카 예약률도 4월 기준 전년 대비 24% 증가했고, 5월 예약률은 46.8% 상승한 것으로 전해졌다. 결국 중동 리스크가 만든 것은 단순한 여행 대체가 아니라, 지역 기반 소비의 재배치다.국내 대표 여행지 제주도 협재해수욕장창업의 시대가 보는 포인트위기는 늘 멀리서 오지만, 돈의 방향은 아주 현실적으로 바뀐다. 소비자는 거창한 이념보다 리스크를 피하고 싶어 한다. 해외가 흔들리면 국내가 뜨고, 장거리가 불안하면 근거리가 강해진다. 그래서 지금 창업자에게 필요한 질문은 “해외여행이 줄었나?”가 아니라 “그 줄어든 돈이 국내 어디로 옮겨 붙고 있나?”다.이번 흐름은 일시적 반짝 수요로 끝날 수도 있다. 하지만 한 번 방향을 튼 소비자는 생각보다 오래 움직인다. 중동 리스크는 국제정세 뉴스처럼 보이지만, 지역상권 입장에선 뜻밖의 매출 기회가 될 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 19 Apr 2026 00:55:24 +0900</pubDate>
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              <title>중동 리스크에 해외여행 흔들…국내여행 예약 폭증, 소비의 방향이 바뀌고 있다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[보험설계사 N잡러 2만명 시대…왜 직장인들은 퇴근 후 보험을 팔기 시작했나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/425871</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[불과 몇 년 전만 해도 보험설계사는 전업의 영역처럼 보였다. 교육을 받고, 지인 영업을 하고, 조직에 소속돼 실적을 쌓는 전통적인 이미지가 강했다. 그런데 요즘은 분위기가 완전히 달라졌다. 이제 보험업계에서도 N잡러 보험설계사가 빠르게 늘고 있다. 최근 보도에 따르면 주요 손해보험사들의 N잡 설계사 수는 최근 2만명을 넘어섰고, 보험사들은 아예 비대면 플랫폼을 깔고 직장인, 프리랜서, 주부까지 설계사로 끌어들이고 있다.보험설계사 N잡러 2만명, 숫자보다 더 중요한 건 방향이다.이번 숫자가 흥미로운 건 단순히 “2만명” 자체 때문만은 아니다.그보다 더 중요한 건 보험이라는 전통 산업이 이제 ‘부업 가능한 플랫폼 산업’ 처럼 재편되고 있다는 점이다. 매일경제는 2026년 4월 17일 기준 주요 손해보험사들의 N잡 설계사가 2만명을 넘어섰다고 전했고, 다음 날 보도에서는 지난해 생명, 손해보험사 등록 설계사 수가 30만454명으로 전년 26만200명 대비 15.5% 증가했다고 전했다. 이 증가는 보험사의 디지털 모집 확대와 N잡 설계사 유입이 맞물린 결과로 해석된다.쉽게 말해 예전 보험영업이 “사람을 오래 붙잡아 키우는 방식”이었다면, 지금은 앱과 온라인 교육을 통해 누구나 비교적 빠르게 진입할 수 있는 구조로 바뀌고 있다. 롯데손해보험은 ‘원더’ 앱 하나로 교육부터 설계,청약까지 전 과정을 구현한 스마트 플래너 조직을 키우고 있고, 메리츠 화재는 N잡 설계사 플랫폼 누적 가입자가 지난해 말 기준 약 1만2000명이라고 밝혔다. 삼성화재도 올해 1월 ‘N잡 크루’를 출범시키며 시간,장소 제약 없이 활동할 수 있는 전용 조직을 내놨다.왜 사람들은 퇴근 후 보험을 팔까이 질문의 답은 사실 꽤 한국적이다. 월급만으로는 불안하고, 본업만으로는 부족하고, 그렇다고 완전히 창업하기엔 부담스러운 시대이기 때문이다. 최근 보도에 따르면 20대 후반 취업자는 올해 2월 기준 234만6000명으로 1년 전보다 6만2000명 감소해 2월 기준 2017년 이후 가장 적은 수준이었고, 정부는 2030세대 ‘쉬었음’청년이 70만명 안팎에 달하는 상황을 두고 노동시장 연결 대책을 내놓고 있다. 즉, 청년층과 직장인 모두 “안정적인 한 직업”만으로는 미래를 설계하기 어려운 구조에 들어가 있다는 뜻이다.이건 단순한 부업 트렌드가 아니라 ‘직업의 조각화’ 다.이 현상을 그냥 “요즘 다들 부업하네” 정도로 보면 반 밖에 못 본다. 더 본질적인 변화는 직업이 하나의 완결된 정체성이 아니라, 여러 조각으로 나뉘는 시대가 왔다는 점이다. 낮에는 회사원, 저녁에는 보험 설계사, 주중엔 직장인, 주말엔 상담사.본업과 부업의 경계가 흐려지고, 사람들은 한 직업 안에서 미래를 보장받기보다 여러 수입원을 병행하며 생존 가능성을 키우려고 한다. 보험설계사 N잡러 증가는 그 흐름이 금융영업까지 들어왔다는 신호다. 이 해석은 최근 청년 고용 악화, 쉬었음 청년 증가, 그리고 보험사의 플랫폼형 모집 확대가 동시에 벌어지고 있다는 점에서 충분히 뒷받침된다.재밌는 건, 한때 보험설계사는 “전문 영업직”의 이미지가 강했는데 이제는 “추가 소득을 만들 수 있는 디지털 부업”처럼 포장되고 있다는 점이다. 이 변화는 보험업만의 변화가 아니라 한국 사회 전체가 안정성보다 유연성, 한 직업보다 여러 수입원, 회사보다 개인 플랫폼 중심으로 이동하고 있다는 증거에 가깝다. 보험업계는 그 변화를 가장 빨리 상품화한 업종 중 하나다.그런데 마냥 좋게 볼 수는 없다.숫자가 늘어나는 만큼 우려도 커지고 있다. 최근 보도에 따르면 금융감독원은 N잡 설계사 조직을 운영하는 손해 보험사들을 소집해 현황과 리스크를 점검한 것으로 알려졌다. 부업 설계사는 본업이 따로 있는 만큼 계약 후 장기 관리가 약해질 수 있고, 보험처럼 긴 호흡의 상품에서 전문성이나 사후 응대가 흔들릴 수 있다는 지적도 나온다. “1시간 일하고 150만원 번다.”식의 과장 광고가 보험업 신뢰를 떨어뜨릴 수 있다는 비판도 제기됐다.이 부분은 꽤 중요하다. 보험은 단순히 “오늘 팔고 끝”나는 상품이 아니다. 가입 이후 유지, 보장 변경, 사고 발생 시 문의, 보험금 청구 등 긴 사후 관리가 뒤따른다. 그래서 N잡 보험설계사 확대는 분명 시대 흐름을 보여주지만, 동시에 전문성과 소비자 보호를 어떻게 유지할 것인가라는 질문도 같이 던진다. 시장은 커졌지만 신뢰까지 자동으로 커지는 것은 아니다.창업의 시대가 본 핵심: ‘보험설계사 2만명’보다 더 큰 이야기결국 이 뉴스의 핵심은 보험이 아니다. 핵심은 한국 사회가 이제 한 가지 직업으로는 버티기 어려운 구조로 이동하고 있다는 것, 그리고 기업들 역시 그 불안을 사업 기회로 바꾸고 있다는 점이다. 사람들은 불안해서 N잡을 찾고, 기업은 그 불안을 플랫폼으로 흡수 한다. 보험사는 영업망을 넓히고, 직장인은 부수입의 희망을 얻고, 플랫폼은 그 사이를 연결한다. 이게 바로 지금 한국형 N잡 경제의 민낯이다.한때 “보험설계사”는 누군가의 직업이었다. 하지만 이제는 누군가의 저녁, 주말, 추가 월급이 되고 있다.그래서 ‘보험설계사 N잡러 2만명’은 단순한 업계 뉴스가 아니다. 이건 지금 한국 사회가 어떻게 돈을 벌고, 어떻게 버티고, 어떻게 미래를 분산시키고 있는지를 보여주는 꽤 선명한 장면이다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 18 Apr 2026 19:15:24 +0900</pubDate>
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              <title>보험설계사 N잡러 2만명 시대…왜 직장인들은 퇴근 후 보험을 팔기 시작했나 - 창업의 시대</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/18/cbb855bfac082e1bb63df89a6c3ec661190906.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[카공족 잡는 카페, 스타벅스까지 움직였다…왜 요즘 카페는 ‘머무름’에 목매나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/425783</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[불과 몇 년 전만 해도 카공족은 카페 사장들이 달가워하지 않는 손님이었다. 커피 한 잔만 주문하고 오랜 시간 자리를 차지하는 고객, 콘센트와 와이파이를 오래 사용하는 고객, 회전율을 낮추는 고객이라는 인식이 강했다. 하지만 최근 카페 시장은 정반대로 움직이고 있다. 이제는 카공족을 막는 대신, 오히려 붙잡기 위해 좌석 구조를 바꾸고 전용 공간을 늘리고 있다. 스타벅스 포커스 존, 대학가 카페, 모임앱, 워크라운지 같은 키워드가 동시에 떠오르는 이유도 여기에 있다.스타벅스 포커스 존 확대, 카공족을 위한 카페 전략이 되다.이 변화의 가장 상징적인 사례는 스타벅스다. 최근 스타벅스는 대학가를 중심으로 1~2인 고객을 위한 포커스 존을 확대하며, 카공족과 업무형 고객을 적극적으로 수용하는 방향으로 움직이고 있다. 예전 같으면 “오래 머무르는 손님” 으로 여겨졌을 이용자들이 이제는 공간 설계의 중심이 된 셈이다. 스타벅스만 그런 것도 아니다. 다른 프랜차이즈 카페들도 1인석, 콘센트, 조용한 좌석, 회의형 공간 등을 강화하면서 카공족 카페 수요를 받아들이고 있다. 과거에는 카공족이 카페에 불편한 존재였다면, 지금은 반복 방문과 추가 주문을 기대할 수 있는 핵심 고객층으로 재평가 되고 있다.스타벅스 한양대에리카점 포커스 존왜 요즘 카페는 카공족을 반기기 시작했을까이유는 간단하다. 카페 창업 시장이 너무 치열해졌기 때문이다. 저가 커피 브랜드는 빠르게 늘어나고 있고, 맛만으로는 차별화가 어려워졌다. 결국 카페는 커피만 파는 장소가 아니라, 오래 머물고 싶은 공간을 파는 방향으로 진화하고 있다. 즉, 예전 카페의 경쟁력이 메뉴와 가격이었다면, 요즘 카페의 경쟁력은 체류 경험이다. 넓은 테이블, 편한 의자, 안정적인 와이파이, 충분한 콘센트, 혼자 있어도 눈치 보이지 않는 분위기, 이런 요소들이 이제는 실제 매출과 연결되는 경쟁력이 됐다.카공족 입장에서도 이유가 있다. 집에서는 집중이 안 되고, 독서실은 답답하고, 사무실은 부담스럽다. 그 중간지점에 있는 공간이 바로 카페다. 그래서 스터디카페와 일반 카페의 경계도 점점 흐려지고 있다.모임앱이 사람을 모르고, 카페가 그 사람들을 받아낸다.요즘 카공족 현상은 단순히 “혼자 공부하는 손님”의 문제만은 아니다. 최근 당근 모임, 관심사 기반 커뮤니티, 지역 모임앱처럼 사람을 연결하는 서비스가 많아지면서, 그 연결이 실제 오프라인에서 만나게 되는 장소로 카페가 자주 선택되고 있다.이 말은 곧, 카페가 단순한 음료 판매점이 아니라 동네 사람들의 공부, 업무, 대화, 가벼운 모임이 이뤄지는 오프라인 거점이 되고 있다는 뜻이다. 앱에서 모이고, 카페에서 만난다. 연결은 온라인에서 시작되지만, 소비와 체류는 오프라인 카페에서 완성되는 구조다.그래서 요즘 카페 시장을 볼 때는 단순히 “커피를 얼마나 파느냐”만 봐서는 안 된다. 사람이 왜 머무는지, 왜 다시 오는지, 왜 그 공간이 동네 안에서 선택 되는지를 봐야 한다.“카공족” 브랜드가 된 시대, 카페 창업의 방향도 바뀐다.이 흐름은 이미 하나의 사업 모델로도 발전하고 있다. 실제로 카공족이라는 이름을 내건 워크라운지형 브랜드까지 등장했다. 카페의 자유로움과 스터디 공간의 집중력을 합친 형태로, 넓은 책상과 콘센트, 자유로운 출입, 커피 제공 같은 요소를 내세운다.이건 꽤 상징적이다.“카공족”이 더 이상 단순한 유행어가 아니라, 공간 비즈니스와 프랜차이즈 창업 아이템으로 해석되고 있다는 뜻이기 때문이다. 결국 카페 시장은 커피 판매 경쟁에서, 체류형 공간 경쟁으로 넘어가고 있다.워크라운지형 카페 카공족 프랜차이즈카공족 시대, 카페는 이제 커피보다 머무름을 판다.한때 카공족은 카페에서 눈치 보던 손님이었다. 하지만 이제는 다르다. 스타벅스는 포커스 존을 만들고, 프랜차이즈 카페들은 1인석과 업무형 좌석을 늘리고, 모임앱은 사람을 연결하고, 워크라운지 브랜드는 아예 그 수요를 사업으로 만들고 있다.결국 요즘 카페가 파는 것은 커피만이 아니다. 집중할 시간, 오래 머물 이유, 사람을 만날 공간, 그리고 동네 안에서 선택받는 자리를 함께 팔고 있다. 카공족을 내보내던 시대는 끝났다. 이제 카공족은 카페가 먼저 붙잡아야 할 가장 현실적인 미래 고객이 되고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 18 Apr 2026 03:21:01 +0900</pubDate>
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              <title>카공족 잡는 카페, 스타벅스까지 움직였다…왜 요즘 카페는 ‘머무름’에 목매나 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[“역시 공유오피스 시대는 온다”… 패스트파이브 흑자, 창업의 시대의 예감이 맞았다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/425323</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 공유오피스 기업 “패스트파이브”가 역대 최대 매출과 함께 2년 연속 흑자를 기록하며, 이 시장이 더이상 환상이나 기대감이 아니라 실적과 수익으로 증명되는 산업임을 보여줬다. 2025년 연결 기준 패스트파이브의 매출은 약 1,500억 원, 영업이익은 약 60억 원으로 집계됐고, 이는 설립 이후 11년 연속 매출 성장이라는 기록과도 맞물린다.사실 이 흐름은 갑자기 등장한 것이 아니다. [창업의 시대]는 앞서 공유 오피스의 전성기가 오고 있다는 점을 이미 짚은 바 있다. 당시 우리는 AI 시대의 확산, 1인 기업가 증가, 프로젝트 단위 협업 문화, 고정비를 줄이려는 기업들의 움직임이 맞물리면서 공유오피스가 다시 성장할 수 밖에 없다고 봤다. 그리고 이번 패스트파이브의 숫자는 그 전망이 단순한 감이 아니라, 시대 흐름을 읽은 해석이었다는 점을 증명하고 있다.공유오피스가 다시 뜨는 이유는 분명하다. 먼저 일하는 방식 자체가 바뀌었다. 과거에는 사무실이 곧 회사의 상징이었다면, 이제는 꼭 비싼 장기 임대 오피스를 고집할 이유가 약해졌다. 스타트업, 소규모 법인, 프리랜서, 1인 사업자, 프로젝트 조직은 필요한 만큼만 유연하게 공간을 쓰길 원한다. 여기에 경기 불확실성이 길어지면서 기업 입장에서도 고정비 부담을 줄이는 방향으로 움직이고 있다. 이런 흐름 속에서 공유오피스는 더 이상 ‘임시 공간’이 아니라, 가볍지만 효율적인 본진이 되고 있다.패스트파이브의 실적은 그 변화가 실제 수익 구조로 이어지고 있다는 점에서 더 중요하다. 회사 측은 기존 공간 사업의 안정적인 수익 구조 위에 파트너십, 위탁운영, 등 이른바 에셋라이트 전략과 신사업 성과가 더해지며 수익성을 강화했다고 설명했다. 이는 단순히 책상과 회의실을 빌려주는 공간이 아니라, 공간 운영 노하우와 브랜드, 관리 시스템을 묶어 플랫폼형 공간 비즈니스로 진화하고 있다는 뜻이다.이 대목이 중요한 이유는 하나다. 이제 공유오피스는 “멋있어 보이는 사업”이 아니라, 운영 효율과 반복 가능한 구조를 갖춘 사업으로 평가받기 시작했다는 것이다. 과거에는 입주율과 임대료 부담에 따라 손익이 크게 흔들리는 모델이라는 우려가 컸지만, 최근에는 위탁운영, 제휴지점 확대, 기업 맞춤형 오피스 구축 등 수익원 다변화가 본격화 되고 있다. 결국 살아남는 기업은 예쁜 공간을 만드는 곳이 아니라, 공간을 지속적으로 채우고 운영하고 확장하는 시스템을 가진 곳이라는 점이 드러난 셈이다.이 변화는 단지 패스트파이브 한 회사의 호실적으로 끝나지 않을 가능성이 크다. 오히려 시장 전체의 방향성을 보여주는 신호에 가깝다. AI 도구 확산으로 1인 창업과 소규모 팀 창업의 진입장벽은 더 낮아지고 있고, 기업들은 채용과 조직 운영을 과거처럼 무겁게 가져가지 않는다. 사람은 작아지고, 프로젝트는 빨라지고, 조직은 유연해진다. 이런 시대에 필요한 사무공간은 대기업식 본사 건물이 아니라, 빠르게 들어가고 빠르게 움직일 수 있는 유연한 거점이다. 공유오피스는 바로 그 변화의 수혜를 가장 직접적으로 받는 업종 중 하나다.결국 이번 패스트파이브의 흑자 소식은 단순한 기업 뉴스가 아니다. 이것은 하나의 선언에 가깝다. 공유오피스의 시대는 끝난 것이 아니라, 이제 제대로 시작되고 있다는 선언 말이다. 한 때 거품처럼 보였던 시장은 살아남을 기업 중심으로 재편되고 있고, 그 안에서 실적을 내는 플레이어가 나타나고 있다. 그리고 그 흐름을 먼저 감지했던 ‘창업의 시대’의 시선 역시 틀리지 않았다.(사진= 패스트파이브 공식 홈페이지)이제 질문은 “공유오피스가 다시 뜰까?”가 아니다. 질문은 오히려 이것이다. AI와 1인 기업의 시대에, 공유오피스는 어디까지 커질 것인가. 패스트파이브의 숫자는 그 질문에 대한 첫 번째 강한 대답이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 13:48:44 +0900</pubDate>
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              <title>“역시 공유오피스 시대는 온다”… 패스트파이브 흑자, 창업의 시대의 예감이 맞았다 - 창업의 시대</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/16/62a338a501c2e2c28fbc0b645e5ef228134711.jpg</url> 
              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/425323</link> 
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			<title><![CDATA[성과급이 7억? 내년엔 13억? 하이닉스가 한국 직장인 멘털을 박살냈다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/425299</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[SK하이닉스발 성과급 이슈가 직장인들의 멘털을 흔들고 있다. 한 때는 “성과급 좀 많이 나오면 좋겠다.” 정도의 바람이었다. 그런데 지금은 다르다. 올해 실적 기준으로만 봐도 직원 1인당 평균 약 7억 원 수준의 성과급 추정이 나왔고, 내년 전망치까지 끌어오면 무려 12억 9000만 원, 사실상 “13억 성과급설” 까지 등장했다. 이쯤 되면 보너스가 아니라 인생 이벤트다.물론 팩트는 구분해야 한다.최근 시장에서 회자되는 “7억”은 올해 반도체 슈퍼싸이클에 힘입어 SK하이닉스가 역대급 영업이익을 낼 경우를 가정한 수치다. 반면 “13억”은 맥쿼리증권이 내년 영업이익을 매우 공격적으로 전망하면서 계산된 숫자다. 다시 말해, 7억도 아직 실제 지급 확정액은 아니고, 13억은 더더욱 미래 전망에 가까운 수치다.(사진= 하이닉스 공식 홈페이지)그런데도 왜 이렇게 사람들이 열광할까.이유는 간단하다. 숫자가 너무 크다. 한국에서 웬만한 직장인에게 연봉 7억도 비현실적인데, 하이닉스 이슈에선 이 돈이 “성과급”으로 거론된다. 내년 13억 전망은 여기서 한 단계 더 나간다. 월급을 모아 자산을 만드는 게임이 아니라, 산업 하나를 잘 탔을 때 얼마나 큰 초과 이익이 개인에게 떨어질 수 있는지를 보여주는 상징이 된 셈이다.이쯤 되니 온라인 분위기도 심상치 않다.“회사 잘 들어가는 게 창업보다 낫다.”, “이래서 공고 가서 생산직 준비한다.” , “월급쟁이도 결국 산업빨이다.” 같은 반응이 쏟아진다. 실제로 생산직 채용 기사까지 함께 화제가 되며, 하이닉스 입사를 향한 관심도 덩달아 커졌다. 생산직 채용 보도에서도 “내년 성과급 7억?” 같은 자극적인 표현이 제목으로 등장할 정도다.하지만 현직자들은 마냥 웃지 못하는 분위기다.“12억 받는다며?”, “진짜 13억이냐?” 같은 확인 전화가 지인과 친척들에게서 쏟아진다는 반응도 나왔다. 회사 안에서는 아직 확정되지도 않은 숫자가 기사와 커뮤니티를 타고 사실처럼 퍼지면서, 오히려 직원 피로감이 커지고 있다는 보도도 이어졌다. 성과급은 아직 숫자일 뿐인데, 이미 사회적 스트레스가 돼버린 셈이다.그럼에도 이 뉴스가 던지는 메시지는 분명하다.한국에서 지금 가장 큰 돈은 어디서 만들어지고 있는가. 답은 다시 반도체다. 몇 년 전까지만 해도 플랫폼과 IT 서비스가 청년들의 선망 산업처럼 보였다면, 지금은 AI 반도체와 메모리 슈퍼사이클이 훨씬 더 거대한 현금을 만들어내고 있다. 그 초과 이익이 실제로 직원 보상에 반영될 가능성까지 커지면서, 하이닉스는 단순한 제조기업이 아니라 ‘한국에서 가장 뜨거운 부의 엔진’처럼 비치고 있다.창업의 시대가 이 장면을 눈여겨보는 이유도 여기 있다. 이건 단순히 “누가 돈을 많이 받았다.”는 가십이 아니다.돈이 몰리는 산업에는 인재가 몰리고, 인재가 몰리는 곳에는 소비가 몰린다. 소비가 몰리는 지역에는 상권과 서비스업 기회가 생긴다. 어떤 사람은 반도체 회사에서 7억, 혹은 13억의 성과급 가능성을 바라보고, 또 다른 사람은 그 반도체 직장인들이 사는 도시에서 외식, 교육, 부동산, 프리미엄 소비 시장을 본다. 큰 돈은 회사 울타리 안에서만 돌지 않는다. 결국 주변 시장 전체를 흔든다.결국 질문은 하나다.“정말 13억을 받느냐”가 아니라, “왜 지금 이런 숫자가 반도체에서 튀어나오느냐” 다. 그 질문을 읽어내는 사람이 다음 기회를 잡는다. 월급의 시대는 끝난 게 아닐지 몰라도, 적어도 지금 한국에서 가장 뜨거운 돈의 냄새는 반도체 공장 쪽에서 나고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 12:59:29 +0900</pubDate>
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              <title>성과급이 7억? 내년엔 13억? 하이닉스가 한국 직장인 멘털을 박살냈다 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[삼성 파운드리 올라탄 국산 AI 칩, 엔비디아 아성 흔들까 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/424788</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[딥엑스 판교 본사에서 열린 기자 간담회 모습국내 AI 반도체 스타트업 딥엑스가 엔비디아 중심의 AI 칩 시장에 도전장을 던졌다. 딥엑스는 14일 판교 본사에서 기자 간담회를 열고 1세대 AI 반도체 DX-M1의 양산 성과와 차세대 칩 DX-M2 개발 계획을 공개했다. 이번 발표의 핵심은 단순한 고성능 경쟁이 아니라, 전력을 적게 쓰고 발열을 낮추는 초저전력 AI 반도체로 새로운 시장을 파고들겠다는 전략이다.딥엑스가 특히 강조한 부분은 엔비디아의 차별화다. 회사 측에 따르면 DX-M1은 엔비디아의 온디바이스용 GPU 젯슨 오린(Jetson Orin) 대비 동일 연산 기준 전력 효율이 20배 높고, 가격은 10분의 1 수준이다. 평균 소비전력도 2~3W 수준으로 제시됐다. 쉽게 말해, 데이터센터처럼 전기가 충분한 환경이 아니라 로봇, 자율주행, 스마트 공장, 각종 AI 기기처럼 전력과 발열이 중요한 현장형 AI 시장에서 강점을 노리겠다는 뜻이다.생산 측면에서도 삼성과의 협업이 눈에 띈다. 현재 양산 중인 DX-M1은 삼성 파운드리 5나노 공정으로 생산되고 있으며, 딥엑스는 이 제품에서 90% 이상의 양산 수율을 확보했다고 밝혔다. 반도체 업계에서 수율은 곧 생산성과 직결되는 만큼, 기술력뿐 아니라 실제 사업화 가능성을 보여주는 지표로 받아들여진다.차세대 칩도 삼성 파운드리와 함께 간다. 딥엑스는 DX-M2에 삼성의 2나노 공정을 적용해 2027년 양산을 목표로 하고 있다. 목표 성능은 5W 미만 전력으로 최대 80TOPS 수준이다. 이는 생성형 AI와 온디바이스 추론 수요가 커지는 흐름 속에서, 서버가 아닌 실제 기기 안에서 AI를 더 효율적으로 구동하겠다는 구상으로 해석된다.업계가 주목하는 이유도 여기에 있다. 지금까지 AI 반도체 경쟁은 대체로 데이터센터용 GPU 중심이었지만, 앞으로는 로봇과 자동차, 산업장비, 스마트 디바이스처럼 현실 세계에서 직접 작동하는 피지컬 AI 시장이 커질 가능성이 크다. 딥엑스는 바로 이 영역에서 엔비디아와 다른 길을 택했다. 즉, “누가 더 큰 칩을 만드느냐” 보다 더 적은 전력으로 실제 현장에서 돌아가는 AI를 만드느냐&quot;에 승부를 걸겠다는 것이다.물론 당장 엔비디아의 아성을 흔들었다고 보기는 어렵다. 엔비디아는 칩 성능뿐 아니라 개발 생태계와 소프트웨어 툴, 고객 기반까지 갖춘 거대한 플랫폼 기업이기 때문이다. 다만 AI가 점점 서버실 밖으로 나와 다양한 기기와 산업 현장으로 확장될 수록, 딥엑스 같은 초저전력 AI 반도체 기업의 존재감은 더 커질 수 있다는 평가가 나온다. 삼성 파운드리의 첨단 공정을 발판으로 한 딥엑스의 도전이 국내 시스템 반도체 산업에 어떤 변화를 만들지 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 14 Apr 2026 16:52:07 +0900</pubDate>
            
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		<item>
			<title><![CDATA[“고용률은 올랐다는데 왜 청년은 더 힘드나”… 숫자와 체감이 엇갈린 취업시장 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/424508</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 정부 발표만 보면 고용시장이 아주 나쁜 것처럼 보이지는 않는다. 실제로 전체 고용률은 버텼고, 일부 지표는 역대 최고 수준이라는 평가도 나온다. 하지만 청년들이 느끼는 현실은 전혀 다르다. 이유는 분명하다. 고용률이 오른 건 주로 30대 이상이고, 청년층은 오히려 뒤로 밀렸기 때문이다. 2026년 1월 기준 15세 이상 고용률은 61.0%로 전년과 같았고 15~45세 고용률은 69.2%로 상승했다. 그러나 연령별로 보면 30대, 40대, 50대는 상승한 반면 청년층(15세~29세)은 43.6%로 1년 전보다 1.2% 하락했다.이 대목이 지금 청년 취업시장의 핵심이다.겉으로는 “고용은 괜찮다”는 말이 나오지만, 청년 입장에서는 그 말이 잘 와닿지 않는다. 통계의 평균은 버티고 있지만, 청년이 체감하는 취업문은 더 좁아졌기 때문이다. 고용노동부도 2025년 연간 고용동향 평가에서 전체 고용률과 15~64세 고용률은 역대 최고를 기록했지만, 청년은 고용률 하락과 쉬었음 증가 흐름이 이어졌다고 밝혔다. 즉, 전체 숫자는 좋아 보여도 청년만 놓고 보면 상황은 오히려 악화됐다는 뜻이다.청년들이 “취업이 너무 어렵다”고 말하는 이유도 여기 있다. 일자리가 아예 없는 것만은 아니다. 문제는 청년이 원하는 일자리와 실제로 열려 있는 일자리 사이의 간극이다. 안정적이고, 급여가 너무 낮지 않고, 경력으로 인정받을 수 있는 일자리는 많지 않다. 반면 기업은 점점 더 신입보다 즉시 투입 가능한 인력을 원한다. 공개채용은 줄고 수시채용은 늘어나면서, 청년들은 첫 경력을 쌓을 기회조차 얻기 어려워졌다. 고용노동부가 2026년 업무보고에서 청년 일경험과 미래역량 훈련 확대를 내세운 것도, 그만큼 청년층이 노동시장 진입 단계에서 막히고 있다는 방증이다. 또 정부는 2030 70만 ‘쉬었음’ 청년 문제를 직접 언급하며 대응 강화를 예고했다.결국 지금의 청년 취업난은 단순히 ‘경기가 안 좋다’는 말만으로 설명되지 않는다. 구조 자체가 달라졌다. 예전에는 스펙을 쌓으면 언젠가 기회가 온다는 믿음이 있었다. 지금은 자격증, 어학점수, 인턴 경험을 갖춰도 채용문 앞에서 계속 미끄러진다. 그래서 청년들은 취업 준비 기간이 길어지고, 그 과정에서 자신감을 잃고, 어떤 이는 아예 노동시장 밖으로 밀려난다. 통계상으로는 실업자가 아닐 수 있지만, 실제 삶에서는 멈춰 선 상태에 가깝다. 그래서 청년 취업 문제는 단순한 실업률 문제가 아니라, 한 세대의 자립 시점이 계속 늦어지는 문제이기도 하다.(사진= 뉴스1)특히 중요한 건, 전체 고용 개선을 청년 회복으로 착각하면 안 된다는 점이다. 30대 이상 고용률이 받쳐주며 전체 수치가 버텨도, 청년층이 계속 약해지면 미래 노동시장의 기반도 흔들린다. 2025년 5월 고용 동향만 봐도 청년층 취업자는 전년 동월보다 15만 명 감소했고, 고용률도 0.7% 포인트 하락했다. 반면 같은 시기 30대와 60세 이상은 취업자가 늘었다. 이런 흐름은 “전체 고용률 상승”이라는 한 줄 요약 뒤에 가려진 불편한 진실이다.그래서 지금 필요한 건 “고용률이 올랐다”는 식의 총량 설명만이 아니다. 누가 일자리를 얻고, 누가 밀려나고 있는지 더 정확히 봐야 한다. 청년들이 원하는 건 위로가 아니다. 지원금 몇 달로 끝나는 단기 처방도 아니다. 처음 들어가서 버틸 수 있는 일자리, 경력으로 인정받을 수 있는 첫 기회, 노력하면 앞으로 나아갈 수 있다는 최소한의 믿음이다. 전체 고용지표가 좋아 보인다고 해서 청년 취업시장의 한파까지 끝난 것은 아니다. 지금 한국 고용시장의 진짜 문제는 바로 그 간극에 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 13 Apr 2026 20:48:28 +0900</pubDate>
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              <title>“고용률은 올랐다는데 왜 청년은 더 힘드나”… 숫자와 체감이 엇갈린 취업시장 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[[창업의 시대] “공무원 대신 창업?” 정부가 띄운 ‘모두의 창업’, 진짜 판이 바뀔까 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/424408</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 우리 사회에서 안정의 상징은 늘 비슷했다. 대기업, 공기업, 공무원.위험을 감수하기보다, 정해진 길을 잘 따라가는 사람이 칭찬 받는 분위기가 강했다. 그런데 이제 정부가 아예 방향타를 틀고 있다. 이름도 직설적이다. ‘모두의 창업’. 말 그대로 창업을 일부 특별한 사람들의 일이 아니라, 누구나 한 번쯤 도전할 수 있는 선택지로 만들겠다는 프로젝트다.정부 설명만 보면 그림은 꽤 크다. 단순히 “창업해보세요”하고 끝나는 캠페인이 아니다. 전 국민 대상 창업 플랫폼을 깔고, 창업 인재를 발굴하고, 교육하고, 투자까지 연결하는 구조다. 여기에 5,000명의 혁신 창업가를 발굴하고, 선발된 창업 루키에게는 500억 원 규모 펀드를 통해 성장 자금을 공급하겠다는 구상도 붙었다. 쉽게 말해, “아이디어만 있으면 한번 판에 올라타 보라”는 신호를 정부가 공식적으로 보내기 시작한 셈이다.(사진 = 모두의 창업 공식 홈페이지)이 프로젝트가 눈길을 끄는 이유는 또 있다. 서울 강남의 몇몇 스타트업만 밀어주는 방식이 아니라, 비수도권에서 70% 이상을 선발하겠다고 못 박았기 때문이다. 지방에서는 늘 “기회는 수도권에만 몰린다”는 불만이 나왔는데, 이번에는 적어도 제도 설계상으로는 지역에 무게를 싣겠다는 의지가 보인다. 3월 27일에는 전국 17개 시-도에서 동시에 개막 행사를 열며 프로젝트 시작을 알리기도 했다.여기서 흥미로운 포인트는 분위기다. 예전 정부 창업정책이 다소 딱딱하고 행정 문서 같았다면, 이번'모두의 창업'은 훨씬 대중 친화적인 언어를 쓴다. 공식 플랫폼도 따로 열었고, K-Startup과 연계해 정보 접근성을 높였으며, 창업교육과 원스톱 상담 체계도 연결하고 있다. 최근에는 캠퍼스 투어 이벤트까지 열며 청년층 접점을 넓히는 모습도 보이고 있다. 정부가 이제 창업을 “특수한 분야”가 아니라 “사회적 유행이자 기회”처럼 보이게 만들려는 것이다.하지만 여기서 한 가지 질문은 반드시 던져야 한다. 정말 창업 열풍이 만들어질까, 아니면 또 하나의 ‘지원사업 시즌’으로 끝날까.한국에서는 늘 좋은 이름의 프로젝트가 많이 나왔다. 문제는 실행 이후다. 사람들이 진짜 원하는 건 멋진 슬로건이 아니라, 매출로 이어지는 시장, 실패해도 다시 일어설 수 있는 안전망, 복잡하지 않은 지원 체계다. 정부가 창업을 권하는 것 자체가 분명 반가운 일이다. 다만 창업은 포스터와 행사만으로 되는 일이 아니다. 서류보다 현장, 홍보보다 후속 지원, 선발보다 생존율이 더 중요하다.그럼에도 불구하고 이번 프로젝트가 던지는 메시지는 분명하다. 한국 경제가 더는 몇몇 대기업과 수도권 일자리에만 기대선 안 된다는 위기감이다. 정부는 이미 ‘K자형 성장구조’를 극복하기 위한 대안으로 창업 중심 국가 전환을 내세웠다. 결국 '모두의 창업'은 단순한 지원사업이 아니라, “이제는 창업도 국가 전략이다.”라고 선언하는 상징에 가깝다.(사진 = 연합뉴스)결국 승부는 지금부터다. 국민이 이 프로젝트를 “또 정부가 하나 만들었네”라고 볼지, 아니면 “나도 한 번 해볼까?”라고 느낄지.‘모두의 창업이’ 진짜 성공한 프로젝트가 되기 위해선 정부가 창업가를 심사하는 자리에만 서 있어선 안 된다. 함께 뛰는 조력자가 되어야 한다. 이름처럼 정말 모두의 창업이 될지, 아니면 잠깐 반짝하고 사라질지는 이제 현장에서 판가름 날 것이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 13 Apr 2026 13:16:22 +0900</pubDate>
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              <title>[창업의 시대] “공무원 대신 창업?” 정부가 띄운 ‘모두의 창업’, 진짜 판이 바뀔까 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/424408</link> 
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			<title><![CDATA[불황에도 통했다… 크림, 왜 역대급 실적을 냈나 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/424049</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한정판 거래 플랫폼 크림(KREAM)이 지난해 역대 최대 실적을 기록했다. 크림은 2025년 합산 매출 3975억 원을 올리며 창사 이래 최대 매출을 달성했다. 별도 기준 매출은 2025억 원으로 전년 대비 14.1% 증가했고, EBITDA는 48억 원으로 159% 늘었다. 영업손실은 81억 원으로 적자 상태는 이어졌지만 손실 폭은 전년보다 줄었다.이번 실적이 주목받는 이유는 단순히 숫자가 커졌기 때문만은 아니다. 크림은 더 이상 ‘스니커즈 거래 앱’에 머무르지 않고 있다. 실제로 스니커즈 거래 비중은 2024년 약 50%에서 2025년 37%까지 낮아졌고, 대신 테크,럭셔리,라이프 등 비스니커즈 카테고리 비중은 63%까지 확대 됐다. 이는 크림이 한정판 운동화 중심 플랫폼에서 다양한 고가 거래를 다루는 종합 거래 플랫폼으로 체질을 바꾸고 있다는 뜻이다.(사진= 크림)특히 눈에 띄는 건 카테고리 확장 속도다. 크림은 올해 1월 금,은 거래 중개 서비스인 ‘크림 골드’를 출시하며 실물 자산 영역으로도 사업을 넓혔다. 환금성이 높은 금,은 거래의 특성상 진품 여부, 순도, 가격 정보 비대칭, 사기 위험이 큰데, 크림은 검수 시스템을 앞세워 이 시장에 진입했다. 이는 단순한 리셀 플랫폼을 넘어 ‘신뢰 기반의 프리미엄 실물 거래 인프라’로 확장하겠다는 신호로 읽힌다.연결 자회사 일본 소다(SODA)의 성장도 이번 최대 실적의 핵심 축이다. 소다는 2025년 매출 1904억 원을 기록하며 전년 대비 57% 급증했다. 특히 일본 내 프리미엄 트레이딩 카드 게임(TCG) 시장 1위를 차지했고, 거래액은 온라인 218%, 오프라인 194% 증가한 것으로 나타났다. 국내 스티커즈 리셀 시장만으로는 설명하기 어려운 성장세를, 일본 시장과 새로운 수집형 자산 카테고리가 뒷받침한 셈이다.더 흥미로운 부분은 크림의 시야가 이미 한국을 넘어 아시아 전체로 향하고 있다는 점이다. 크림은 일본 스니커덩크(SNKR DUNK), 태국 사솜(SASOM), 인도네시아 킥애비뉴(KICK AVENUE) 등 아시아 주요 플랫폼 네트워크를 기반으로 동남아시아 전역까지 유통을 확장하는 통합 인프라 구축을 추진하고 있다. 이 전략이 본격화되면 크림은 단순히 상품을 사고파는 앱이 아니라, 아시아 각국의 수요와 공급, 검수와 물류, 거래 신뢰를 연결하는 허브로 진화할 가능성이 크다.이 지점에서 크림의 최대 실적은 단순한 리셀 시장 회복으로 해석하기 어렵다. 오히려 스니커즈, 스마트폰, 럭셔리, TCG, 금,은 같은 서로 다른 고가 거래 시장을 하나의 검수,신뢰 체계 안으로 묶어낸 결과에 가깝다. 과거에는 한정판 운동화를 되파는 플랫폼으로 보였다면, 이제는 희소성과 팬덤, 환금성을 가진 상품 전반을 다루는 프리미엄 거래 플랫폼으로 변모하고 있는 것이다.다만 과제도 분명하다. 외형 성장에는 성공했지만, 별도 기준 영업 손실은 아직 남아 있다. EBITDA 흑자와 손실 축소는 긍정적이지만, 카테고리 확장과 해외 네트워크 강화, 검수 인프라 고도화에는 계속 비용이 들어간다. 결국 크림의 다음 숙제는 “무엇을 더 거래하게 만들 것인가”보다 “확장된 거래 생태계 안에서 얼마나 안정적인 수익을 남길 수 있는가”가 될 가능성이 높다.그럼에도 크림의 이번 실적은 소비 시장의 변화를 분명하게 보여준다. 경기 불확실성이 커져도 소비자들은 여전히 희소성이 있고, 믿고 거래할 수 있으며, 필요하면 다시 되팔 수 있는 상품에는 지갑을 연다. 크림의 역대 최대 실적은 리셀의 부활이라기보다, 취향 소비와 자산 거래, 팬덤 경제가 결합한 새로운 플랫폼 시대의 시작을 알리는 신호탄에 더 가깝다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 12 Apr 2026 00:53:42 +0900</pubDate>
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              <title>불황에도 통했다… 크림, 왜 역대급 실적을 냈나 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/424049</link> 
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			<title><![CDATA[기름값 폭탄 맞은 서민들 숨통 트이나…정부, 27일부터 최대 60만원 지급 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/424011</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중동 전쟁 장기화로 기름값과 생활물가가 동시에 치솟는 가운데, 정부가 결국 현금성 지원에 나섰다. 정부는 추가경정예산을 바탕으로 ‘고유가 피해지원금’을 지급하기로 하고, 오는 4월 27일부터 1차 신청,지급을 시작한다고 11일 발표했다. 이번 지원은 소득 하위 70% 국민 약 3256만 명을 대상으로 하며, 1인당 최소 10만원에서 최대 60만원까지 차등 지급된다. 지급 대상 기준일은 2026년 3월 30일이다.이번 지원금은 “지방으로 갈수록, 취약계층일수록 더 두텁게”라는 원칙으로 설계됐다. 정부 설명에 따르면 기초생활수급자는 55만원, 차상위계층과 한부모가족은 45만원을 받는다. 여기에 비수도권이나 인구감소지역 거주자는 5만원이 추가돼, 기초생활수급자는 최대 60만원, 차상위, 한부모가족은 최대 50만원까지 받을 수 있다. 일반 지원대상인 소득 하위 70% 국민은 수도권 10만원 비수도권 15만원, 인구 감소 우대지역 20만원, 인구감소 특별지역 25만원으로 구분된다.지급은 두 번에 나눠 진행된다. 1차는 4월 27일부터 5월 8일까지로, 기초생활수급자와 차상위계층, 한부모가족이 먼저 신청한다. 이어 2차는 5월 18일부터 7월 3일까지 진행되며, 1차 때 신청하지 못한 취약 계층과 나머지 소득 하위 70% 국민이 대상이다. 다만 1차에서 이미 받은 사람은 2차에 다시 신청할 수 없다.정부는 이번 지원금을 단순한 현금 살포가 아니라 지역 소비 진작용 정책으로 설계했다. 신청자는 신용,체크카드 충전, 지역사랑상품권, 선불카드 가운데 하나를 선택할 수 있다. 그리고 지원금은 지급 시작일인 4월 27일부터 8월 31일까지 사용해야 하며, 기한 내 쓰지 못한 금액은 소멸된다. 사용 지역도 주민등록상 주소지 기준으로 제한된다.신청방법도 비교적 단순하다. 온라인 신청은 카드로 받을 경우 본인이 쓰는 카드사 홈페이지,앱,콜센터,ARS에서 하면 되고, 모바일,카드형 지역사랑상품권은 주소지 관할 지방정부의 지역사랑상품권 앱이나 홈페이지에서 신청하면 된다. 오프라인 신청은 지류형 지역사랑상품권이나 선불카드를 원하는 경우 읍면동 주민센터에서, 카드 충전을 원하는 경우 카드 연계 은행 영업점에서 가능하다. 카드나 지역사랑상품권으로 신청하면 통상 다음 날 충전된다.신청 시간도 알아둘 필요가 있다. 온라인은 신청 기간 중 사실상 24시간 가능하지만, 마감 일에는 오후 6시에 종료된다. 오프라인은 평일 오전 9시부터 오후 6시까지이고, 카드 연계 은행 영업점은 보통 오후 4시까지 접수한다. 정부는 초기 혼잡을 줄이기 위해 1차와 2차 모두 첫 주 출생연도 끝자리 요일제를 운영한다. 1차의 경우 4월 27일은 [1,6], 28일은 [2,7], 29일은 [3,8], 30일은 [4,9]와 [5,0] 순으로 진행된다.누가 신청하느냐도 정해져 있다. 2007년 12월 31일 이전 출생한 성인은 개인 별로 직접 신청할 수 있다. 미성년자는 원칙적으로 주민등록표상 세대주가 신청,수령하지만, 성인 구성원이 없는 미성년 세대주는 예외적으로 직접 신청할 수 있다.다만 아직 완전히 끝난 건 아니다. 정부는 일반 국민 70% 선별 기준과 관련해 건강 보험료를 기본 기준으로 하되, 고액자산가를 제외할 추가 기준은 5월 중 별도 발표하겠다고 밝혔다. 즉, 큰 틀의 지급 일정과 신청 방식은 확정됐지만, 일반 대상자 세부 선별 기준은 추가 공지가 남아 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 11 Apr 2026 14:00:33 +0900</pubDate>
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              <title>기름값 폭탄 맞은 서민들 숨통 트이나…정부, 27일부터 최대 60만원 지급 - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[‘한남-일녀’ 열풍, 결국 실적으로 터졌다…엔라이즈의 미소 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/423873</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[요즘 일부 한국 남성들 사이에선 일본 여성에 대한 호감이 더 이상 숨겨야 할 취향이 아니다. 여행 콘텐츠를 보고, 일본 브이로그를 보고, SNS와 숏폼을 넘기다가 “한국 여자보다 일본 여자가 더 잘 맞는 것 같다”는 말을 거리낌 없이 꺼낸다. 예전 같으면 인터넷 커뮤니티의 농담쯤으로 치부됐겠지만, 이제는 다르다. 이 흐름은 실제 앱 안으로 들어왔고, 매칭으로 잡혔고, 결국 회사 실적으로 이어졌다.(사진=위피)그 대표 사례가 바로 엔라이즈의 위피재팬이다. 엔라이즈는 2025년 연결 기준 영업이익 18억2000만원을 기록해 전년 대비 231% 증가했고, 2년 연속 흑자를 냈다. 적자를 보던 회사가 흑자 체질로 돌아선 데에는 비용 효율화와 서비스 전략 변화가 있었지만, 시장의 시선을 끈 건 따로 있었다. 바로 위피 재팬의 성장 궤도 진입이다.더 노골적으로 말해보자. 사람들은 “글로벌 매칭” 같은 점잖은 표현을 쓰지만, 실제로 대중이 반응하는 지점은 훨씬 직설적이다. “한국 남자가 일본 여자를 찾는다.” 그리고 보도된 수치는 그 방향을 꽤 선명하게 보여준다. 지난해 10월 출시된 한일 매칭 기능의 누적 사용자 수는 양국 합산 32만명에 달했고, 한국 남성과 일본 여성 간 매칭은 일본 남성과 한국 여성 간 매칭보다 약 2.2배 높았다. 제목에 “한국 남자, 일본 여자”가 들어가도 되는 이유는 자극적인 표현이어서가 아니라, 실제 데이터가 그렇게 흘렀기 때문이다.이쯤 되면 질문은 하나다. 왜 지금 한국 남성들은 일본 여성에 몰리는가.이유는 단순하지 않다. 한류 확산으로 일본 내 한국 호감도가 높아진 점, 그리고 한국 연애 시장 특유의 피로감이 한꺼번에 작동했을 가능성이 크다. 여기에 국가데이터처 통계를 보면 2024년 한국 남성과 일본 여성의 혼인 건수는 1176건으로 전년 대비 40.2% 늘어 10년 만에 최고치를 기록했다. 즉, 이것은 단순한 온라인 판타지가 아니라 오프라인 관계 변화와도 맞닿아 있는 흐름으로 보인다. 다만 이는 일부 수요층의 경향으로 보는 것이 맞고, 한국 남성 전체의 보편적 성향으로 일반화하는 것은 과하다.결국 위피재팬이 해낸 일은 거창하지 않다. 세상에 없던 욕망을 만든 게 아니라, 이미 있던 욕망에 결제 버튼을 붙인 것이다. 사람들은 호기심으로 들어오고, 앱은 그 호기심을 체류 시간으로 바꾸고, 체류 시간을 매칭으로 바꾸고, 매칭을 다시 매출과 이익으로 바꾼다. 데이팅 앱은 늘 감정 산업처럼 보이지만, 실제로는 가장 차갑고 정교한 데이터 산업이다. 누가 누구를 더 찾는지, 어떤 조합에서 더 자주 대화가 열리는지, 어디서 더 자주 지갑이 열리는지, 플랫폼은 누구보다 빨리 안다.(사진= 위피광고)흥미로운 건 엔라이즈가 여기서 멈출 생각이 없어 보인다는 점이다. 보도에 따르면 위피는 앞으로 단순한 국가 기반 매칭을 넘어 지역과 라이프스타일 중심 연결로 서비스를 더 고도화할 계획이다. 관광 코스 추천, 플레이스 추천, 취향 적합도 확인 같은 기능을 붙여 “국적이 다른 사람과 만난다”는 수준을 넘어 “생활 방식이 맞는 사람과 연결 된다”는 방향으로 판을 키우겠다는 것이다. 다시 말해 지금 화제가 되는 건 ‘한국 남성과 일본 여성’이지만, 회사는 이 흐름을 더 큰 생활형 플랫폼으로 확장하려는 셈이다.이 장면이 재밌는 이유는 따로 있다. 한국 사회에서는 늘 연애가 어렵다, 결혼이 부담스럽다, 남녀 갈등이 심하다는 말이 반복된다. 그런데 시장은 냉정하다. 누군가는 그 혼란을 한탄하지만, 누군가는 그 틈에서 사업 기회를 본다. 국내 연애 시장의 피로감, 해외 문화에 대한 호감, 번역 기술의 발전, 여행의 대중화, 이 모든 게 합쳐져 ‘국경을 넘는 썸’ 이라는 새로운 장사를 만들었고, 위피재팬은 그 흐름 위에 올라탄 셈이다.(사진=위피광고)정리하면 이렇다. 한국 남성의 일본 여성 선호는 이제 인터넷 밈을 넘어 플랫폼 데이터로 확인되는 현상이 됐고, 위피재팬은 그 수요를 실제 매칭과 실적으로 연결한 서비스가 됐다. 연애는 감정의 일 같지만, 플랫폼 위에서는 늘 숫자가 이긴다.그리고 지금 숫자는 꽤 솔직하게 말하고 있다. 한국 남자들은 일본 여자를 찾고 있고, 그 흐름은 이미 돈이 되고 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 21:19:38 +0900</pubDate>
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              <title>‘한남-일녀’ 열풍, 결국 실적으로 터졌다…엔라이즈의 미소 - 창업의 시대</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[집은 비싸고, 혼자는 외롭다..그래서 MZ는 '같이 산다' - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/423544</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[요즘 청년 주거를 보면 한 가지 분명한 변화가 보인다. 예전처럼 “독립=원룸” 이라는 공식이 더는 절대적이지 않다는 점이다. 이제 많은 MZ세대는 혼자만의 방은 원하지만, 삶 전체를 완전히 혼자 감당하는 방식에는 피로를 느낀다. 통계청에 따르면 2024년 기준 한국의 일반 가구 중 1,2인 가구 비중은 65.1%에 달했다. 작은 가구가 이미 사회의 표준이 된 것이다.문제는 가구 규모가 작아졌다고 해서, 모두가 완전한 고립을 원하다는 뜻은 아니다. 오히려 현실은 반대에 가깝다. 집값은 높고 월세는 부담스럽고, 혼자 사는 삶은 자유로운 동시에 외롭다. 이런 조건 속에서 쉐어하우스와 코리빙하우스는 단순한 유행이 아니라, 청년 세대가 만들어낸 꽤 현실적인 해법으로 떠오르고 있다. 서울 코리빙 시장은 2025년 1분기 기준 7,371실 규모로 커졌고, 2016년 대비 4.7배 성장했다. 2022년부터 2024년까지 임대 수요는 연평균 22% 증가했고, 2024년 계약 건수는 전년보다 29% 늘었다.(사진=코리빙하우스 맹그로브 신촌점)이 현상을 단지 “젊은 세대의 취향 변화” 정도로 가볍게 볼 일은 아니다. 더 정확히 말하면, 비싼 도시에서 달아남기 위한 생존 방식이 달라진 것이다. 예전에는 열악해도 혼자 사는 원룸이 독립의 상징이었다면, 이제는 개인 공간을 가지면서도 주방과 라운지, 세탁 공간, 때로는 업무 공간까지 공유하는 형태가 더 합리적인 선택으로 받아들여진다. 독립을 포기한 것이 아니라, 독립의 방식을 바꾼 셈이다.미국도 크게 다르지 않다. 미국에서는 높은 주거비와 장기 임차 확대 속에서 코리빙이 비용 절감형 대안이자, 커뮤니티가 내장된 주거 모델로 주목받고 있다. Apartments.com에 따르면 2024년 미국 임차 가구는 4,300만 가구를 넘었고, 밀레니얼과 Z세대가 전체 임차인의 57%를 차지했다. 같은 계열의 2026년 데이터에서는 미국 평균 월세가 1,640달러 수준으로 제시된다. 결국 미국 역시 “혼자 살기엔 비싸고, 완전히 고립되기엔 피곤한” 세대가 새로운 주거 방식을 밀어 올리고 있는 셈이다.더 흥미로운 건, 미국에서는 코리빙이 단순한 청년 트렌드를 넘어 도시 문제의 해법으로까지 논의된다는 점이다. 퓨 리서치 계열 pew의 분석에 따르면 미국은 400만~700만 채 수준의 주택 부족 문제를 안고 있고, 동시에 도심 오피스 공실을 주거로 전환하는 방안이 필요해지고 있다. 이 과정에서 코리빙은 기존 오피스를 더 낮은 비용으로 주거화할 수 있는 모델로 주목받고 있다. 최근 pew는 코리빙형 전환이 일반적인 오피스,주거 전환보다 제곱피트당 25~33% 비용을 절감 할 수 있다고 분석했다.한국도 이 흐름을 남의 일처럼 볼 수 없다. 서울처럼 주거비가 비싸고, 청년 1인 가구가 많고, 동시에 외로움과 고립감이 커지는 도시에서는 코리빙 수요가 더 커질 가능성이 높다. 특히 재택근무, 프리랜서, 1인 창업, 프로젝트형 노동이 늘어날수록 집은 더 이상 잠만 자는 공간이 아니라 일과 생활이 겹치는 복합 공간이 된다. 이런 시대에 코리빙은 단순히 “같이 사는 집”이 아니라, 혼자 사는 사람의 부족한 인프라를 보완해주는 생활 플랫폼이다.물론 장밋빛으로만 볼 수는 없다. 코리빙은 프라이버시 문제, 생활 습관 충돌, 서비스 비용에 따른 높은 체감 임대료 같은 약점을 안고 있다. 하지만 그 한계에도 불구하고 이 모델이 커지는 이유는 분명하다. 지금의 청년 세대는 “완전한 소유”보다 “쓸 만한 접근”을 더 중시하기 때문이다. 차도 공유하고, 사무실도 공유하고, 이제는 집도 필요한 만큼만 나누어 쓰는 방향으로 가고 있다. 이것은 취향의 변화이기도 하지만, 그보다 먼저 시대의 압박이 만든 적응이다.결국 MZ세대가 선택하는 것은 공동생활 자체가 아니다. 그들이 선택하는 것은 비싼 도시에서 덜 외롭고, 덜 무너지고, 조금 더 사람답게 살 수 있는 방식이다. 쉐어하우스와 코리빙하우스의 부상은 청년들이 공동체를 낭만적으로 꿈꾸기 때문이 아니라, 냉정한 현실 속에서도 최소한의 연결과 품질을 포기하지 않기 때문이다. 그래서 이 흐름은 쉽게 사라지지 않을 것이다. 원룸의 시대가 끝난 것은 아닐지 몰라도, 적어도 “혼자 사는 방식”의 정의는 이미 바뀌고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 21:34:43 +0900</pubDate>
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              <title>집은 비싸고, 혼자는 외롭다..그래서 MZ는 '같이 산다' - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[[창업의 시대] AI 시대의 진짜 수혜주, 공유 오피스의 시대가 다시 온다. - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/423535</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한때 국내에서 공유 오피스는 스타트업 붐과 함께 빠르게 주목 받았다. 특히 2000년대 후반과 2010년대에 들어서며 &quot;사무실을 소유하지 않고도 일할 수 있다.'는 개념은 젊은 창업가와 프리랜서, 소규모 기업들에게 새로운 선택지로 떠올랐다. 이후 시장의 기대감이 다소 과열되기도 했고, 일부에서는 공유 오피스 산업이 한 차례 정점을 지나간 것처럼 평가하기도 했다. 그러나 지금은 상황이 다시 달라지고 있다. AI 시대의 본격적인 도래는 공유 오피스 산업에 또 한 번의 성장 기회를 제공하고 있다.(사진=스파크플러스)과거 공유 오피스의 수요층이 주로 스타트업과 외국계 기업, 프리랜서 중심이었다면 이제는 훨씬 더 넓고 다양해지고 있다. 생성형 AI의 발전으로 인해 한 사람이 감당할 수 있는 업무 범위가 과거보다 크게 넓어졌기 때문이다. 예전에는 직원 여러 명이 나누어 맡아야 했던 기획, 디자인, 문서 작성, 번역, 마케팅, 고객응대, 콘텐츠 제작 등의 업무를 이제는 AI 도구를 활용해 1인이 상당 부분 수행할 수 있게 됐다. 그 결과 소규모 자본으로 시작하는 1인 기업, 초소형 창업, 프로젝트 기반 팀이 빠르게 늘어날 가능성이 높아졌다.이들은 전통적인 대형 사무실을 필요로 하지 않는다. 그렇다고 완전한 재택근무만으로 모든 문제가 해결되는 것도 아니다. 집은 편하지만 집중력이 떨어질 수 있고, 고객 미팅이나 협업, 촬영, 발표, 네트워킹을 하기에는 한계가 있다. 결국 많은 1인 사업자들은 “적당한 비용으로, 필요할 때만 업무에 맞는 공간”을 원하게 된다. 바로 이 지점에서 공유 오피스의 가치가 다시 커진다.AI 시대의 공유 오피스는 단순히 책상과 의자를 빌려주는 공간으로는 부족하다. 앞으로 성장하는 공유 오피스는 ‘업무 생산성을 높여주는 인프라 플랫폼’에 가까워질 가능성이 크다. 예를 들어 고속 인터넷, 회의실, 촬영 스튜디오, 팟캐스트 룸, 화상회의 부스, 프린팅 시설은 물론이고, AI 활용 교육, 세무,법무 연결, 창업 커뮤니티, 협업 파트너 매칭 같은 서비스까지 결합될 수 있다.(사진= 패스트파이브)즉, 공간을 파는 것이 아니라 “혼자 일하는 사람의 부족한 조직 기능”을 채워주는 방향으로 진화해야 한다는 뜻이다.특히 한국에서는 이런 변화가 더 빠르게 나타날 수 있다. 우리나라는 자영업 비중이 높고, 동시에 디지털 적응 속도도 빠른 편이다. 여기에 최근에는 직장을 다니면서 부업을 하거나, 본업 외에 작은 브랜드를 운영하거나, 온라인 판매와 콘텐츠 제작을 병행하는 사람들도 늘어나고 있다. 과거처럼 창업이 반드시 큰 사무실과 많은 인력을 전제로 시작되는 시대가 아니다. 노트북 한 대, 스마트폰 한 대, 그리고 AI툴 몇 개만 있어도 사업의 형태를 만들 수 있는 시대다. 그렇다면 그 다음에 필요한 것은 거창한 본사가 아니라, 유연하고 접근성 좋은 업무 공간이다.공유 오피스 산업이 다시 성장하려면 몇 가지 조건도 필요하다.첫째, 입지 경쟁력이다. 단순히 강남 중심의 비싼 도심형 모델만으로는 한계가 있다. 오히려 지역 거점형, 주거지 인근형, 역세권 소형 공유 오피스 수요가 커질 수 있다. 1인 기업가들은 매일 출근하는 대기업 직원과 다르게 “가깝고 효율적인 공간”을 더 선호할 가능성이 높다.둘째, 가격의 현실화다. 경기 불확실성이 큰 시대에는 월 수십만 원 후반에서 수백만 원대의 고정비가 부담될 수 있다. 따라서 시간권, 일일권, 주간권, 미팅룸 단위 과금 등 더욱 세분화된 상품이 중요해질 것이다.셋째, 커뮤니티 연결성이다. 혼자 일하는 사람일수록 정보와 관계망이 부족하다. 공유 오피스는 단순 공간 제공을 넘어 사람과 기회를 연결하는 역할까지 해야 한다. 물론 변수도 있다. 재택근무 문화의 확산, 상업용 부동산 경기, 금리 부담, 지역별 공실 문제는 여전히 산업의 리스크다. 또 공유 오피스가 너무 많아지면 차별화 없는 공간은 가격 경쟁에 빠짖ㄹ 가능성도 있다. 따라서 앞으로 살아남는 곳은 단순히 “예쁜 사무실”이 아니라 특정 고객층에 맞춘 명확한 콘셉트를 가진 곳일 가능성이 높다. 예를 들어 콘텐츠 크리에이터 특화형, 법률,세무 상담 연계형, 여성 창업자 특화형, 지역 소상공인 특화형, IT,개발자 특화형 등으로 세분화될 수 있다.(사진=패스트파이브)결국 AI 시대는 역설적으로 “혼자서도 더 많은 일을 할 수 있는 시대”를 만들고 있다.그러나 동시에 혼자 일하는 사람들에게는 공간, 관계, 신뢰, 협업의 필요성이 더 커지고 있다. 이 모순을 가장 잘 해결할 수 있는 산업 중 하나가 바로 공유 오피스다. 과거의 공유 오피스가 스타트업 열풍을 타고 성장했다면, 앞으로의 공유 오피스는 AI를 무기로 움직이는 1인 기업가와 초소형 창업 생태계를 기반으로 다시 성장할 가능성이 높다.이제 공유 오피스는 단순한 임대업이 아니다. AI 시대의 작은 기업들이 처음으로 세상과 연결되는 ‘첫 번째 본사’가 될 수 있다.그런 점에서 공유 오피스 산업의 두 번째 전성기는 이미 조용히 시작되고 있는지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 20:25:45 +0900</pubDate>
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              <title>[창업의 시대] AI 시대의 진짜 수혜주, 공유 오피스의 시대가 다시 온다. - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/423535</link> 
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			<title><![CDATA[삼성전자, 26년 1분기 영업이익 57조원..'엔비디아급 실적' 30만전자 간다.. - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/423360</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[삼성전자가 시장의 상식을 완전히 뒤집었다. 한 때 ‘3만전자’ 라는 조롱 섞인 표현까지 따라 붙었던 삼성전자가 이제는 정반대로 ‘30만전자’ 가능성의 주인공으로 떠오르고 있다. 2026년 1분기 잠정실적에서 매출 133조원, 영업이익 57조 2천억원을 찍으면서다. 이 숫자는 단순한 호실적이 아니라, 시장을 충격에 빠뜨린 ‘게임 체인저’급 성적표라는 평가가 나온다.(사진=연합뉴스)이번 실적이 더 무서운 이유는 규모다. 삼성전자의 1분기 영업이익 57조 2천억원은 지난해 연간 영업이익 43조 6천억원을 단 한 분기 만에 뛰어넘은 수준이다. 한국 기업 역사에서도 보기 드문 숫자이고, AI 반도체 슈퍼사이클의 최대 수혜주가 누구인지를 단번에 보여준 장면이라는 분석이 나온다.시장 분위기도 급변했다. 실적 발표 직후 증권가에서는 목표 주가를 잇달아 끌어올리며 ‘30만전자’ 시나리오까지 거론하고 있다. 보도에 따르면 KB증권은 목표주가를 36만원으로, 한국투자증권은 33만원으로, 미래에셋증권, 하나증권, DS투자증권, SK증권은 30만원을 제시했다. 불과 얼마 전까지만 해도 “삼성전자는 느리다”는 평가가 많았지만, 지금은 “이익의 폭발력이 주가 상단을 다시 열고 있다”는 쪽으로 분위기가 바뀌고 있다.왜 이런 일이 벌어졌을까. 핵심은 AI다. AI 서버 투자 확대와 함께 메모리 반도체 가격이 오르고, HBM 같은 고부가 제품 출하가 늘면서 실적이 폭발적으로 뛰었다는 해석이 지배적이다. 특히 1분기가 보통 전통적인 비수기로 여겨진다는 점을 생각하면, 이번 숫자는 더 이례적이다. “비수기에 이 정도면 성수기에는 어디까지 가는 거냐”는 말이 시장에서 나오는 이유다.(사진= 뉴스1)물론 ‘30만전자’는 아직 확정된 미래가 아니라 기대가 반영된 시나리오다. 하지만 분명한 건 있다.삼성전자는 이번 1분기 실적으로 다시 시장의 중심에 섰고, 더 이상 과거의 박스권 종목으로만 보기 어려워졌다는 점이다. 한마디로 지금 시장은 이렇게 묻고 있다.“삼성전자, 정말 30만원까지 가는 거야?”그리고 적어도 이번 실적 발표 이후에는, 그 질문을 더 이상 허황된 이야기로만 치부하기 어려워졌다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 11:05:16 +0900</pubDate>
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              <title>삼성전자, 26년 1분기 영업이익 57조원..'엔비디아급 실적' 30만전자 간다.. - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[미-이란 극적 2주 휴전에 한국 시장 안도...코스피 반등, 원달러 환율 하락 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/423126</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[미국과 이란이 극적으로 2주간의 휴전에 사실상 합의하면서 한국 금융시장이 빠르게 안정을 되찾는 분위기다. 중동 전쟁 장기화 우려로 위축됐던 투자심리가 살아나며 코스피는 반등했고, 원달러 환율도 하락세를 나타냈다. 이번 합의는 이란이 일정 기간 호르무즈 해협을 개방하는 조건 아래 미국의 대이란 공격 중단이 맞물리며 성사된 것으로 전해졌다.시장이 가장 민감하게 반응한 부분은 에너지 공급 불안 완화다. 호르무즈 해협은 세계 원유,가스 수송의 핵심 통로여서, 봉쇄 우려만으로도 국제유가와 물가, 환율이 동시에 흔들릴 수 있는 지역이다. 휴전 소식 이후 국제유가가 급락하고 글로벌 위험자산 선호 심리가 살아나면서 아시아 증시 전반이 반등 흐름을 보였다.한국 역시 대표적인 수혜 시장으로 꼽힌다. 한국은행 기준으로 한국은 걸프 지역 원유 의존도가 높은 편이어서 중동 불안이 커질 경우 물가와 성장, 환율에 동시에 부담이 될 수 있다. 실제로 최근 전쟁 국면에서 원화 약세와 물가 불안 우려가 커졌지만, 휴전 합의가 나오자 시장은 즉각 안도하는 모습을 보였다.사진= 연합뉴스연합뉴스에 따르면 8일 국내 증시는 미,이란 휴전 소식에 상승 출발했고, 글로벌 증시도 일제히 안도 랠리를 나타냈다. 증권가에서는 이번 합의를 두고 “전쟁 리스크가 정점을 통과했다.”는 평가도 나왔다. 그동안 중동 불확실성이 한국 증시 할인 요인으로 작용했던 만큼, 투자자 입장에선 일단 가장 큰 악재 하나가 진정된 셈이다.외환시장에서도 비슷한 흐름이 나타났다. 중동 긴장이 고조될 때는 달러 강세와 원화 약세가 동반되기 쉬운데, 이번 휴전으로 안전자산 선호가 누그러지면서 원화 가치가 회복 압력을 받게 됐다. 달러가 약세로 돌아서고 위험자산 선호가 강화되자, 원달러 환율도 하향 안정 흐름을 보인다는 해석이 나온다.다만 시장이 안심하기에는 아직 이르다는 지적도 나온다. 이번 합의는 영구적 종전이나 포괄적 평화협정이 아니라 2주짜리 임시 휴전이기 때문이다. 로이터는 이란이 장기 평화 협상을 위해 별도의 전제조건을 내걸고 있다고 전했으며, 실제 휴전의 지속 여부를 두고는 회의적인 시선도 적지 않다.결국 이번 코스피 반등과 환율 하락은 중동 위기가 완전히 끝났다는 의미보다는, 시장이 가장 우려하던 최악의 충격이 일단 유예됐다는 데 더 가깝다. 앞으로 2주 동안 후속 협상이 안정적으로 이어질 경우 국내 금융시장도 추가 회복을 시도할 수 있겠지만, 충돌이 재개된다면 변동성은 언제든 다시 커질 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 16:34:13 +0900</pubDate>
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              <title>미-이란 극적 2주 휴전에 한국 시장 안도...코스피 반등, 원달러 환율 하락 - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/423126</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[그 비싼 성수동 땅에 1,000평 깔았다...데브시스터즈가 팝업에 투자하고 있다. - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/422869</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[(사진출처= 데브시스터즈 공식 홈페이지)성수동이 또 한 번 시끄럽다.이번엔 커피 브랜드도, 패션 브랜드도 아니다. 바로 데브시스터즈다. 데브시스터즈는 오는 4월 11일부터 12일까지 서울 성수동 에스팩토리에서 ‘쿠키런: 브레이버스 카드 게임’ 월드 챔피언십을 연다. 문제는 이 행사가 그냥 카드게임 대회 수준이 아니라는 점이다. 장소부터 심상치가 않다. 행사가 열리는 에스팩토리는 성수동에서도 존재감이 큰 복합 문화공간이고, 이번 행사는 약 1,000평 규모 공간에서 열린다. 쉽게 말해 “한번 해보자” 수준이 아니라, 제대로 돈과 판을 깔고 들어온 이벤트에 가깝다.왜 이렇게까지 화제가 됐을까.답은 간단하다. 성수동은 지금 가장 ‘비싼 동네’이기 때문이다. 아무 브랜드나 들어와서 넓게 펼쳐놓고 놀 수 있는 공간이 아니다. 최근 보도에 따르면 성수동 핵심 상권의 일부 팝업 공간은 하루 단기 임대료가 2,500만원, 한 달 환산으로는 6억 원 수준까지 거론된다. 또 300평 규모 대형 건물의 일주일 대관료 시세가 1억~2억 원에 달한다는 보도도 있었다. 물론 공간마다 가격은 다르지만, 분명한 건 성수동 한복판에서 큰 공간을 쓰는 것 자체가 이미 강한 메시지라는 점이다.(사진출처 = 데브시스터즈 공식 홈페이지)그래서 이번 데브시스터즈 행사는 단순히 “쿠키런 팬 모이는 행사”로 끝나지 않는다. 업계 시선으로 보면 이건 거의 선언에 가깝다.“우리는 아직 쿠키런을 크게 밀고 있다.”“온라인 게임 회사가 아니라 오프라인에서도 사람을 모을 수 있다.”“성수동 한복판에서도 판을 키울 체력이 있다.”이런 메세지를 한 번에 던지는 셈이다특히 이번 행사는 그냥 굿즈 몇 개 놓고 사진 찍는 팝업이 아니다. 세계 10개 지역에서 선발된 18명의 플레이어가 참여하는 공식 월드 챔피언쉽이고, 대회 외에도 체험형 콘텐츠와 부대 프로그램이 함께 열린다. 무료 입장에 현장 대기 방식까지 더해져, 카드게임 팬뿐 아니라 성수동 유동인구와 구경꾼까지 빨아들이는 구조다.다시 말해, “팬들끼리만 아는 행사”가 아니라 “성수에서 줄 서는 행사”로 설계된 것이다.재밌는 건 여기서부터다.원래 성수동은 요즘 브랜드들이 제일 보여주고 싶어 하는 동네이다. 그냥 물건을 파는 곳이 아니라, “우리 브랜드 아직 살아 있다,” “우린 요즘 감성을 안다.”, “우린 젊은 층이 모이는 곳에서 놀 줄 안다.”를 증명하는 무대가 됐다. 이런 곳에서 1,000평급 공간을 잡았다는 건, 사실상 행사 자체가 광고판이라는 뜻이다. 매출보다 존재감, 판매보다 화제성, 상품보다 인증샷이 더 중요한 동네가 바로 성수이기 때문이다. 최근 보도에서도 성수동 팝업 열풍은 높은 임대료에도 불구하고 여전히 상징성과 광고 효과 때문에 이어져 왔다고 분석했다.데브시스터즈가 노린 것도 정확히 이 지점으로 보인다.쿠키런은 이미 익숙한 IP다. 하지만 익숙하다고 늘 뜨거운 건 아니다. 익숙한 IP를 다시 뜨겁게 만들려면, 사람들이 “어?” 이정도로 크게 한다고?&quot; 하고 다시 보게 만들어야 한다. 성수동 한복판, 그것도 대형 공간에서 열리는 오프라인 이벤트는 그 역할을 하기에 딱 좋다. 팬들은 “가야 하는 이유”가 생기고, 일반 대중은 “뭔데 저렇게 크게 해?” 하며 관심을 갖게 된다. 결국 성수동에서의 대형 행사는 팬심과 구경심을 동시에 자극하기 가장 쉬운 방식이다.여기에 최근 데브시스터즈가 공개한 방향성도 맞물린다. 회사는 올해 쿠키런 IP를 게임을 넘어 더 다양한 경험과 문화적 접점으로 확장하겠다는 그림을 내놨다.이번 성수 행사는 그 전략을 말이 아니라 공간으로 보여주는 장면이라고 볼 수 있다.온라인에서 오래 사랑 받은 IP를 오프라인에서 다시 ‘핫한 브랜드’로 재포장하는 방식이다.결국 이번 이슈의 핵심은 단순하다. 데브시스터즈가 성수동에서 비싼 공간을 과감하게 쓰며, 쿠키런 IP를 다시 “큰 브랜드처럼” 보이게 만들고 있다는 점이다.요즘 성수동에서는 작은 이벤트보다 큰 판이 더 빨리 퍼진다. 넓은 공간, 긴 줄, 현장 체험, 인증샷, 한정 보상, 팬덤 결집.이 공식에 데브시스터즈가 아주 영리하게 올라탔다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 00:40:06 +0900</pubDate>
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              <title>그 비싼 성수동 땅에 1,000평 깔았다...데브시스터즈가 팝업에 투자하고 있다. - 창업의 시대</title> 
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			<title><![CDATA[벼랑 끝 소상공인 살리기 총력전… 정책자금 지원, 이번엔 다르다 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/422819</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정부가 올해 소상공인 지원 정책의 무게중심을 단순한 자금 공급에서 ‘맞춤형 선제 지원’으로 옮기고 있다. 중소벤처기업부는 2026년 소상공인 예산을 역대 최대인 5조4천억원 규모로 편성했고, 이 가운데 지원사업과 융자사업도 대폭 확대해 경영회복과 지속성장을 동시에 뒷받침하겠다는 방향을 분명히 했다. 특히 올해 소상공인 지원사업·융자 통합 공고에는 총 7개 분야 26개 사업, 1조3,410억원 규모의 지원사업과 3개 분야 11개 사업, 3조3,620억원 규모의 정책자금이 담겼다.이번 정책의 핵심은 “누가 더 빨리 신청하느냐”보다 “누가 지금 더 절실한 상황이냐”에 가깝다. 최근 정부는 영세 소상공인 지원 기준을 기존의 단순 매출액 중심에서 소득과 자산까지 반영하는 방향으로 바꾸는 방안을 추진하고 있다. 또 매번 논란이 됐던 정책자금 신청 과정의 이른바 ‘5분 컷’, ‘7분 컷’ 문제를 줄이기 위해 신청·평가 방식도 손질하겠다고 밝혔다. 형식적인 선착순 경쟁보다 실제 위기 정도와 정책 필요성을 더 정교하게 보겠다는 의미다.정부는 소상공인의 위기를 사후 대응이 아니라 사전 감지 방식으로 관리하겠다는 점도 강조하고 있다. 최근 발표된 대책에는 소진공, 지역신보, 17개 은행이 함께 위기 징후를 포착해 ‘위기 알림톡’으로 먼저 안내하고, 상황에 따라 맞춤형 복합지원을 연결하는 내용이 포함됐다. 여기에 폐업 또는 폐업 위기 소상공인에게는 상담과 채무조정, 재취업, 재창업 지원까지 이어지는 원스톱 체계도 강화되고 있다.올해 정책자금의 또 다른 특징은 지역과 성장 가능성에 대한 차등 지원이다. 중기부는 소상공인 정책자금의 상당 부분을 비수도권과 인구감소 지역에 우선 배정하고, 금리 우대까지 적용하는 방향을 제시했다. 단순히 버티게 하는 금융이 아니라 지역 상권을 살리고, 성장 가능성이 있는 소상공인을 다음 단계로 끌어올리겠다는 구상이다. 동시에 AI 교육, 디지털 전환, 온라인 판로 확대, 스마트기술 보급 같은 지원도 함께 확대되면서 정책자금이 더 이상 ‘돈만 빌려주는 제도’가 아니라 사업 체질을 바꾸는 수단으로 진화하고 있다는 평가가 나온다.최근에는 경기 불안에 대응하기 위한 추가 지원 움직임도 이어지고 있다. 중기부는 2026년 추경예산안에 소상공인 경영 안정을 위한 특별경영안정자금 확대와 보증 공급 강화, 희망리턴패키지 예산 추가 편성 등을 담았다. 또 4월 1일에는 비상경제 대응체계를 본격 가동하며 원자재·포장재 가격 상승 등으로 어려움을 겪는 중소기업과 소상공인 피해를 실시간 점검하고, 필요한 대책을 신속히 마련하겠다고 밝혔다.결국 올해 소상공인 정책자금은 예전처럼 단순한 운영자금 지원에 머무르지 않고 있다. 위기 소상공인에게는 더 빠르고 정교한 안전망을, 성장 가능성이 있는 사업자에게는 디지털 전환과 판로 확대를, 지역 상권에는 회복과 자생력 강화를 함께 지원하는 구조로 바뀌는 모습이다. 현장에서는 여전히 “신청 문턱이 낮아져야 한다”, “실제 필요한 사람에게 더 빨리 도달해야 한다”는 요구가 이어지고 있지만, 적어도 올해 정책 방향만 놓고 보면 정부가 소상공인 지원을 ‘속도전’에서 ‘정밀 지원’으로 전환하려는 흐름은 분명해 보인다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 17:32:39 +0900</pubDate>
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              <title>벼랑 끝 소상공인 살리기 총력전… 정책자금 지원, 이번엔 다르다 - 창업의 시대</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/07/6ef313f21248f53e72feb68796dbbec2173129.jpg</url> 
              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/422819</link> 
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			<title><![CDATA[스페이스X 상장하면 머스크 재산, 상상 초월 수준 된다? - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/422549</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[스페이스X의 상장 가능성이 다시 뜨거운 관심을 받고 있다. 최근 외신들은 스페이스X가 기업가치 2조 달러 이상을 목표로 IPO 추진을 하고 있다고 전했다.만약 이 규모가 현실이 된다면, 단순한 대형 상장을 넘어 미국 증시 역사에서도 손꼽히는 초대형 이벤트가 될 가능성이 크다.가장 먼저 시선이 쏠리는 인물은 역시 일론 머스크다.포브스는 머스크가 스페이스X 지분 약 43%를 가진 것으로 보고 있다. 이 때문에 스페이스X가 상장 과정에서 높은 기업가치를 인정받으면, 머스크의 재산도 다시 크게 불어날 수 있다. 실제로 해외에서는 그가 세계 최초의 &quot;1조 달러 자산가&quot;에 가까워질 수 있다는 전망까지 나오고 있다.말 그대로 억만장자가 아닌 조만장자가 되는 것이다.하지만 이 이야기를 단순히 머스크가 얼마나 더 부자가 되느냐 정도로만 보면 핵심을 놓치게 된다. 더 중요한 건 스페이스X 상장이 시장과 사회에 던질 파장이다. 그동안 우주 산업은 정부나 일부 거대 투자자의 영역처럼 느껴졌지만, 상장이 현실화 되면 일반 투자자들도 우주 산업에 직접 투자하는 시대가 열릴 수 있다. 즉, 우주가 더 이상 먼 미래의 이야기가 아니라 지금의 금융 시장 한복판으로 들어오게 되는 셈이다.산업적 영향도 적지 않다. 스페이스X는 로켓 발사 산업뿐 아니라 스타링크 위성 인터넷 사업을 통해 빠르게 몸집을 키워왔다. 로이터는 최근 스페이스X의 가치가 크게 뛴 배경으로 스타링크 성장과 스타십 개발 기대감을 짚었다. 상장을 통해 대규모 자금을 확보하게 되면, 우주 산업은 물론 통신,방산,기술 시장 전반에도 더 강한 영향력을 미칠 가능성이 크다.물론 우려도 있다. 스페이스X가 상장하면 머스크 개인에게 자본과 영향력이 더 집중될 수 있기 때문이다. 이미 그는 전기차, 인공지능, 우주 산업에서 모두 강한 존재감을 가진 인물이다. 여기에 스페이스X 까지 본격적으로 증시에 등장하면, 그의 말 한마디와 결정 하나가 시장에 미치는 힘은 지금보다 더 커질 수 밖에 없다.결국 스페이스X 상장은 단순한 기업 뉴스가 아니다. 그것은 한 사람의 재산 증가를 보여주는 사건이면서도, 동시에 자본시장이 앞으로 어떤 미래에 돈을 걸고 있는지를 보여주는 상징적인 사건이기도 하다. 테슬라가 전기차 시대를 앞당겼다면, 스페이스X는 우주 산업의 시대를 대중 앞에 더 선명하게 끌어낼 가능성이 크다.한 마디로 정리하면 이렇다. 스페이스X의 상장은 머스크 한 사람의 부를 더 키우는 일에 그치지 않는다. 그것은 우주가 진짜 시장이 되는 순간, 그리고 미래 산업의 중심축이 한 번 더 크게 흔들리는 순간으로 기록될 가능성이 크다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 01:38:09 +0900</pubDate>
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              <title>스페이스X 상장하면 머스크 재산, 상상 초월 수준 된다? - 창업의 시대</title> 
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              <link>http://www.startuptime.co.kr/news/422549</link> 
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			<title><![CDATA[코엑스서 열린 ‘2026 상반기 IFS 프랜차이즈 창업·산업 박람회’ 성황리 폐막 - 창업의 시대]]></title>
			<link>http://www.startuptime.co.kr/news/422192</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 최대 규모의 프랜차이즈 창업 전문 전시회인 ‘2026 상반기 제60회 IFS 프랜차이즈 창업·산업 박람회’가 지난 4월 2일부터 4일까지 서울 삼성동 코엑스 C·D홀에서 성황리에 개최됐다. 이번 박람회는 한국프랜차이즈산업협회가 주최하고 코엑스와 RX Korea가 공동 주관했으며, 산업통상자원부·농림축산식품부·중소벤처기업부·공정거래위원회·식품의약품안전처·지식재산처 등이 후원했다.올해 박람회는 약 300개 브랜드, 700개 부스 규모로 열리며 외식, 서비스, 교육, 스포츠, 엔터테인먼트는 물론 무인·로봇, 결제·보안, 주방설비, 식자재 유통 등 프랜차이즈 창업과 점포 운영에 필요한 전 분야를 아우르는 자리로 마련됐다. 행사 기간 동안 예비창업자들은 다양한 브랜드를 직접 비교하고 상담받으며 실질적인 창업 정보를 얻었고, 참가 기업들은 브랜드 경쟁력과 운영 시스템을 현장에서 적극적으로 소개했다.특히 이번 박람회에서는 성장 가능성이 높은 신생 브랜드와 협력 파트너사를 지원하는 ‘라이징 스타관’이 운영돼 주목을 받았다. 라이징 스타관은 참가 비용 부담을 낮추고 별도 공간을 구성해 유망 브랜드를 집중 조명하는 방식으로 꾸려졌으며, 참관객들에게 보다 신뢰도 높은 창업 정보를 제공하는 역할을 했다. 또한 세미나, 전문가 컨설팅, 비즈매칭 등 실무형 프로그램도 함께 진행되며 단순 전시를 넘어 실질적인 창업 의사결정의 장으로 기능했다.현장 분위기도 뜨거웠다. 주요 부스마다 상담 대기 줄이 이어질 만큼 예비창업자들의 관심이 높았고, 방문객들은 브랜드별 수익 구조, 운영 방식, 투자비, 상권 적합성 등에 대해 구체적인 질문을 쏟아내며 신중한 태도를 보였다. 시식과 시연 프로그램 역시 활발하게 운영되며 참관객들이 브랜드를 직접 체험하는 참여형 박람회로서의 면모를 보여줬다.IFS 프랜차이즈 창업·산업 박람회는 해마다 상·하반기 두 차례 열리는 국내 대표 프랜차이즈 전문 박람회로, 브랜드 본사와 예비창업자, 산업 솔루션 기업을 연결하는 핵심 플랫폼으로 자리매김하고 있다. 주최 측은 이번 박람회를 통해 변화하는 창업 트렌드와 프랜차이즈 산업의 현재를 한눈에 보여주는 한편, 불확실한 경기 상황 속에서도 새로운 기회를 찾는 창업 수요를 확인할 수 있었다고 평가했다.이번 박람회는 단순한 전시 행사를 넘어, 프랜차이즈 산업의 최신 흐름과 창업 시장의 방향성을 공유하는 장으로 기능했다는 점에서 의미를 더했다. 업계 안팎에서는 앞으로도 IFS가 예비창업자들에게는 현실적인 창업 정보의 장이 되고, 참가 기업들에는 브랜드 확장과 비즈니스 협력의 기회를 제공하는 대표 플랫폼 역할을 이어갈 것으로 기대하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 06 Apr 2026 17:19:30 +0900</pubDate>
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              <title>코엑스서 열린 ‘2026 상반기 IFS 프랜차이즈 창업·산업 박람회’ 성황리 폐막 - 창업의 시대</title> 
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